Два года назад я сидела над книгой и задавала себе один вопрос:
Кто я?
Не должность.
Не строчка в резюме.
Не набор навыков.
Кто я на самом деле?
В тот период мне казалось, что я постоянно бьюсь головой об одну и ту же стену. Я видела цифры. Видела закономерности. Видела ошибки компаний. Но очень часто сталкивалась с сопротивлением изменениям.
Почему многие выбирают быстрые решения вместо системного роста?
Почему готовы брать сегодня, даже если завтра это разрушит результат?
Почему, глядя на лучшие практики мира, мы так редко готовы выстраивать долгосрочную стратегию?
Тогда мне казалось, что проблема в маркетинге.
Позже я поняла, что чаще всего проблема не в маркетинге.
Проблема в человеческой природе.
Мы хотим результат быстро.
Хотим гарантий там, где их нет.
Хотим роста без изменений.
Хотим новых результатов, продолжая делать всё по-старому.
За эти годы я увидела десятки компаний. И чем больше работала, тем яснее становилась одна закономерность:
Самые сильные результаты редко рождаются из гениальных рекламных кабинетов.
Они рождаются из системности.
Из готовности принимать неприятные решения.
Из умения смотреть дальше ближайшего месяца.
Из способности отказаться от красивой идеи в пользу работающей.
Именно поэтому маркетинг для меня давно перестал быть про рекламу.
Он стал про мышление.
Про выбор.
Про стратегию.
Про умение видеть последствия сегодняшних решений через год, два или три.
Ответов тогда у меня не было.
Зато было выгорание.
И одна мысль.
Каждый раз, когда мне казалось, что сил больше нет, я всё равно поднималась и шла дальше.
Снова.
И снова.
И снова.
Тогда я поняла, что мой символ — феникс.
Да, звучит немного пафосно.
Но когда несколько раз подряд собираешь себя заново после провалов, кризисов, сопротивления и собственных ошибок — начинаешь иначе относиться к этому образу.
Я стратег.
Я аналитик.
Я CMO.
Я писатель.
И, наверное, немного феникс.
Потому что первые месяцы в компании, где нужно выстраивать маркетинг практически с нуля, — это всегда сопротивление, хаос, стресс и борьба за изменения.
Тебя могут не понимать.
С тобой могут спорить.
Твои решения могут вызывать раздражение.
Но потом приходят цифры.
А цифры не умеют врать.
Именно они каждый раз напоминают мне, зачем всё это было.
По диплому я антикризисный управленец.
Человек, который приходит туда, где сложно, вытаскивает систему из проблем и идёт дальше.
Пожалуй, можно сказать, что я всё-таки работаю по специальности.
Поэтому иногда полезно остановиться и задать себе простой вопрос:
Кто я?
Не для других.
Для себя.
Потому что когда появляется ответ, появляется и дорога.
Пусть сложная.
Пусть тернистая.
Пусть временами совершенно неочевидная.
Но всё же гораздо лучше неизвестности.
И да...
Пожалуй, ответ на вопрос «Кто я?» до сих пор продолжается.
Но теперь у этой истории появился свой дом.
Создала Telegram-канал, где буду делиться опытом, кейсами, наблюдениями, мыслями о маркетинге, бизнесе, AI и людях.
Если откликается — буду рада видеть:
https://t.me/marina_poltavskaya/1