Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«Будь, как Ричард Брэнсон

» Когда я открывал Garnet, я вдохновлялся крутыми иностранными предпринимателями, типа Ричарда Брэнсона. Владелец бренда Virgin, под которым открыты десятки компаний из разных сфер по всему миру — от авиакомпании и круизов до фитнес‑залов. Мне нравилась идея — сделать один бренд, взять несколько бизнес‑моделей, находить в каждую руководителя и так расти, как группа компаний. Почти одновременно мы запустили: • Garnet.invest — инвестиционная компания в недвижимости; • Garnet house — онлайн‑агентство недвижимости, цель которого была переделать рынок агентских услуг; • Garnet pro — компанию, которая занималась видеопродакшном, созданием и продвижением сайтов, диджитал‑рекламой; • Garnet. sport — сервис онлайн‑тренировок по бегу, велосипеду и плаванию с олимпийскими чемпионами; • Garnet. tour, где мы планировали делать крутые туры, регаты и т. д. Чуть позднее мы ещё запустили одобри. онлайн — сервис по моментальному одобрению ипотечных кредитов. Как думаете, что получилось? Ничего хоро

«Будь, как Ричард Брэнсон»

Когда я открывал Garnet, я вдохновлялся крутыми иностранными предпринимателями, типа Ричарда Брэнсона. Владелец бренда Virgin, под которым открыты десятки компаний из разных сфер по всему миру — от авиакомпании и круизов до фитнес‑залов. Мне нравилась идея — сделать один бренд, взять несколько бизнес‑моделей, находить в каждую руководителя и так расти, как группа компаний.

Почти одновременно мы запустили:

• Garnet.invest — инвестиционная компания в недвижимости;

• Garnet house — онлайн‑агентство недвижимости, цель которого была переделать рынок агентских услуг;

• Garnet pro — компанию, которая занималась видеопродакшном, созданием и продвижением сайтов, диджитал‑рекламой;

• Garnet. sport — сервис онлайн‑тренировок по бегу, велосипеду и плаванию с олимпийскими чемпионами;

• Garnet. tour, где мы планировали делать крутые туры, регаты и т. д.

Чуть позднее мы ещё запустили одобри. онлайн — сервис по моментальному одобрению ипотечных кредитов.

Как думаете, что получилось? Ничего хорошего)

Задумка в целом была неплохой и уж точно амбициозной на старте бизнес‑карьеры. Но был ряд факторов, которые не дали этим бизнесам вырасти:

- Все они были стартапами, которые мы пытались запустить одновременно.

- Во всех проектах часто были задействованы одни и те же люди, которые ловили жёсткий расфокус.

- Почти все проекты не имели проверенной финмодели. Везде были свои референсы (в РФ или за рубежом), но чёткой юнит‑экономики таких бизнесов мы не знали.

- Всё это мы делали из Ярославля. Плюсы низкой зарплаты перечёркивались минусами удалённости от сильных спецов и денег.

- Пытались всё сделать на свои деньги, не привлекая инвесторов. На инвестициях в недвижимость мы зарабатывали кэш, и я смело распределял его на новые стартапы.

Могу сказать, что столько, сколько тогда, я потом не работал. Каждый день голова кипела от разных задач из разных проектов. Пожары были просто везде. Когда я приходил в офис, у двери стояла очередь сотрудников, которые по очереди заходили решать разные важные вопросы. Эффективного в этом ничего не было.

Но было чертовски весело и интересно!) Эта энергия и кураж — мой и всей команды — позволяли делать невероятные вещи. Например, уговорить нескольких чемпионов мира и олимпийских медалистов стать лицами нашего бренда. Отличное было времечко!

Если интересно, чтобы я рассказал поподробнее о тех проектах — ставьте 🔥

Канал в: МАХ