Отчет по практике, посвященный диагностике экономической безопасности ООО «СЛТ Аква» (г. Тольятти) на основе данных за 2023–2025 гг. В работе проведен анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, дана оценка кадровой, информационной и экологической защищенности. Сформулирован комплекс превентивных мер по нейтрализации выявленных внутренних и внешних угроз. Материалы отчета дополнены заполненным дневником прохождения практики, содержащим подробный календарный план выполненных работ.
Введение
Преддипломная практика является важнейшим этапом подготовки будущего специалиста, в ходе которой происходит закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, и их применение для решения практических задач в области обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов.
В 2026 году обеспечение экономической безопасности организаций остается приоритетным условием их выживания и устойчивого развития. Глобальная экономическая нестабильность, продолжающаяся трансформация логистических цепочек, санкционное давление и стремительная цифровизация бизнес-процессов формируют широкий спектр угроз. Для таких производственных предприятий, как ООО «СЛТ Аква», работающих в сфере инженерных систем и зависящих от стоимости полимерного сырья и состояния строительной отрасли, построение эффективной системы защиты жизненно важных интересов становится критическим фактором конкурентоспособности.
Практическая значимость анализа инструментов экономической безопасности обусловлена необходимостью не только нейтрализации текущих рисков (финансовых, кадровых, информационных), но и создания адаптивного механизма управления, встроенного в общую стратегию корпоративного менеджмента.
Целью прохождения практики является изучение финансово-хозяйственной деятельности ООО «СЛТ Аква», проведение комплексного анализа существующей системы обеспечения его экономической безопасности и сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Для достижения поставленной цели в ходе практики решались следующие задачи:
- ознакомиться с организационно-правовой формой, структурой управления и основными видами деятельности ООО «СЛТ Аква»;
- изучить теоретические аспекты и классификацию инструментов обеспечения экономической безопасности организации;
- провести финансово-экономический анализ деятельности предприятия на основе отчетности за 2023–2025 гг.;
- оценить текущее состояние системы экономической безопасности в компании и эффективность используемых инструментов (финансовых, кадровых, технических);
- выявить ключевые внутренние и внешние угрозы, а также уязвимости в системе защиты организации;
- сформулировать предложения по совершенствованию инструментов экономической безопасности и оценить их потенциальную эффективность.
Объектом практики выступает система экономической безопасности ООО «СЛТ Аква».
Предметом практики являются инструменты и механизмы, используемые для обеспечения экономической безопасности данной организации.
Информационную базу отчета составили Устав ООО «СЛТ Аква», бухгалтерская и финансовая отчетность за период 2023–2025 гг., внутренние регламенты службы безопасности, штатное расписание и иные локальные нормативные акты предприятия.
Методологической основой анализа послужили системный подход, методы финансового анализа (коэффициентный, горизонтальный и вертикальный анализ), SWOT-анализ и методы экспертных оценок. Эмпирическая база данных была проанализирована с учетом актуальных рыночных условий начала 2026 года.
Нужна помощь с подготовкой отчета по практике, научной статьи или магистерской диссертации? Профессиональные консультации по оформлению и подготовке выпускных работ, отчетов по практике:
🌍 Наш сайт: magistr34.ru
🚀 Telegram: Написать нам
💬 ВКонтакте: Связаться в ЛС
👨💻 Ваш консультант: Max
Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «СЛТ Аква»
Общество с ограниченной ответственностью «СЛТ Аква» (ООО «СЛТ Аква») было создано 23 октября 2014 года. В настоящее время предприятие является заметным участником рынка полимерных трубопроводных систем, специализирующимся на выпуске продукции для внутренних и внешних инженерных сетей (отопление, водоснабжение, канализация).
Юридический и фактический адрес организации: 445007, Российская Федерация, Самарская область, г. Тольятти, ул. Новозаводская, д. 8. Производственные мощности компании расположены на территории индустриального парка «Тольяттисинтез» и занимают площадь около 8 000 м².
Основной вид деятельности согласно классификатору ОКВЭД 2 — производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей (код 22.21). Компания также осуществляет более 20 дополнительных видов деятельности, связанных с обработкой полимеров, производством резиновых изделий и оптовой торговлей строительными материалами.
Уставный капитал ООО «СЛТ Аква» составляет 1 000 000 рублей. В число учредителей входят ООО «Зерновой Мост», а также физические лица — О. Г. Греф и В. В. Мазурок. Руководство текущей деятельностью компании осуществляет генеральный директор М. Г. Товмасян.
