Рабочий день у меня выходит в 5 часов чистой работы. По итогам апреля на счёте 220 тысяч, расходы на стек 14 тысяч. Контент-завод второй год держит эту раскладку без авралов и переработок. Расскажу, как складываются эти 5 часов, из чего набираются 220 и где я сама себя в графике подставила в первый год на конвейере.
Утро начинаю в 9. Первые 40 минут уходят на отчёт n8n: он ночью раскатывал контент по восьми площадкам клиентов и собрал по каждому посту охваты, переходы, досматриваемость и комментарии. Я смотрю сводку, что выстрелило, что просело, и тут же правлю контент-планы и рубрикаторы по цифрам. Это и есть аналитический контур, которым я отличаюсь от человека, нажимающего на «сгенерировать». Поток контента без аналитики это спам, его быстро гасит и алгоритм, и заказчик.
С 10 до 12 партии генерации. Параллельно: ChatGPT и GigaChat на тексты, Midjourney и Recraft на креативы под разные тоны бренда. Переключаюсь между вкладками как диспетчер. Отбраковка жёсткая: из сорока сгенерированных постов до сборки доходит десять, остальное в мусор. Из шестидесяти креативов оставляю пятнадцать. Партии креативов и серии шортсов поштучно не делаю: одна тема клиента сразу раскатывается на восемь форматов под восемь площадок, дальше отсев по цифрам.
Полчаса на обед. С 13 до 14:30 видео и звук: Kling, Pika и Sora собирают рилсо-аналоги по сценариям, Suno делает озвучку под брендовые голоса-аналоги. Здесь самое узкое место, бракую почти 70%, видео-нейросети врут больше всех и срываются на длинных кадрах. С 14:30 до 16 досборка, фактчек и публикация через n8n. С 16 до 17 час на переговоры, ответы новым лидам и письма по сопровождению. После 17 я ноут закрываю, не из принципа здорового образа жизни, а потому что больше работать не нужно. Если завтра упадёт срочный заказ, возьму его на следующий день, а не за счёт сна. В этом и смысл конвейера, не пахать дольше, а собрать систему, в которой 5 часов закрывают то, на что у нас в агентстве уходило 12 часов.
Из чего складываются 220 тысяч
Три клиента на сопровождении. Сеть из четырёх студий растяжки в Уфе и Перми: маршрут смысла под каждую локацию раскатываю на восемнадцать форматов, дистрибуция на восемь площадок, отчёт по охватам каждую неделю. 65 тысяч в месяц. Онлайн-сервис подписки на букеты, у них упор на короткие видео и истории клиентов, нейроворонка под повторные покупки и тёплая база. 70 тысяч в месяц. Стоматология, сеть из шести клиник по области: SEO-каркас под местные запросы, контент-план по семантическому ядру через Wordstat, плюс ежемесячный пакет рекламных креативов под таргет. 60 тысяч в месяц. По сопровождению вышло 195 тысяч. Сверху в апреле упал кусок проектного заказа от эксперта по графдизайну, второй транш нейроворонки под запуск её онлайн-курса, 25 тысяч (всю воронку договорились на 70 тысяч, остаток закрою в мае). Итого 220.
Расходы на стек. ChatGPT Plus, GigaChat Pro и DeepSeek закрывают тексты. Midjourney и Recraft Pro на графику, Kling, Pika и Sora на видео, Suno на звук, HeyGen на брендовых аватаров. Сервер под n8n с автопостингом и сценариями выдачи. По мелочи апскейлеры и расширение границ кадров. В сумме 14 тысяч в месяц на пятнадцать с лишним подписок. Каждая отбивает себя за один заказ.
Где я в графике себя подставила
Первый год на конвейере я работала по 12 часов. Не потому что заказов было много, а потому что не умела жёстко отбраковывать на старте. Тащила в досборку всё, что выходило из генерации, и вылизывала вручную, как делала восемь лет в агентстве. Это был старый рефлекс копирайтера, который не отлепился сразу. Поняла, что грабли, когда сравнила свой темп с темпом подружки на той же ставке: она закрывала тот же объём за полдня, я за полные сутки. Разница была в одном, она резала на старте, я тянула всё.
После этого перебрала весь процесс снизу. Поставила правило: если из десяти креативов мне нравятся меньше трёх, проблема в промпте, а не в дотяжке, переписываю промпт и гоню новую партию. Не сижу два часа над одной картинкой. Жёсткий отсев сократил день вдвое и поднял качество, потому что в финал стали попадать только сильные варианты, а не дотянутые до приемлемого.
Второй провал был денежный. Юнит-экономике клиента и обсчёту пакетов сопровождения меня в первое полугодие никто не учил, до этого раздела на том обучении я ещё не добралась, поэтому первого клиента на сопровождение взяла за 38 тысяч в месяц и год не могла поднять ему ставку. Сама себе её прибила гвоздями, ему уже неудобно платить 60 за то, за что год платил 38. Когда позже подняла до 65 на новом договоре с другим клиентом, тот согласился без слова. Старого в итоге проводила в «уехал на новый чек», переписать действующий не вышло. Это денежная школа, после которой я больше не называю ставку на ощупь.
И третий мелкий промах из той же серии. Долго не делала себе обеденный час, ела не отходя от ноута и думала, что выигрываю время. Через три месяца поймала падение скорости после обеда, ровно с трёх до пяти, и стала бить мелкие ошибки в отбраковке. Поставила реальный обед и часовое окно вне ноута, скорость во второй половине дня вернулась. Контент-завод это не история про длинный день, это история про чистые часы, в которых ты режешь, а не ползёшь.
Так что честный отчёт месяца на контент-заводе: 5 часов работы, 220 тысяч на счёте, 14 на стек, 206 чистыми, и три клиента на сопровождении вместо разовых пакетов. Год назад я считала чистый доход 70-80 потолком на нейросетях и думала, что пятичасовой график на таких деньгах это сказка. Теперь это просто график.