Когда проект внедрения 1С выходит за рамки одной конфигурации, команде требуется специалист, который понимает не только функциональность системы, но и сквозные бизнес-процессы.
Дмитрий — ведущий аналитик 1С с пятилетним опытом работы на проектах в логистике, транспорте, складском учёте, закупках, продажах и производстве.
Основная специализация:
1С:ERP, 1С:УХ, 1С:УТ, 1С:ДО, 1С:УАТ, TMS, WMS, MES и ЭДО.
Специалиста можно подключить к проекту по модели аутстафф — для усиления действующей команды, закрытия аналитического блока или сопровождения сложного участка внедрения.
Какие задачи может закрыть Дмитрий
Дмитрий подключается на этапе обследования, проектирования, внедрения или развития системы и помогает выстроить работу между бизнесом, разработчиками и смежными проектными командами.
В его зоне компетенций:
- сбор, анализ и формализация бизнес-требований;
- описание сквозных процессов;
- подготовка функциональных и технических требований;
- постановка задач разработчикам;
- проектирование интеграций между 1С, TMS, WMS, CRM, MES и внешними системами;
- определение форматов обмена и контрольных точек;
- ведение и приоритизация бэклога;
- участие в тестировании и приёмке решений;
- актуализация проектной документации;
координация участников проекта и контроль сроков.
Это особенно актуально для проектов, где требования поступают от нескольких подразделений, системы связаны большим количеством обменов, а разработчикам не хватает качественно проработанных постановок.
Опыт на крупных проектах
Интеграция 1С с транспортными и складскими системами
На проекте сервисного центра FESCO Дмитрий работал со связкой:
1С:ERP и 1С:УХ — TMS/WMS — 1С:Документооборот — ЭДО.
В рамках проекта он:
- изучал и описывал сквозные процессы;
- актуализировал проектную документацию;
- прорабатывал требования;
- формулировал задачи для проектных команд;
- участвовал в тестировании;
- разрабатывал сценарии обмена между 1С и TMS/WMS;
- определял форматы сообщений и контрольные точки интеграции;
- формировал перечень системных задач, направленных на снижение нагрузки на техническую поддержку.
Также специалист участвовал в проработке аналитики продаж, оборачиваемости складов и SLA по сборке заказов.
Миграция и интеграция ERP, MES и CRM
На проекте для «Татнефти» Дмитрий участвовал в реализации решений на базе 1С:ERP, 1С:УХ, MES и CRM.
Задачи включали:
- сбор требований;
- проектирование интеграционных схем;
- подготовку проектной документации;
- проработку методов миграции;
- постановку задач разработчикам;
- контроль выполнения;
- автоматизацию процессов продаж, закупок и складских операций.
В рамках проекта прорабатывались сценарии резервирования и отгрузки товаров, управление скидками и бонусными программами, контроль лимитов продаж, инвентаризация и отчётность по остаткам.
Автоматизация транспортной логистики
На проекте внедрения 1С:УАТ Дмитрий участвовал в проработке функциональности для управления перевозками.
В составе решения рассматривались:
- планирование и корректировка маршрутов;
- диспетчеризация транспорта;
- интеграция с GPS-оборудованием;
- контроль выполнения заказов;
- учёт перевозок, затрат и доходов;
- регистрация и контроль грузов;
- обмен данными с ERP, CRM и складскими системами;
- веб- и мобильные интерфейсы для операторов, водителей и менеджеров.
ERP, TMS и складская логистика
На проекте «Газпром нефти» Дмитрий участвовал в подготовке системных решений для ERP, TMS, CRM и веб-приложений.
В его задачи входили анализ требований, проектирование интеграций, работа с проектной документацией и бэклогом.
Отдельное направление работы было связано с:
- обработкой клиентских заказов;
- резервированием и отгрузкой товаров;
- складской логистикой;
- E-commerce;
- планированием доставки;
- маршрутизацией;
- контролем транспортных расходов.
Закупки, логистика и ЭДО
На проекте «Норникеля» Дмитрий работал с решениями на базе 1С:УХ, 1С:УТ и ЭДО.
Он участвовал в автоматизации:
- формирования заказов поставщикам;
- согласования закупок;
- выбора поставщиков;
- контроля остатков и оплаты;
- закупок по 223-ФЗ и 44-ФЗ;
- продаж, складских операций и логистики.
Когда стоит рассмотреть подключение Дмитрия
Специалист будет полезен, если:
- проекту не хватает сильного аналитика 1С;
- требования бизнеса поступают в неструктурированном виде;
- необходимо связать 1С с TMS, WMS, CRM, MES или другими системами;
- разработчики перегружены уточнением требований;
- проектная документация не соответствует текущему состоянию системы;
- требуется усилить команду без длительного найма в штат;
- нужно временно закрыть позицию ведущего или бизнес-аналитика 1С.
Формат подключения
Роль: ведущий аналитик / аналитик-консультант 1С.
Локация: Москва.
Рабочее время: с 09:00 до 18:00 по московскому времени.
Формат: подключение к проекту по модели аутстафф.
Для получения полного резюме, согласования интервью, ставки и возможной даты подключения оставьте заявку:
Тел +7 (495) 147-75-59
Вератис - Ресурсный цент 1С Специалистов