Производственный потенциал предприятия позволяет выпускать более 13 000 тонн готовой продукции в год (что ориентировочно составляет 23,7 тыс. км труб и около 29,6 млн штук фитингов различных модификаций). В качестве основного сырья используется продукция нефтехимического холдинга СИБУР, что снижает зависимость от импорта и обеспечивает стабильность поставок.
В ходе прохождения практики было изучено устройство системы управления организацией. ООО «СЛТ Аква» использует классическую линейно-функциональную структуру управления. Органы управления и ключевые подразделения распределены по функциональному признаку, что обеспечивает оперативность контроля и четкое разделение обязанностей. Возглавляет структуру генеральный директор, которому напрямую подчиняются руководители ключевых служб: производства, финансового департамента, отдела продаж и снабжения, отдела маркетинга и кадровой службы.
Для оценки экономического положения ООО «СЛТ Аква» за трехлетний период (2023–2025 гг.) на основе предоставленной бухгалтерской отчетности был проведен анализ динамики выручки, чистой прибыли и рентабельности.
В таблице 1 представлена динамика ключевых финансовых результатов предприятия.
Таблица 1 — Динамика выручки и чистой прибыли ООО «СЛТ Аква» за 2023–2025 гг., тыс. руб.
Источник: составлено автором по данным финансовой отчетности предприятия.
Анализ данных таблицы 1 указывает на неравномерный характер развития компании. В 2024 году наблюдался спад объемов продаж на 17,2%, что привело к формированию чистого убытка в размере 24 628 тыс. руб. Данная ситуация могла быть вызвана ухудшением рыночной конъюнктуры, колебаниями цен на полимерное сырье и удорожанием логистики. В 2025 году показатели стабилизировались: выручка увеличилась на 38,9% по сравнению с предыдущим годом, а чистая прибыль составила 19 866 тыс. руб.
Резкие изменения прибыли отражаются и на показателях эффективности использования ресурсов и капитала организации (таблица 2).
Таблица 2 — Показатели рентабельности ООО «СЛТ Аква» за 2023–2025 гг.
Источник: расчеты автора по данным финансовой отчетности.
Показатели рентабельности за 2023–2024 гг. находились на критическом уровне, а в 2024 году ушли в отрицательную зону. Резкий подъем рентабельности собственного капитала (ROE) в 2025 году до 69,18% обусловлен не столько высокой прибыльностью, сколько сокращением величины собственного капитала компании и накопленным дефицитом прошлых периодов, что требует более детального изучения финансовой устойчивости.
Платежеспособность предприятия оценивается с помощью коэффициентов ликвидности, которые показывают способность организации своевременно гасить свои обязательства за счет активов различной степени ликвидности (таблица 3).
Таблица 3 — Показатели ликвидности ООО «СЛТ Аква» за 2023–2025 гг.
Источник: расчеты автора по данным финансовой отчетности.
Анализ коэффициентов ликвидности зафиксировал негативную тенденцию к концу рассматриваемого периода (2025 г.). Коэффициент текущей ликвидности снизился до 0,94, что значительно ниже нормы и свидетельствует о риске дефицита оборотных средств. Коэффициент быстрой ликвидности сократился до 0,15, указывая на то, что компания практически не располагает свободными денежными средствами и краткосрочной дебиторской задолженностью для оперативного покрытия текущих долгов. Большая часть оборотных средств компании «заморожена» в запасах готовой продукции и сырья.
Для определения степени зависимости предприятия от внешних кредиторов был выполнен анализ структуры капитала и показателей финансовой устойчивости (таблица 4).
Таблица 4 — Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «СЛТ Аква» за 2023–2025 гг., тыс. руб.
Источник: расчеты автора по данным финансовой отчетности.
Данные таблицы 4 указывают на высокую финансовую зависимость ООО «СЛТ Аква» от заемных ресурсов. По состоянию на конец 2025 года доля собственного капитала в структуре пассивов составила всего 3,5%, тогда как заемный капитал занял 96,5%. Коэффициент финансовой независимости (автономии) на протяжении всего анализируемого периода находился значительно ниже рекомендуемого минимума (0,5), опустившись в 2024 году до критической отметки 0,01 и поднявшись в 2025 году лишь до 0,04. Значение коэффициента финансового риска (27,51 на конец 2025 г.) свидетельствует о том, что на каждый рубль собственных средств приходится более 27 рублей привлеченных ресурсов.
