7 функций власти, без которых невозможно построить сильную компанию

Когда предприниматели слышат слово «власть», многие представляют себе директора, который раздает указания и контролирует сотрудников.

Но в управлении власть — это не привилегия. Это инструмент достижения результата.

На практике большинство проблем в компаниях возникает не из-за отсутствия мотивации сотрудников, а из-за неправильного распределения власти. Руководитель оставляет все решения за собой, сотрудники боятся проявлять инициативу, а бизнес начинает зависеть от одного человека.

В результате собственник работает больше всех, принимает сотни решений в неделю и становится главным ограничением роста компании.

Чтобы этого не происходило, важно понимать, какие функции выполняет власть в организации.

Функция №1. Принимать решения

Любая организация постоянно сталкивается с выбором.

Что делать дальше? Как действовать? Какой вариант выбрать?

Власть начинается с права принимать решения.

Если сотрудник отвечает за результат, но не может самостоятельно принимать решения в своей зоне ответственности, он будет постоянно обращаться к руководителю.

Поэтому первый признак власти — возможность самостоятельно выбирать способ достижения результата.

Функция №2. Ставить задачи

Результаты в компании достигаются через действия людей.

Руководитель должен иметь право распределять работу между сотрудниками и подразделениями.

Если у человека есть должность руководителя, но нет права ставить задачи другим сотрудникам, фактически он руководителем не является.

Именно через постановку задач стратегия превращается в конкретные действия.

Функция №3. Требовать исполнения

Многие руководители умеют ставить задачи, но не умеют добиваться их выполнения.

Поставленная задача без контроля превращается в просьбу.

Власть предполагает право требовать исполнения договоренностей, соблюдения стандартов и достижения поставленных целей.

Если это право отсутствует, дисциплина постепенно разрушается.

Функция №4. Контролировать

Невозможно управлять тем, что не измеряется.

Поэтому власть включает право получать информацию о ходе работы и проверять результаты.

Контроль не означает недоверие.

Контроль — это способ убедиться, что организация движется к намеченной цели.

Сильный руководитель контролирует не людей, а показатели и результаты.

Функция №5. Поощрять

Люди склонны повторять то поведение, которое приносит им выгоду.

Поэтому власть включает возможность вознаграждать сотрудников за достижения.

Это могут быть:

— премии;
— дополнительные полномочия;
— карьерный рост;
— признание результатов.

Без системы поощрений сотрудники быстро теряют интерес к высоким результатам.

Функция №6. Ограничивать и корректировать

Не все решения сотрудников оказываются правильными.

Иногда необходимо остановить ошибочные действия, изменить курс или скорректировать работу.

Для этого руководитель должен иметь право:

— отменять решения;
— вводить ограничения;
— изменять правила работы;
— применять меры воздействия.

Без этой функции организация теряет управляемость.

Функция №7. Нести ответственность за результат

Это самая важная функция власти.

Многие хотят иметь полномочия, но не готовы отвечать за последствия своих решений.

Настоящая власть всегда связана с ответственностью.

Если руководитель принимает решения, ставит задачи и контролирует сотрудников, то именно он отвечает за конечный результат своей области деятельности.

Поэтому власть без ответственности превращается в произвол.

А ответственность без власти превращается в беспомощность.

Главная ошибка большинства компаний

Во многих организациях сотрудникам передают ответственность, но не передают власть.

Им говорят:

— Отвечай за продажи.
— Отвечай за производство.
— Отвечай за сервис.

Но при этом запрещают самостоятельно принимать решения.

В результате все важные вопросы снова возвращаются к собственнику.

Компания начинает работать через «узкое горлышко» в лице руководителя.

Именно поэтому многие бизнесы не могут вырасти выше определенного уровня.

Вывод

Власть в организации — это не статус и не привилегия.

Это инструмент достижения результата.

Она состоит из семи функций:

1. Принимать решения.
2. Ставить задачи.
3. Требовать исполнения.
4. Контролировать.
5. Поощрять.
6. Ограничивать и корректировать.
7. Нести ответственность за результат.

Когда власть и ответственность распределены правильно, компания становится управляемой системой.

Когда вся власть сосредоточена у собственника, бизнес начинает зависеть от одного человека и теряет способность к росту.