У меня есть ряд статей на тему чек-листов:
И в каждом из чек-листов любого раздела вопрос о вендор-листе актуален как никогда.
Вендор-лист или бренд-лист - это некий список пожеланий от Заказчика, который нужно первостепенно применить при подборе своего оборудования в проекте, отталкиваться от него и его характеристик.
То есть это то, что нужно иметь в самом начале проектирования, желательно еще до заключения Договора, но идеалов в нашей жизни нет, поэтому как правило все ИРД (исходно-разрешительную документацию) мы получаем уже в процессе работы.
Так вот особый акцент я бы хотела сделать на вендор-лист и важность его сохранения до конца не только проектирования, но и стройки.
Изменение вендор-листа, это не просто замена слов в спецификации, или дописание "или аналог", как было на моей памяти:
-Замечание от нас, что необходимо дописать "или аналог" - говорит представитель заказчика.
-Вот же написано в конце спецификации в примечании "Возможна замена на аналогичное оборудование при согласовании с проектной организацией" - отвечает проектировщик.
-Нет, нам нужно чтобы в каждой строчке в колонке завод-изготовитель было дописано "или аналог".
Практика применения идеального вендора
Из своей личной практики проектировщиков видела много вендор-листов, многие из них конечно же приемлемы, но никогда не было желаемого вендор-листа. Сейчас поясню, что именно не подходит проектировщику в процессе выставления негласного (гос.объект - применяйте экономически выгодное оборудование российского производства или дружественных стран) или даже официального (любой коммерческий объект - тут хозяин барин).
В идеальном вендор-листе необходимо 1 - акцентировать внимание на одного производителя, 2 - дать к нему активного и включенного в подбор и работу с проектировщиками менеджера по технической части, 3 - дать возможную альтернативу с крайне приближенными к основному производителю характеристиками.
Привожу пример (не в качестве рекламы):
Проектировщик ВК получает вендор-лист, в котором фигурирует оборудование на внутренний водосток, а именно водосточная воронка фирмы "HL", даны контакты от главного дистрибьютера - связной Виктория по работе с проектировщиками, который помогает с подбором воронок под конкретный случай расхода от проектировщика, а также помогает с узлом прохода на конкретном пироге кровле и предоставляет спецификацию на все части водосточной воронки. В качестве альтернативы, наиболее приближенной к основной компания "Татполимер" с очень схожими характеристиками для безболезненной замены.
В ряде случаев альтернативы основному оборудованию применить нельзя и тогда вендор-лист фактически считается неверно созданным. То есть опираемся только на одного конкретного производителя и замену этого производителя принимаем как перепроектирование!!!
Привожу пример (не в качестве рекламы):
Проектировщик АУГП получает вендор-лист, в котором указано оборудование газового пожаротушения и вид ГОТВ (газового огнетушащего вещества) "НПО ПАС" и фторкетон. Соответственно проектировщик подбирает расчетами массы количество, объем баллонов, рассчитываем размещение, делает последующие расчеты. При этом замена на иного производителя, к сожалению, приведет к полному перепроектированию, так как все баллоны индивидуальны и есть сложности в расчётах даже массы газа, особенно важна замена ГОТВ, например на хладон-227еа вместо фторкетона, это тоже другой проект.
Минусы замены вендор-листа в ходе проектирования
- Замена оборудования в ходе проектирования ведет не просто к замене наименования в проекте одного товара на другой, но в ряде случаев совершенно меняет проектные решения. В частности в приоритетности важно соблюдать вендор в разделах АПТ и АПС, СС, ОВ, ВК и остальные.
- Замена оборудования на разных этапах проектирования отбрасывает проектировщиков назад по времени и вызывает уйму бросовых работ, на которые уже потрачены время, силы, а значит и деньги. Срыв сроков, риски штрафов.
- Замена оборудования в спешке иной раз приводит к быстрым не проработанным решениям, которые могут учесть не все специалисты. Оборудование может быть не проанализировано, что ведет к поспешным и неверным решениям в проекте. Риск не пройти экспертизу или не реализовать решения на стройке.
В своей статье я бы хотела упорядочить многие веяния о частой замене бренд-листа, потому что "закупщики договорились", "на стройке так купили или уже поставили", "это просто дешевле" и другие доводы не работают для проектировщика.
Проектирование не основывается на замене одного цвета обоев на другой близкий. Проектирование основывается на сложном и важном процессе обмена заданиями и информацией между всеми членами проекта. Основные технические решения систем пожарной безопасности, сетей связи изменить без проектирования невозможно, замена вентиляционного или насосного оборудования влияет на смежников своими габаритами, мощностями и шкафами автоматики.
И в заключении, услуги проектирования недешевый товар. Трудозатраты потраченные на внесение изменений в проект, хорошо окупятся проектировщиками, сидящими в штате и получающими свою зарплату за потраченное время, а вот выгода у подрядчиков, которые имеют еще и интерес от агентских вознаграждений от реализации определенного оборудования, будет полностью упущена в пользу бедных... простите в пользу других членов проекта. Поэтому всегда запрашивайте вендор-лист и предупреждайте заказчиков, что в случае замены оборудования могут быть определенные последствия.