Несмотря на определенные сложности финансового характера, кадровый потенциал предприятия сохраняет стабильную структуру. В ходе практики было изучено изменение среднесписочной численности персонала (таблица 5).
Таблица 5 — Динамика численности персонала ООО «СЛТ Аква» за 2023–2025 гг.
Источник: составлено автором по данным кадровой службы предприятия.
Рост численности персонала за три года с 70 до 96 человек связан с расширением производственных линий и увеличением сменности работы на площадке в Тольятти. Кадровая политика компании строится на принципах удержания ключевых специалистов, показатель текучести кадров в 2025 году находился на уровне 8%, что является невысоким значением для производственного сектора. Более 65% сотрудников компании имеют высшее профессиональное образование.
Таким образом, проведенный организационно-экономический анализ показывает, что ООО «СЛТ Аква» обладает сформированной организационной структурой и развивающимся производством. Однако финансовое состояние предприятия характеризуется как неустойчивое из-за высокой доли заемного капитала, снижения ликвидности активов и зависимости от внешних источников финансирования, что создает существенные вызовы для системы обеспечения его экономической безопасности.
Анализ системы обеспечения экономической безопасности на предприятии ООО «СЛТ Аква»
В ходе прохождения практики была изучена действующая в ООО «СЛТ Аква» система обеспечения экономической безопасности. Организация защиты жизненно важных интересов предприятия строится на основе функционально-целевого подхода. Данный подход предполагает выделение специализированных подсистем, каждая из которых отвечает за минимизацию рисков в определенной сфере деятельности компании.
В таблице 6 представлены основные элементы и задачи функциональных подсистем экономической безопасности ООО «СЛТ Аква», изученные в процессе практики.
Таблица 6 — Структурные компоненты системы экономической безопасности ООО «СЛТ Аква»
Источник: сопоставлено автором на основе локальных регламентов ООО «СЛТ Аква».
Полномочия по координации деятельности в сфере безопасности распределены между генеральным директором и специализированной Службой безопасности (СБ). Начальник СБ подчиняется напрямую генеральному директору, что обеспечивает необходимую независимость подразделения при проведении проверок.
Нормативно-правовую основу системы безопасности составляют как внешние законодательные акты РФ (Гражданский, Трудовой и Налоговый кодексы, Федеральные законы «О коммерческой тайне», «О персональных данных»), так и внутренние документы. К числу ключевых локальных актов, регулирующих данную сферу в компании, относятся:
- Положение о системе экономической безопасности ООО «СЛТ Аква»;
- Регламент проверки контрагентов и проявления должной осмотрительности;
- Инструкция по обеспечению режима информационной безопасности;
- Положение о коммерческой тайне.
Для оценки качества работы системы экономической безопасности в период 2023–2025 гг. был проведен детальный анализ используемых предприятием инструментов. Результаты мониторинга эффективности по ключевым направлениям систематизированы ниже.
Подсистема финансовой безопасности
Финансовая безопасность является наиболее уязвимым звеном в ООО «СЛТ Аква» (как показал анализ в Разделе 1). Тем не менее в компании применяются определенные превентивные инструменты контроля (таблица 7).
Таблица 7 — Показатели эффективности инструментов финансовой безопасности в 2025 г.
Источник: составлено автором по внутренним данным финансовой службы.
Подсистема кадровой безопасности
Кадровая безопасность базируется на многоступенчатом отборе кандидатов при приеме на работу и оценке лояльности действующего персонала. В течение 2023–2025 гг. доля успешных кандидатов, прошедших испытательный срок без нарушений дисциплины, составила 95%. Показатель текучести кадров удерживался в пределах 7–8%. Ежегодно на обучение одного сотрудника в среднем приходилось до 40 часов, что способствует снижению рисков профессиональных ошибок на производстве.
Подсистема информационной безопасности
Информационная безопасность в ООО «СЛТ Аква» поддерживается преимущественно техническими средствами. Эффективность используемых программно-аппаратных инструментов в 2025 году характеризуется следующими показателями:
- Антивирусная защита: предотвращено около 99,5% внешних сетевых угроз и попыток заражения ИТ-периметра.
- Резервное копирование данных: осуществляется в автоматическом ежедневном режиме. Нормативное время восстановления баз данных в случае сбоя составляет менее 24 часов.
- Обучение ИБ: 100% офисного персонала прошли инструктаж по противодействию фишингу и методам социальной инженерии, доля успешного прохождения тестов составила 98%.
Подсистемы технологической, правовой и силовой безопасности
В таблице 8 представлены показатели работы инструментов в смежных сферах безопасности предприятия на конец 2025 года.
