У нас есть клиент, который торгует детской одеждой. Когда мы только начинали работать, он хотел детские джинсы, но не стандартные, которые начинаются с размера 110 (это примерно 3 года), а малышковые. С размера 66, то есть практически для новорождённых. Фабрика отказывалась категорически отшивать такой маленький размер. Фабрика работает с тем, что умеет делать хорошо и быстро. Менять лекала под принципиально другую возрастную группу — это время, это риск, это дополнительная работа технолога. Проще отшить то, что уже отработано. Стандартный ответ: «У нас минимум с размера 100» или «Мы не делаем такие маленькие вещи». Сила переговоров — это отдельный навык, который нарабатывается годами. Китайцы редко говорят «нет» в лоб, но умеют очень мягко и настойчиво не соглашаться. Чтобы пробить этот барьер, нужно понимать их систему принятия решений: что для фабрики важно, какие риски она видит, какие аргументы реально работают, а какие — пустой звук. Второй ключевой ресурс — наш технолог. Она раб
Детская одежда из Китая: как мы отшили джинсы для малышей, которые фабрика отказывалась делать
31 мая31 мая
1
2 мин