Российские работодатели тратят на корпоративное обучение всё больше.
По данным Smart Ranking, объём рынка корпоративного обучения в России в 2024 году превысил 130 млрд рублей, а к 2026 году аналитики прогнозируют рост до 160 млрд.
Причина понятна: в условиях кадрового дефицита удержать и развить своего специалиста дешевле, чем искать готового на рынке.
💼 Hh.ru фиксирует, что каждый второй соискатель в 2025 году называет обучение и развитие ключевым критерием выбора работодателя.
У компаний, которые вкладываются в людей, меньше текучки, более высокая производительность и репутация привлекательного места работы. Вопрос не в том, учить или нет, а в том, как выстроить это правильно.
Зачем нужна система обучения в компании
Система корпоративного обучения решает одновременно несколько задач бизнеса. Одиночный тренинг или курс дают точечный результат. Они не рассчитаны на долгосрочную перспективу. Выстроенная система работает постоянно и охватывает разные категории персонала.
Что дает правильно выстроенная система обучения:
✅ Рост производительности. Сотрудник, который знает, как делать работу лучше и быстрее, приносит больше результата за то же время.
✅ Решение задач бизнеса через универсальность кадров. Переподготовка и дополнительные квалификации позволяют растить специалистов, которые закрывают несколько функций.
✅ Ускоренный онбординг. Новый сотрудник адаптируется быстрее, когда есть чёткая программа введения в должность, а не короткий разовый инструктаж.
✅ Устранение дефицита навыков. Регулярное повышение квалификации закрывает пробелы в знаниях до того, как они начинают влиять на качество работы.
✅ Выполнение обязательных требований. Ряд должностей и профессий требует планового и внепланового обучения по охране труда, пожарной безопасности, электробезопасности и другим направлениям.
✅ Аттестация персонала. Для части специалистов аттестация — не формальность, а обязательное условие допуска к работе. Система обучения обеспечивает подготовку к ней и экономит деньги, которые компания платит за сдачу экзамена.
✅ Снижение текучки. Люди реже уходят из компаний, где видят перспективу роста и чувствуют вложение в своё развитие.
✅ Привлечение новых специалистов. Корпоративное обучение становится конкурентным преимуществом в найме: кандидаты выбирают работодателей, которые помогают расти профессионально.
➡ Оставьте заявку на корпоративное обучение для сотрудников и руководителей в учебном центре НЦПО.
✅ Лицензия Министерства Образования
✅ Официальные документы с внесением в реестр
🔥 Скидки на групповое обучение
Какие методы используют в системе корпоративного обучения
Когда компания решает обучать персонал, появляется ряд вопросов: где учить, по каким программам, как оценивать результаты, сколько все это будет стоить и как выстроить систему так, чтобы она работала эффективно. У крупного бизнеса зачастую есть свои ресурсы для развития сотрудников. В небольших компаниях используют разные варианты обучения. Оно может быть внутренним, внешним и комбинированным.
Большинство компаний приходят к комбинированному формату. Внутри отрабатываются навыки, специфичные для бизнеса, а специализированные программы и обязательное обучение отдаются внешнему провайдеру.
Как выстроить систему обучения
Чтобы выстроить систему обучения с нуля, надо сделать несколько последовательных шагов. Ошибиться на любом из них, значит получить обучение без результата и зря потраченные деньги. Рассказываем про основные этапы.
Список расходов зависит от выбранных форматов и методов. В бюджет на корпоративное обучение обычно закладывают траты на:
🔸 Инструменты: свою дистанционную платформу для размещения материалов, конструктор курсов, а для обучения по охране труда — учебные полигоны и оснащённые классы.
🔸 Персонал: зарплату преподавателям, доплату наставникам, оплату внешним разработчикам курсов или своим HR, техническим специалистам за внедрение системы дистанционного обучения.
🔸 Внешнее обучение: оплату курсов у внешнего провайдера.
Что надо учесть при создании системы обучения
Прежде чем запускать обучение, важно оценить ресурсы компании. Внутреннее обучение требует экспертов, времени на разработку программ и технической инфраструктуры.
Если ничего этого нет или есть только частично, попытка сделать всё самостоятельно обернётся перегрузкой HR-службы и сырыми учебными материалами. Отдельный момент — обязательное обучение по НПА: здесь самостоятельная подготовка для ряда сотрудников просто невозможна, потому что закон требует привлечения учебных центров.
💡 Именно поэтому многие компании выбирают внешнего провайдера — полностью или для части задач. Это снимает нагрузку с HR, гарантирует актуальность программ и соответствие требованиям законодательства.
✅ Обучение в учебном центре может сократить расходы и упростить процессы
Пройдите тест и проверьте, выгодно ли это для вас
Главное при выборе учебного центра — убедиться в наличии лицензии на образовательную деятельность и аккредитаций по нужным направлениям.
⬇ Образовательная лицензия Учебного Центра НЦПО
Документы о переподготовке и повышении квалификации будут в ФРДО, где их проверяют регуляторы.
Такой партнёр не только проведёт обучение, но и возьмёт на себя документальное сопровождение: выдачу удостоверений и внесение данных в реестры.
➡ Оставьте заявку на корпоративное обучение для сотрудников и руководителей в учебном центре НЦПО.
✅ Лицензия Министерства Образования
✅ Официальные документы с внесением в реестр
🔥 Скидки на групповое обучение