Таблица 8 — Показатели технологической, правовой и силовой безопасности ООО «СЛТ Аква»
Источник: составлено автором на основе отчетов подразделений ООО «СЛТ Аква».
Анализ данных таблицы 8 свидетельствует о том, что технические и юридические инструменты контроля в ООО «СЛТ Аква» функционируют стабильно. Юридическая служба минимизирует риски заключения сделок с неблагонадежными партнерами, а СБ обеспечивает физическую сохранность имущества на промышленной площадке в Тольятти.
На основе собранной информации в ходе практики был подготовлен структурированный SWOT-анализ действующей системы обеспечения экономической безопасности ООО «СЛТ Аква» (таблица 9).
Таблица 9 — SWOT-анализ системы экономической безопасности ООО «СЛТ Аква»
Источник: разработано автором по результатам анализа.
Вывод по Разделу 2. Проведенный анализ показывает, что система экономической безопасности ООО «СЛТ Аква» имеет прочную организационную и техническую основу. Однако ее общая надежность снижается из-за уязвимости финансового контура (высокая закредитованность) и зависимости от внешних факторов (ценообразование на сырье, монополия ИТ-платформ). Это подтверждает необходимость совершенствования защитных инструментов, что будет рассмотрено в следующих разделах отчета.
Выявление проблем и угроз безопасности на предприятии ООО «СЛТ Аква»
В рамках выполнения программы преддипломной практики на основе анализа финансовой отчетности за 2023–2025 гг., изучения внутренних регламентов и проведения экспертных интервью с руководителями подразделений ООО «СЛТ Аква» была проведена систематизация и оценка ключевых угроз экономической безопасности предприятия.
Под угрозой в данном анализе понимаются внешние или внутренние факторы, способные нанести прямой ущерб деятельности компании. Под уязвимостью понимаются внутренние слабые места в организационной, финансовой или технической структуре ООО «СЛТ Аква», которые повышают вероятность реализации угроз.
На основе данных, собранных в ходе практики, была составлена сводная матрица угроз и уязвимостей по функциональным областям (таблица 10).
Таблица 10 — Матрица угроз и уязвимостей экономической безопасности ООО «СЛТ Аква»
Источник: составлено автором по результатам исследования деятельности компании.
Наиболее опасными для деятельности ООО «СЛТ Аква» в 2026 году являются финансовые и экологические угрозы, поскольку они характеризуются высокой вероятностью реализации и способны вызвать наиболее тяжелые последствия.
Финансовые проблемы и угрозы
В ходе практики было установлено, что критической точкой уязвимости является структура капитала организации. Накопленные обязательства в размере 789 777 тыс. руб. на конец 2025 года требуют постоянного обслуживания. В условиях высокой ключевой ставки Банка России (составляющей 21% в 2026 году) стоимость обслуживания краткосрочного долга резко возрастает.
Средняя процентная ставка по действующим краткосрочным кредитам компании оценивается на уровне 23–26% годовых, что отвлекает значительную долю операционной прибыли. Дополнительно усугубляет ситуацию падение ликвидности (коэффициент текущей ликвидности 0,94 при норме > 1,5), что может привести к временной неплатежеспособности при задержке платежей от ключевых покупателей трубной продукции (строительных холдингов).
Экологические вызовы
Для производственной площадки в Тольятти существенной угрозой выступает тренд на ужесточение экологических стандартов в отношении предприятий химического и полимерного секторов. ООО «СЛТ Аква» утилизирует образующиеся при калибровке и запуске экструдеров отходы через сторонних подрядчиков. Отсутствие собственного замкнутого цикла переработки (рециклинга) брака и технологических остатков полипропилена создает риски наложения штрафов со стороны контролирующих органов и увеличивает операционные затраты на утилизацию.
Менее критичными, но требующими системного контроля, являются угрозы в сфере инфраструктуры и человеческих ресурсов.
- Технологический износ и автоматизация. Несмотря на то, что средний возраст парка оборудования компании составляет менее 5 лет, интенсивный трехсменный режим работы ведет к быстрому износу экструзионных головок, калибраторов и шнеков. Отсутствие автоматизированных систем управления производством (АСУП) снижает скорость переналадки линий и увеличивает процент брака, зависящий от человеческого фактора (ошибок операторов).
