Как Михаил Кучмент строит капитал через связи
Есть предприниматели, которые всю жизнь строят один бизнес. А есть те, кто после большого операционного опыта начинает строить уже не просто компании, а среду вокруг предпринимателей. Михаил Кучмент как раз из вторых: человек, который прошёл путь от менеджера в Samsung до сооснователя Hoff, а затем начал собирать вокруг себя сообщество сильных владельцев бизнеса.
Его история интересна не только карьерой. Она показывает важную мысль: на определённом уровне деньги, опыт и связи перестают существовать отдельно. Они складываются в социальный капитал — систему людей, к которым можно прийти за решением, партнёрством, идеей, обратной связью или поддержкой в момент турбулентности.
От Samsung до совета директоров
Михаил Кучмент родился в Москве, окончил МФТИ и начал карьеру в российском представительстве Samsung Electronics. Стартовал с позиции ассистента менеджера по бытовой электронике, но быстро вырос: уже через несколько лет возглавил направление продаж бытовой техники и электроники.
Позже он перешёл в «М.Видео», где стал коммерческим директором, миноритарным акционером и вошёл в совет директоров компании. Для предпринимателя это огромная школа: ритейл, продажи, поставщики, ассортимент, команда, операционка, переговоры, масштабирование и постоянная борьба за эффективность.
Именно такой опыт потом стал фундаментом для собственного бизнеса. Не теория из книг, не мотивационные выступления, а реальное понимание, как работает крупная торговая система изнутри.
Hoff как предпринимательский рывок
После корпоративной карьеры Кучмент вместе с партнёром решил идти в мебельный бизнес. Сначала была идея работать через франшизу, но с партнёрами не всё сложилось. В итоге вместо того, чтобы остановиться, они пошли своим путём — так появился Hoff.
И это важный момент. Многие предприниматели ломаются на первом конфликте с партнёрами или неудачном формате. Здесь же из проблемы родился самостоятельный проект, который позже стал одной из самых узнаваемых мебельных сетей в России.
Hoff — это не просто магазин мебели. Это пример того, как можно взять понятную, конкурентную и довольно тяжёлую нишу, а затем построить в ней сильный бренд, логистику, ассортимент, розницу и управляемую операционную модель. Именно по Hoff большинство людей и узнали Михаила Кучмента как предпринимателя.
Почему после бизнеса он пошёл в сообщество
Когда человек проходит путь от менеджера до сооснователя крупного бизнеса, у него появляется редкий актив — не только деньги, но и опыт ошибок. Он уже понимает, где бизнес ломается: в партнёрствах, управлении, найме, финансах, стратегии, масштабировании, семейном балансе и личной устойчивости собственника.
И вот здесь появляется логика EVOLUT — бизнес-сообщества, которое Кучмент развивает как экосистему для предпринимателей. Смысл не в том, чтобы просто собрать людей «пообщаться». Смысл в другом: соединить владельцев бизнесов, у которых уже есть реальный опыт, твёрдые ниши, управленческие задачи и желание расти не в одиночку.
В таких сообществах ценность часто не в одном спикере и не в одном мероприятии. Ценность в среде. В том, что предприниматель оказывается среди людей, которые говорят с ним на одном языке: про выручку, команду, кризисы, партнёрства, найм, семью, стратегию и ответственность.
Что делает EVOLUT сильным форматом
По заявлению клуба, внутри проводится более 60 мероприятий в год: бизнес-встречи, форум-группы, разборы кейсов с Михаилом Кучментом и командой, встречи со спикерами-практиками, экскурсии в компании и форматы, где обсуждается не только бизнес, но и личная сторона предпринимательства.
И это важный нюанс. У сильных собственников проблемы редко ограничиваются вопросом «как увеличить продажи». На определённом уровне бизнес начинает переплетаться с семьёй, здоровьем, личной энергией, доверием к партнёрам, управленческой зрелостью и окружением. Если предприниматель растёт, а его среда остаётся прежней, он быстро упирается в потолок.
EVOLUT как раз пытается закрыть эту боль: дать предпринимателю не просто новые знакомства, а систему взаимоподдержки, где можно получить честную обратную связь, разобрать кейс, найти партнёра и не чувствовать себя один на один с решениями федерального масштаба.
Главный вывод
История Михаила Кучмента — не просто про карьеру и не только про Hoff. Она про переход от личного успеха к созданию среды, в которой могут расти другие предприниматели.
Сначала он набрал опыт в крупных компаниях. Потом построил собственный бизнес. А дальше пошёл в более сложную плоскость — формирование социального капитала, где ценность создаётся не только продуктом, но и связями между сильными людьми.
Для предпринимателя это важный урок. На раннем этапе можно расти за счёт энергии, продаж и личной вовлечённости. Но на следующем уровне начинают решать система, окружение, доступ к опыту и способность быстро находить правильных людей под правильную задачу.
То же самое происходит и в маркетинге. Компании часто пытаются решать проблему заявок вручную: нанимают подрядчиков, меняют рекламные кабинеты, слушают обещания, сливают бюджеты и всё равно не понимают, какой источник реально приносит деньги.
Если вам близка логика системного роста — переходите в мой профиль. В шапке профиля есть информация о том, как мы помогаем компаниям получать заявки и лиды без огромных рекламных бюджетов, бесконечного перебора маркетологов и хаоса в продвижении.
Там можно посмотреть демонстрацию системы, узнать про тестовый запуск и понять, подходит ли такой источник лидов именно вашему бизнесу. Мы уже помогли более чем 500 компаниям, работали с крупными игроками рынка, и все пруфы, кейсы и детали можно посмотреть в профиле.
Начните с шапки профиля: там коротко показано, как работает система генерации лидов и с чего можно безопасно протестировать её для вашей ниши.