🚀 Почему velocity — самая токсичная метрика в некоторых командах

🚀 Почему velocity — самая токсичная метрика в некоторых командах?

Дорогие коллеги! 🌟

В мире управления проектами мы часто сталкиваемся с метриками, которые, казалось бы, должны помогать, но на деле могут создавать проблемы. Одной из таких метрик является velocity. Почему же она может оказаться токсичной? 🤔

1. Ложное чувство успеха.

Когда команда фокусируется на количестве выполненных задач, она рискует забыть о качестве. Как говорил Эдвард Деминг: "Необходимо управлять качеством, а не количеством". 📊

2. Давление и стресс.

Сравнение velocity между командами может привести к ненужному давлению. Команда начинает работать не на результат, а на цифры. Это может вызвать выгорание и снизить моральный дух. 😟

3. Игнорирование контекста.

Velocity не учитывает сложности задач и контекст проекта. Например, одна команда может выполнять сложные задачи, а другая — простые, но результаты будут выглядеть одинаково. ⚖️

4. Псевдонаучный подход.

Слишком большое внимание к velocity может привести к игнорированию других важных аспектов, таких как удовлетворенность клиента и командная динамика. Как говорил Питер Друкер: "Что измеряется, то и управляется". Но не всегда это правильно! 🧠

💬 Давайте обсудим!

Как вы относитесь к velocity в своих командах? Есть ли у вас примеры, когда эта метрика оказалась неэффективной? Делитесь опытом в комментариях!

#УправлениеПроектами #PMHub #Velocity #Метрики #КоманднаяРабота #КачествоПродукта