В классической модели лёгкой промышленности цепочка разорвана: фабрика продаёт ткань оптовику, оптовик — швейному цеху, швейный цех — бренду. Каждое звено накручивает свою маржу, теряет время на коммуникацию, накапливает риски, материалы, замораживает оборотные средства. В экосистемной модели (как у нас) звенья работают напрямую, с единым центром координации. Это снижает конечную стоимость продукта на 15–25% и сокращает время вывода коллекции с 6 месяцев до 6–8 недель. По оценке Boston Consulting Group, переход на экосистемные модели в текстильной промышленности может увеличить маржинальность всех участников в среднем на 8–12%. Пример: производитель тканей из Иваново выпускает отличный трикотаж, но не имеет выхода на дизайнеров, технологов. Поставщик фурнитуры из Москвы делает качественные молнии и пуговицы, но его клиенты — только крупные швейные фабрики и весь неликвид вынуждены списывать и утилизировать, либо хранить на складах. Дизайнер из Санкт-Петербурга имеет эскизы, но не знает
Синергия производств: как объединение производителей текстиля, фурнитуры и дизайнеров меняет рынок
3 июня3 июн
2
2 мин