:** **Чем длиннее совещание, тем короче ТЗ** Замечали? На старте обсуждения у всех есть «важные нюансы», «давайте учтём контекст» и «нужно синхронизироваться». А к концу остаётся одно: **«Ну вы там сделайте хорошо»**. И вот в этом весь парадокс бизнеса: чем дольше команда обсуждает задачу, тем меньше шансов, что она потом будет нормально сформулирована. Совещание съедает конкретику, а на выходе вместо ТЗ — **общее ощущение, что “вроде договорились”**. ТЗ — это техническое задание, то есть короткая и понятная фиксация: **что делаем, для кого, в какие сроки и какой результат нужен**. Что проверить после таких встреч: - есть ли у задачи один владелец; - записан ли результат встречи в 5–7 понятных пунктов; - понятно ли, **что считается готовым**, а не просто «почти готовым»; - есть ли срок и следующий шаг; - можно ли дать это ТЗ человеку, который не сидел на совещании, и чтобы он всё понял без расшифровки. Потому что длинное совещание без нормального итога — это не управление. Это до