Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
SHORIN CLUB

Торгово-производственная компания обратилась к нам за помощью в далёком 2013 году для создания распределенной и защищённой ит

Торгово-производственная компания обратилась к нам за помощью в далёком 2013 году для создания распределенной и защищённой ит инфраструктуры. Чтобы все сервисы работали 24 на 7 и 365 дней в году. За время сотрудничества мы росли и заказчик рос. С небольшого цеха и офиса в москве в 50 человек общего состава выросли до 1000 сотрудников, несколько заводов и распределенная сеть офисов по Евразии. Наш опыт в далёком 2013 и сейчас это несопоставимые величины. Но и сейчас нам тоже есть чему учиться и куда расти и развиваться. К заказчику прилетел шифровальщик. Как обычно ночью))). Всё админы спят, бэкапы делаются, только программисты у заказчика работают и обновляют базы с админскими правами. В общем впервые за длительное время нас поимели. Опять старые грабли с правами. Бэкапы спасли ситуацию и вообще построение инфраструктуры показало что мы не зря о ней думали и работали над улучшением. Какие выводы я и команда и очень надеюсь Заказчик вынесли из этого повтора прекрасного прошлого?

Торгово-производственная компания обратилась к нам за помощью в далёком 2013 году для создания распределенной и защищённой ит инфраструктуры. Чтобы все сервисы работали 24 на 7 и 365 дней в году. За время сотрудничества мы росли и заказчик рос. С небольшого цеха и офиса в москве в 50 человек общего состава выросли до 1000 сотрудников, несколько заводов и распределенная сеть офисов по Евразии. Наш опыт в далёком 2013 и сейчас это несопоставимые величины. Но и сейчас нам тоже есть чему учиться и куда расти и развиваться.

К заказчику прилетел шифровальщик. Как обычно ночью))). Всё админы спят, бэкапы делаются, только программисты у заказчика работают и обновляют базы с админскими правами.

В общем впервые за длительное время нас поимели. Опять старые грабли с правами. Бэкапы спасли ситуацию и вообще построение инфраструктуры показало что мы не зря о ней думали и работали над улучшением.

Какие выводы я и команда и очень надеюсь Заказчик вынесли из этого повтора прекрасного прошлого?

Конечно наводить порядок в процессах и ограничивать права у разработчиков.

Да, возможно им будет неудобно.

Но для компании простой в работе даже на 1 час это убытки. Убытки можно сформировать из простых цифр оборота компании в год. Предположим у организации 6 миллиардов оборотка. Рабочий день у организаций обычно с 9 до 18 по кзот, а у компаний где есть заводы и работают они по 12-24 часов в сутки ежедневно. Берём 365 дней в году на 12 часов это 4380 часов. Для компании с оборотом в 6 000 000 000 простой в 1 час будет стоить 1 миллион 370 000 рублей.

Так что если у вас в компании есть программисты 1с, которые считают себя пупом земли, пусть подумают о простое для организации в этом эквиваленте.

1,37 млн в час за простой из-за нежелания работать в да более ограниченных условиях.

К слову, восстановление из бэкапов заняло до 4 часов. Те пока все сервисы заново заработали, пролетело мимо бизнеса несколько мультов. И это еще по причине что мы бэкапы развернули на высокоскоростных носителях. Были бы обычные диски, то простой можно было исчислять в гораздо больших числах.

А как у вас делаются бэкапы?