Недавно мы организовали корпоративный выездной интенсив для сотрудников динамично развивающейся компании на рынке проектирования и строительства в области энергетики. Два выезда на территорию заказчика, две мощные программы и полное погружение в механику жестких переговоров. Что изучали?
1. «Деловые переговоры для руководителей подразделений и коммерческих служб» — учились готовить стратегию, управлять ценой и аргументировать позиции.
2. «Манипуляции и уловки в переговорах» — разобрали грязные приемы оппонента и техники асимметричного ответа.
Главная фишка интенсива — разбор реальных кейсов под руководством бизнес-тренера. Вместо абстрактных схем — живые ситуации из практики клиента. Участники не просто слушали теорию, а прямо в классе отыгрывали сложные диалоги с поставщиками и заказчиками, учились выходить из «безвыходных» ситуаций.
Отзыв участника:
«Раньше думал, что уступки в цене — это неизбежность. После разбора кейсов понял, как упаковывать свои условия так, чтобы партнер