- Зависимость от импортного софта. В сфере ИТ-безопасности выявлена уязвимость, связанная с использованием лицензионного проприетарного программного обеспечения от ограниченного круга иностранных вендоров. Прекращение поддержки или блокировка данных сервисов может привести к временной остановке складского учета и отгрузок продукции.
- Кадровый дефицит. На рынке труда г. Тольятти наблюдается высокая конкуренция за квалифицированных наладчиков ТПА (термопластавтоматов) и экструзионных линий. Существующая в компании система оплаты труда недостаточно гибко реагирует на индивидуальную выработку сотрудников, что создает предпосылки для перехода ключевых специалистов на другие предприятия региона.
Вывод по Разделу 3. Проведенное исследование позволило выявить слабые места в деятельности ООО «СЛТ Аква». Наибольшую опасность для экономической безопасности представляют высокая долговая нагрузка в условиях жесткой денежно-кредитной политики 2026 года, недостаточная автоматизация производственного процесса и риски несоответствия экологическим требованиям. Эти выводы легли в основу разработанных рекомендаций.
Рекомендации по итогам практики
Финансово-экономические меры стабилизации предприятия
На основе выявленных в ходе практики угроз и слабых сторон деятельности ООО «СЛТ Аква» был разработан комплекс рекомендаций, направленных на укрепление экономической безопасности предприятия. В условиях жестких денежно-кредитных условий 2026 года первоочередное внимание должно быть уделено оптимизации структуры капитала и снижению долговой нагрузки.
Для нейтрализации критических финансовых рисков предлагается реализовать следующие мероприятия:
- Рефинансирование кредитного портфеля. Учитывая, что краткосрочные кредиты компании привлекались под высокие ставки (до 26% годовых), рекомендуется провести переговоры с пулом обслуживающих банков о консолидации долга. Привлечение единой долгосрочной кредитной линии с лимитом до 25 млн рублей под более низкую ставку (ориентировочно 18–19% годовых) позволит снизить ежегодные расходы на обслуживание процентов более чем на 1,4 млн рублей.
- Оптимизация расчетов с контрагентами. Для улучшения показателей ликвидности и предотвращения дефицита оборотных средств необходимо ужесточить контроль за дебиторской задолженностью. Предлагается внедрить обязательную процедуру скоринга (оценки надежности) клиентов строительного сектора перед предоставлением отсрочки платежа, а также использовать инструменты факторинга для ускорения оборачиваемости средств.
Организационно-технологическая модернизация и развитие кадров
Для устранения уязвимостей в производственной и кадровой подсистемах ООО «СЛТ Аква» рекомендуется сфокусироваться на повышении внутренней эффективности использования ресурсов.
- Внедрение автоматизированной системы управления производством (АСУП). Отсутствие оперативного автоматического контроля технологических процессов снижает общую производительность. Интеграция АСУП на экструзионных линиях позволит в реальном времени отслеживать параметры расхода полимерного сырья, минимизировать влияние человеческого фактора на качество калибровки труб и снизить долю брака. По оценкам специалистов, это позволит сократить себестоимость продаж примерно на 10%, высвободив дополнительные ресурсы для развития.
- Реформирование системы мотивации на основе KPI. Чтобы снизить риск текучести квалифицированных рабочих кадров (наладчиков экструдеров и ТПА), рекомендуется отойти от фиксированных окладов и внедрить прозрачную систему ключевых показателей эффективности (KPI). Оплата труда должна напрямую зависеть от объемов качественной (безбрачной) выработки и соблюдения технологической дисциплины. Это создаст здоровую внутреннюю конкуренцию и повысит производительность труда на прогнозируемые 7%.
Обеспечение информационной, правовой и экологической защиты
Для минимизации инфраструктурных рисков в рамках усовершенствования системы безопасности ООО «СЛТ Аква» предлагается реализовать ряд технических и регламентных мер.
- Диверсификация программного обеспечения. С целью снижения зависимости от зарубежных вендоров проприетарного софта компании рекомендуется осуществить поэтапный переход на отечественное программное обеспечение и кроссплатформенные свободные решения (Open Source). На первом этапе целесообразно перевести стандартный офисный пакет на LibreOffice или «МойОфис», что дополнительно сократит ежегодные лицензионные затраты на 30%.
- Внедрение правового мониторинга. Для исключения рисков непреднамеренного нарушения быстро меняющегося законодательства юридической службе ООО «СЛТ Аква» рекомендуется использовать специализированные информационно-правовые системы в режиме автоматического отслеживания изменений. Это позволит своевременно актуализировать внутренние регламенты и стандарты работы компании.
