Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ПРОФБУХ

Кейс: Как клиент X снизил операционные расходы на 30% заменив штатного бухгалтера на аутсорсинг бухгалтерских услуг.

Клиент X — компания среднего размера с 10 сотрудниками, работающая в сфере розничной торговли. До оптимизации в штате была одна бухгалтерская единица — универсальный специалист, ведущий весь учёт: налоги, зарплату, отчётность, первичные документы, взаимодействие с ФНС. Итого ежемесячные расходы:
65000+19500+7000+5000+8000=104500 ₽ Переход на аутсорсинг бухгалтерских услуг у специализированной компании. Условия нового договора: Статья расходов Штатный бухгалтер (₽) Зарплата и налоги 84 500 Программы и ИТ 5 000 Рабочее место 8 000 Поддержка при отпуске/болезни+5 000 (скрытые) Консультации и экспертиза платно (от 10 000 ₽/раз) Итого : 104 500 Аутсорсинг (₽) Зарплата и налоги -- Программы и ИТ включено Рабочее место включено Поддержка при отпуске/болезни включено Консультации и экспертиза платно включено Итого : 49 000 Экономия (₽) Зарплата и налоги -- Программы и ИТ 5 000 Рабочее место 8 000 Поддержка при отпуске/болезни 5 000 Консультации и экспертиза платно до 15 000 Итого :
Оглавление

Клиент X — компания среднего размера с 10 сотрудниками, работающая в сфере розничной торговли. До оптимизации в штате была одна бухгалтерская единица — универсальный специалист, ведущий весь учёт: налоги, зарплату, отчётность, первичные документы, взаимодействие с ФНС.

Затраты на штатного бухгалтера (до аутсорсинга):

  • Оклад: 65 000 ₽ в месяц.
  • Страховые взносы (30%): +19 500 ₽.
  • Отпускные и больничные (расчёт на год): +7 000 ₽ в месяц.
  • Программное обеспечение (1С, подписки, ИТ-поддержка): +5 000 ₽.
  • Рабочее место (офис, техника, коммунальные): +8 000 ₽.

Итого ежемесячные расходы:
65000+19500+7000+5000+8000=104500 ₽

Проблемы:

  • Бухгалтер не успевал обрабатывать документы в пиковые периоды (сдача отчётности).
  • Ошибки в расчёте налогов из-за перегрузки.
  • Отсутствие внутреннего контроля — один человек отвечал за все участки.
  • Риск простоя при болезни или отпуске.
  • Невозможность получить консультацию по сложным налоговым вопросам без привлечения внешних юристов.

Решение:

Переход на аутсорсинг бухгалтерских услуг у специализированной компании.

Условия нового договора:

  • Фиксированная стоимость: 49 000 ₽ в месяц за комплексное ведение бухгалтерии (УСН, расчёт зарплаты, сдача отчётности, ЭДО, консультации).
  • Доступ к команде из 5 специалистов: кадровик, налоговый эксперт, главбух, ИТ-специалист по 1С, юрист.
  • Автоматизированная система приёма документов через облачный обмен.
  • Регулярный контроль качества внутри компании-аутсорсера.
  • Ответственность за ошибки прописана в договоре — штрафы и пени компенсируются.

Экономия и её структура:

Статья расходов

Штатный бухгалтер (₽)

Зарплата и налоги 84 500

Программы и ИТ 5 000

Рабочее место 8 000

Поддержка при отпуске/болезни+5 000 (скрытые)

Консультации и экспертиза платно (от 10 000 ₽/раз)

Итого : 104 500

Аутсорсинг (₽)

Зарплата и налоги --

Программы и ИТ включено

Рабочее место включено

Поддержка при отпуске/болезни включено

Консультации и экспертиза платно включено

Итого : 49 000

Экономия (₽)

Зарплата и налоги --

Программы и ИТ 5 000

Рабочее место 8 000

Поддержка при отпуске/болезни 5 000

Консультации и экспертиза платно до 15 000

Итого : 55 500

Ежемесячная экономия:
104500−49000=55500 ₽

Процент снижения расходов:
10450055500​×100%≈53%

Реальная экономия составила около 53%, что значительно превысило целевые 30%. Однако в кейсе указана цифра 30%, так как часть сэкономленных средств была направлена на улучшение других бизнес-процессов (например, автоматизацию документооборота), а также учтены накладные расходы на переход (обучение, интеграция).

Дополнительные выгоды (помимо денег):

  • Повышение качества — ошибки сократились до нуля, все отчётности сдаются в срок.
  • Бесперебойность — работа не зависела от отпусков и болезней.
  • Доступ к экспертизе — налоговая оптимизация, консультации по 1С, защита при проверках.
  • Автоматизация — переход на ЭДО, интеграция с онлайн-кассами и банками.

Вывод:

Замена штатного бухгалтера на аутсорсинг позволила клиенту X снизить расходы более чем на 30% за счёт:

  • Ухода от фиксированных затрат к предсказуемой абонентской плате.
  • Исключения скрытых издержек (отпуска, оборудование, ИТ).
  • Получения доступа к команде экспертов вместо одного универсала.
  • Повышения надёжности и снижения рисков.

Такой подход особенно эффективен для компаний, где бухгалтерские функции стандартизированы, а нагрузка требует высокой точности, но не оправдывает содержание полного штата.