Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Не то, что кажется

Почему работа идет, а результата нет. Как не сливать ресурсы впустую

Вкладываете силы, а результата нет? Игра Го — способ найти ответ, почему это происходит. Интеллектуальный досуг, развивающий мышление и решающий бизнес задачи. Вам знакома ситуация, когда вы ставите цель, вкладываете ресурсы для ее достижения, но результат не соответствует ожиданиям? Постоянно что-то идет не так, возникают неожиданные препятствия и ощущение, что пытаешься пройти сквозь стену? Почему так происходит? Ответов может быть несколько. Один из них — недостаточно точно построенная стратегия на старте, то есть когда в момент определения маршрута к цели не были учтены все возможные сценарии. Это довольно частая история, когда мы просто выкидываем негативные варианты. И вот, когда в процессе начинают всплывать именно они, мы не знаем, что делать. Конечно, по умолчанию мы все хотим как проще, быстрее и лучше. Мозг, в свою очередь, тоже стремится экономить свои ресурсы. Именно поэтому сложно разглядеть не устраивающие нас сценарии. Однако, стратегическое видение и планирование основ
Оглавление

Вкладываете силы, а результата нет? Игра Го — способ найти ответ, почему это происходит. Интеллектуальный досуг, развивающий мышление и решающий бизнес задачи.

Вам знакома ситуация, когда вы ставите цель, вкладываете ресурсы для ее достижения, но результат не соответствует ожиданиям? Постоянно что-то идет не так, возникают неожиданные препятствия и ощущение, что пытаешься пройти сквозь стену? Почему так происходит?

Стратегическое мышление

Ответов может быть несколько. Один из них — недостаточно точно построенная стратегия на старте, то есть когда в момент определения маршрута к цели не были учтены все возможные сценарии. Это довольно частая история, когда мы просто выкидываем негативные варианты.

И вот, когда в процессе начинают всплывать именно они, мы не знаем, что делать. Конечно, по умолчанию мы все хотим как проще, быстрее и лучше. Мозг, в свою очередь, тоже стремится экономить свои ресурсы. Именно поэтому сложно разглядеть не устраивающие нас сценарии.

Однако, стратегическое видение и планирование основано на учете всех возможных сюжетов. Тогда, когда они все нас устраивают, мы начинаем движение. В противном случае ресурсы могут быть потрачены впустую. Такому мышлению учит игра Го.

Го — древнее китайское искусство, в которое 3000 лет назад играли императоры и полководцы, тренируя свое стратегическое мышление и адаптируя его к сложным многофакторным моделям. Ведь по ходу военной кампании недостаточно выиграть одно сражение, бывает даже наоборот.

В игровой модели такого уровня можно увидеть свои привычные стратегии, проработать интересующий бизнес запрос и увидеть, какими средствами эффективнее его достичь. В процессе игры могут всплывать стены, сквозь которые вы пытаетесь пройти.

Гибкость стратегии

Еще одним ответом является умение быстро переключаться на другой вариант развития, даже если он изначально не был спланирован. Такая задача под силу управленцам, обладающим большим практическим опытом и гибкостью мышления.

На самом деле сложно отказаться от варианта, который ты проработал в деталях, и хочется продолжать реализовывать именно его. Порой для этого требуется применять давление и расходовать ресурсы сверх необходимого. Хотя рядом находится более простой сценарий.

Но мы его просто не замечаем, не желая отказываться от своего слова, идеи, смысла, в который верим. Порой имеет значение, что о нас подумают, если мы вдруг откажется от того, что говорили на протяжении долгого времени, к чему вели всю команду.

И вот вместо того, чтобы выбрать более простой сюжет, мы сами не даем себе его увидеть, думая, что тем самым сохраняем свое положение и статус. Однако, когда потери от проигрыша будут для всей команды, он вряд ли останется прежним.

Внутреннее ограничение

Третий вариант ответа — это когда внешние преграды появляются в результате наших внутренних убеждений. Тех, которые формируют картину мира человека, его ценности и стремления. Тогда мы может сделать всего одну ошибку, которая приведет к провалу.

Просчитав всю последовательность шагов верно, решив массу сложных задач на пути, мы спотыкаемся о какой-то мелкий вопрос, которому не придаем значения, и… все рушится. Порой такой сюжет можно списать на перегруз и недостаток концентрации.

Но бывают циклические ошибки, которые повторяются из раза в раз примерно в одном и том же контексте — тогда стоит посмотреть внутрь себя, что именно их создает, чего мы хотим достичь, принимая такое решение. Покажу пример, как это выглядит в партии Го.

-2

На картинке выше одна из таких ошибок черных, которая привела к потере всей нижней группы и 40 очков. Посмотрите, сколько камней уже стоит на доске, каждый ход в игре ставится один камень, который больше не двигается. Задача — окружить больше территории, чем соперник.

Вместо последнего хода в защиту черной группы, которая после этого становится бессмертной, черные играют в другом месте, тем самым давая белым возможность ее уничтожить. Белые пользуются этим шансом. Но почему черные не сыграли там?

Технически это простой ход, который легко виден на данном уровне игры, однако черные ошиблись. Здесь тот случай, когда не существует логического объяснения ошибки. Она сделана в результате внутреннего запрета на победу, с которым стоит разбираться.

Сколько ходов было сделано черными внизу, чтобы выжить на территории соперника. Сколько усилий и ресурсов вложено для достижения своей цели. Ни одного случайного, все верны. И... всего один неверный ход в самом конце привел к провалу операции.

Ссылка на мою исходную статью в РБК.