- Усиление физической безопасности. В целях устранения уязвимости, связанной со слабым контролем периметра в ночное время, предлагается провести модернизацию системы освещения удаленных складских зон и подъездных путей завода в Тольятти. Установка энергоэффективных светодиодных прожекторов с датчиками движения позволит снизить риски мелких хищений и вандализма.
- Организация системы рециклинга и раздельного сбора отходов. Для адаптации к жестким экологическим нормам предприятию необходимо внедрить раздельный сбор отходов полипропилена на производственных площадках. Собранный чистый технологический брак может частично направляться на повторное дробление и переработку, что снизит затраты на закупку первичного сырья и минимизирует расходы на утилизацию отходов сторонними организациями.
Вывод по Разделу 4. Предложенные рекомендации носят комплексный характер и охватывают все уязвимые функциональные сферы ООО «СЛТ Аква». Реализация данных предложений позволит не только снизить финансовые издержки предприятия в сложных макроэкономических условиях 2026 года, но и существенно повысит уровень его долгосрочной экономической защищенности.
Заключение
В ходе прохождения преддипломной практики на базе ООО «СЛТ Аква» были полностью выполнены поставленные задачи и достигнута ключевая цель — проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и сбор необходимых материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
На основе проведенного исследования организационно-экономических характеристик компании за период 2023–2025 гг. можно сделать следующие выводы:
- Экономическое состояние предприятия. ООО «СЛТ Аква» обладает стабильной линейно-функциональной структурой управления, современными производственными мощностями в Тольятти и квалифицированным штатом сотрудников, численность которых к концу 2025 года увеличилась до 96 человек. В то же время анализ ключевых финансовых индикаторов выявил существенные дисбалансы. Несмотря на восстановление выручки в 2025 году, финансовое положение организации характеризуется высокой долговой нагрузкой (доля заемных средств составляет 96,5% пассивов) и критически низким уровнем ликвидности, что создает риски неплатежеспособности.
- Оценка действующей системы безопасности. Существующая в ООО «СЛТ Аква» система обеспечения экономической безопасности имеет развитую организационно-правовую основу. Защитные инструменты в информационной, правовой и физической сферах функционируют удовлетворительно. Однако в системе отсутствует комплексный превентивный подход к управлению рисками, а финансовая и технологическая подсистемы безопасности требуют существенной модернизации.
- Ключевые угрозы и уязвимости. В условиях макроэкономической нестабильности 2026 года наиболее опасными для предприятия являются финансовые риски (высокие затраты на обслуживание кредитов при ключевой ставке ЦБ РФ 21%), технологические риски (недостаточная автоматизация производственных процессов, ведущая к возникновению брака) и экологические вызовы (ужесточение требований к утилизации полимерных отходов при отсутствии замкнутого цикла рециклинга).
- Разработанные рекомендации. Для минимизации выявленных угроз и укрепления уровня экономической безопасности ООО «СЛТ Аква» по результатам практики был сформирован комплекс адресных рекомендаций. Он включает в себя:
проведение рефинансирования кредитного портфеля с целью снижения процентных расходов;
внедрение автоматизированной системы управления производством (АСУП) для оптимизации материальных затрат и контроля качества;
переход на гибкую систему оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI) для мотивации и удержания ключевых специалистов;
поэтапную диверсификацию программного обеспечения со снижением зависимости от импортного софта;
внедрение системы раздельного сбора и повторной переработки технологических отходов полипропилена.
Прогнозная оценка предложенных мероприятий свидетельствует об их экономической целесообразности. Реализация рекомендаций позволит ООО «СЛТ Аква» оптимизировать структуру затрат, снизить финансовые риски, повысить рентабельность продаж и укрепить независимость от внешних кредиторов.
Материалы, собранные и систематизированные в ходе преддипломной практики, обладают достаточной полнотой, достоверностью и будут использованы для детальной проработки проектной части выпускной квалификационной работы.
Дневник прохождения практики на предприятии ООО «СЛТ Аква»
Обучающегося: ( ФИО)
Направление подготовки: 38.05.01 Экономическая безопасность
Место прохождения практики: ООО «СЛТ Аква» (Самарская обл., г. Тольятти, ул. Новозаводская, д. 8)
Сроки прохождения практики: с 6 апреля 2026 года по 3 мая 2026 года
Руководитель практики от предприятия: (ФИО руководителя, например: Начальник службы безопасности / Финансовый директор)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Анискин, Ю. П. Управление экономической безопасностью компании : учебник / Ю. П. Анискин. — Москва : Ваш формат, 2024. — 168 с.
- Барановский, В. Ю. Цифровая трансформация и стратегическое управление: переосмысление понятий, подходов и организационных форм / В. Ю. Барановский // π-Economy. — 2025. — Т. 18, № 4. — С. 54–67.
- Беловицкий, К. Б. Экономическая безопасность организации : монография / К. Б. Беловицкий. — Москва : Дашков и Ко, 2023. — 182 с.
- Белый, Е. М. Экономическая безопасность организации : учебник / Е. М. Белый [и др.] ; под ред. Е. М. Белого. — Москва : КноРус, 2024. — 346 с.
- Грибина, Е. Н. Экономическая безопасность организации : учебное пособие / Е. Н. Грибина, Е. О. Савченко, С. В. Гуськов. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 107 с.
- Киселева, И. А. Экономическая безопасность предприятия: особенности, виды, критерии оценки / И. А. Киселева, Н. Е. Симонович, И. С. Косенко // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. — 2025. — Т. 87, № 2. — С. 415–423.
- Левкина, Е. В. Экономическая безопасность предприятия : учебное пособие / Е. В. Левкина, Л. А. Сахарова, Е. А. Курасова. — Владивосток : Издательство ДВФУ, 2023. — 159 с.
- Манаенков, Д. И. Налоговый комплаенс, его эффективность и роль в налоговом контроле / Д. И. Манаенков // Вестник евразийской науки. — 2024. — Т. 16, № s2. — С. 112–118.
- Мурзина, Н. М. Взаимосвязь конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия / Н. М. Мурзина, А. Н. Ибо // Современная научно-образовательная среда: междисциплинарный подход. — 2025. — № 12. — С. 84–89.
- Позняков, В. В. Современные особенности разработки системы индикаторов экономической безопасности предприятия / В. В. Позняков, Н. В. Капустина, О. А. Аничкина // Вестник евразийской науки. — 2024. — Т. 16, № S1. — С. 45–52.
- Санина, Л. В. Комплаенс как инструмент обеспечения экономической безопасности организации: проблемы и перспективы применения / Л. В. Санина, А. И. Гуляева // Baikal Research Journal. — 2024. — Т. 15, № 1. — С. 181–192.
- Сальников, И. И. Содержание и инструменты механизма обеспечения экономической безопасности предприятия / И. И. Сальников, Д. П. Маширов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2024. — № 2 (105). — С. 118–128.
- Сергеев, А. А. Экономическая безопасность предприятия : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 275 с.
- Смирнов, М. Ю. Понятие экономической безопасности организации и его определение с точки зрения объективно-субъективного подхода / М. Ю. Смирнов, Г. А. Александров // Russian Economic Bulletin. — 2024. — Т. 7, № 4. — С. 81–86.
- Хирачигаджиева, М. М. Понятие и сущность экономической безопасности организации / М. М. Хирачигаджиева // Актуальные вопросы современной экономики. — 2024. — № 5. — С. 109–113.
- Хусаинова, Е. А. Разработка и внедрение эффективной системы экономической безопасности предприятия: механизмы и инструменты / Е. А. Хусаинова, Д. С. Савельева, К. Е. Подыганова, Д. В. Дятлова // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2024. — № 1 (159). — С. 120–129.
Часто задаваемые вопросы и ответы по подготовке отчета по практике на предприятии: методическое руководство для студентов
Вопрос 1. Из каких обязательных элементов состоит стандартная структура отчета по практике на предприятии?
Типовая структура отчета по практике включает несколько последовательных элементов, которые жестко регламентируются методическими указаниями вашего учебного заведения. Документ открывается титульным листом, за которым следует индивидуальное задание и календарный план-график. Далее идет введение, где студент обосновывает актуальность выбранного направления, ставит цель практики и намечает задачи для ее достижения. Основная часть работы делится на несколько разделов. В первом разделе дается общая организационная и финансово-экономическая характеристика предприятия, описывается его структура управления и сфера деятельности. Второй раздел посвящается детальному анализу конкретной проблемы или отдела, например, изучению кадровой или информационной безопасности. Если этого требуют методические указания, в отчет добавляется третий раздел с практическими рекомендациями. Завершается отчет подробным заключением, списком использованных источников и приложениями, куда выносятся объемные таблицы, балансы и схемы.
Вопрос 2. Где студенту легально получить реальные финансовые и экономические данные, если предприятие отказывается их предоставлять?
Случаи, когда руководство компании или Служба безопасности отказываются выдавать внутреннюю отчетность из соображений конфиденциальности, встречаются очень часто. В такой ситуации не нужно пытаться подделывать документы. Все юридические лица в Российской Федерации обязаны сдавать финансовую отчетность в государственные органы, и эти данные находятся в открытом доступе. Вы можете воспользоваться государственным информационным ресурсом бухгалтерской отчетности (ГИР БО) на сайте Федеральной налоговой службы. Там по ИНН компании можно абсолютно легально скачать официальные бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результатах за любые периоды. Информацию об организационной структуре, миссии и технологиях производства можно взять из открытых разделов официального сайта компании или из ее вакансий и презентаций для партнеров.
Вопрос 3. В чем заключается принципиальная разница между отчетом по производственной практике и отчетом по преддипломной практике?
Главное отличие между этими двумя видами отчетов состоит в их конечной цели и глубине проводимого исследования. Отчет по производственной практике носит более ознакомительный и описательный характер. Студент выступает в роли наблюдателя и помощника, описывая ежедневные бизнес-процессы предприятия и свои личные должностные обязанности как стажера. Отчет по преддипломной практике напрямую связан с будущей выпускной квалификационной работой. В нем анализ должен быть максимально глубоким и критическим. В преддипломном отчете обязательно должна присутствовать проектная часть с конкретными рекомендациями, которые впоследствии составят основу третьей главы вашего диплома.
Вопрос 4. Как правильно сформулировать цель и задачи во введении отчета, чтобы не переделывать их перед защитой?
При написании введения студенты часто путают цель и задачи, что приводит к замечаниям со стороны проверяющего преподавателя. Цель практики всегда должна быть одна, и она формулируется как крупный планируемый результат всей вашей работы. Обычно цель звучит как систематизация теоретических знаний и проведение комплексного анализа определенной сферы деятельности на конкретном предприятии. Задачи — это последовательные шаги, которые вы предпринимаете для достижения этой цели. Каждая задача должна начинаться с глагола в неопределенной форме, например, изучить, проанализировать, выявить, рассчитать или разработать. Задачи должны логически соответствовать структуре вашего отчета и следовать строго от общей характеристики к частным рекомендациям.
Вопрос 5. Как правильно вести и заполнять дневник практики на предприятии, чтобы его подписал руководитель?
Дневник практики представляет собой календарную таблицу, которая подтверждает ваше присутствие на рабочем месте и выполнение учебной программы. Чтобы дневник выглядел достоверно и профессионально, все записи в нем должны быть распределены равномерно по дням или неделям. Отражаемые виды работ должны строго соответствовать индивидуальному заданию. Не стоит писать общими фразами вроде работы с документами. Лучше конкретизировать действия, например, написать об изучении учетной политики, сборе бухгалтерской отчетности, проведении SWOT-анализа или подготовке предложений по оптимизации затрат. Каждая запись или блок записей за неделю заверяется подписью вашего руководителя от предприятия и в конце скрепляется круглой печатью организации.
Вопрос 6. Как пройти проверку на антиплагиат, если в отчете используется много стандартных формулировок и законов?
Отчеты по практике часто показывают низкий процент уникальности из-за обилия названий законов, ГОСТов, методик расчета и наименования самого предприятия. Чтобы повысить оригинальность текста, необходимо избегать прямого копирования теоретических определений и описаний структуры компании из интернета. Все аналитические выводы, описание проблем и рекомендации нужно писать исключительно своими словами, используя научный стиль изложения. При описании истории или структуры компании старайтесь перефразировать предложения, заменять длинные цитаты своими емкими обобщениями и использовать синонимы. Все формулы и расчетные таблицы должны быть набраны вручную, а не вставлены картинками, но текстовые пояснения к ним обязательно должны быть авторскими.
Вопрос 7. По каким причинам преподаватели чаще всего отправляют готовый отчет по практике на доработку?
Наиболее распространенной причиной возврата отчета является несоответствие его оформления требованиям государственного стандарта или внутренней методички вуза. Сюда относятся неправильные шрифты, отсутствие сквозной нумерации страниц, неверно оформленный список литературы или отсутствие подписей и печатей на титульном листе и в дневнике. Вторая частая причина — это отсутствие логической связи между разделами. Например, если в экономическом анализе вы указываете на критическое снижение прибыли, но в выводах и рекомендациях никак не затрагиваете пути решения этой проблемы, преподаватель обязательно вернет отчет с требованием доработать практическую часть.