15 мая 2026 г. в рамках XVII Международного экономического форума «Россия – Исламский мир: КазаньФорум» Ассоциация технических заказчиков «НОТЕХ» и Всероссийский центр национальной строительной политики (ВЦНСП) провели отраслевую сессию «Лучшие практики управления строительством». Сессия состоялась при поддержке Минстроя России и собрала ведущих экспертов строительной отрасли, представителей инжиниринговых компаний, инвесторов и заказчиков строительства.
Спикеры «НОТЕХ» рассмотрели текущее состояние и перспективы развития института технического заказчика, его влияние на эффективность строительной отрасли в целом. Также участники сессии обсудили ключевые функции и задачи технического заказчика, существующие проблемы в их работе, разграничение зон ответственности между участниками строительства, актуальную судебную практику, а также цифровизацию управления строительством.
Модератором сессии выступил президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин. В своем выступлении он рассказал о развитии института технического заказчика на период 2026–2030 годов и представил практические продукты для развития рынка. Особое внимание спикер уделил ключевым результатам первого отраслевого исследования, проведенного Ассоциацией среди компаний-членов.
«Ассоциация «НОТЕХ» впервые провела масштабное исследование рынка строительного инжиниринга, опросив 35 компаний-членов. Их совокупный проектный портфель с начала 2023 года превысил 565 проектов. Если говорить об активной стадии реализации — а это 282 проекта — то их общий инвестиционный бюджет составил 1,272 триллиона рублей. Средний бюджет одного такого проекта — 4,51 миллиарда рублей. Примечательно, что почти треть проектного портфеля приходится на жилищное строительство, еще по 21% — на промышленные объекты и по 13% — на коммерческую недвижимость и логистическую инфраструктуру. Кадровый потенциал отрасли также внушает оптимизм: более 3,5 тысячи штатных специалистов в области технического заказчика, из них 852 имеют аккредитацию НОСТРОЙ и 462 — НОПРИЗ. Это первая объективная «картина» рынка, которая ляжет в основу дальнейшего развития института технического заказчика в России», —отметил Алексей Никитин, президент Ассоциации «НОТЕХ».
Генеральный директор ООО «Компания Стратегического Развития» Леонид Хотунцев в своем выступлении «Прогнозирование рисков реализации проекта как основа проектного управления и риск-менеджмента» предложил переходить от реактивного управления к превентивному. Он рекомендовал создавать матрицу рисков на старте проекта, что позволяет планировать сценарии вместо оперативного «тушения пожаров».
«Контроль сводится к удержанию баланса «сроки – качество – бюджет» через единую точку ответственности. Кроме того, эффективное взаимодействие с органами исполнительной власти способствует минимизации сроков прохождения экспертиз, согласований и получения исходно-разрешительной документации», — сообщил Леонид Хотунцев, генеральный директор ООО «Компания Стратегического Развития».
Старший руководитель проекта компании INSPIREM Александр Подколзин рассказал, почему важно привлекать технического заказчика на этапе проектирования.
«Технический заказчик – это ключевое звено, которое связывает интересы инвестора, проектировщика и других участников проекта. Привлечение технического заказчика дает возможность инвестору комплексно управлять проектными работами, снижая риски перерасхода бюджета, отставания по графику, при этом повышая качество разрабатываемого проекта», — уверен Александр Подколзин, старший руководитель проекта компании INSPIREM.
Член Комитета по законодательному и нормативному регулированию деятельности технического заказчика Ассоциации «НОТЕХ», член Юридического центра Ассоциации «НОТЕХ», управляющий партнер юридической компании «Стройкапитал», к.ю.н. Константин Егороврассказал, почему за последние два-три года технический заказчик превратился из посредника в центральную фигуру судебных споров в строительстве. На примере трех судебных кейсов спикер показал, как одна подпись техзаказчика может создать многомиллионные обязательства для застройщика, а размытые формулировки в договорах превращают его услуги в подряд с полной ответственностью за результат. По его мнению, один из корней проблемы — в законодательном вакууме: отсутствует исчерпывающий перечень функций техзаказчика, а статья 60 Градостроительного кодекса возлагает на него солидарную ответственность за работы, которые он сам не выполнял. Решить ситуацию, как считает эксперт, поможет комплекс мер: закрепление в законе закрытого перечня функций технического заказчика, конкретизация условий его ответственности — только за собственные противоправные действия, а также введение отдельного саморегулирования со своими стандартами вместо обязательного членства сразу в трех СРО. Соответствующие инициативы Ассоциации «НОТЕХ» уже были подготовлены и презентованы в Минстрое России и НОСТРОЙ.
«Еще недавно технический заказчик воспринимался исключительно как посредник. Сегодня его ответственность расширилась, стала персональной и очень формальной — через техзаказчика проходят все ключевые решения, и спрос с него теперь соответствующий. Поэтому критически важно внимательно подходить к каждому пункту договора и каждой подписи — именно для этого в Ассоциации «НОТЕХ» создан Юридический центр в сфере строительного права, чтобы помогать разбираться в ситуациях до того, как они станут судебными делами», —
отметил Константин Егоров, член Комитета по законодательному и нормативному регулированию деятельности технического заказчика Ассоциации «НОТЕХ», член Юридического центра Ассоциации «НОТЕХ», управляющий партнер юридической компании «Стройкапитал».
Руководитель направления по цифровизации управления строительством в госсекторе Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ», директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместного предприятия ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С») Ольга Цыганова представила карту цифровой активности технического заказчика и рассмотрела его функции при формировании, контроле и сдаче исполнительной документации на разных этапах проекта. Она отметила, что технический заказчик выступает ключевым участником цифровой трансформации строительного проекта: он задает правила работы с данными, формирует требования к ведению документации и обеспечивает связку между участниками строительства. Отдельное внимание было уделено практике реализации государственных объектов, где взаимодействие заказчика, генподрядчика и генпроектировщика выстраивается через ИСУП и внешние информационные системы.
«Технический заказчик сегодня становится не просто участником строительного проекта, а организатором цифрового процесса. Он должен понимать, какие данные формируются на каждом этапе, кто за них отвечает, как они проверяются, подписываются и передаются дальше. Ведение строительной документации в электронном виде — это не сканирование бумажных документов, а юридически значимый цифровой документооборот. Поэтому переход к электронному формированию, согласованию и передаче строительной документации требует системной работы: утверждения регламентов, назначения ответственных, корректно выбранных инструментов и готовности всех участников работать по единым правилам. Если эти элементы не выстроены на старте, цифровизация становится дополнительной нагрузкой. Если выстроены — она превращается в инструмент управления сроками, качеством и достоверностью данных», — подчеркнула Ольга Цыганова, Руководитель направления по цифровизации управления строительством в госсекторе Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ», директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместного предприятия ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С»).
Технический директор Инжиниринговой компании «Элемент» Александр Титов, выступая по теме цифрового управления строительством инвестиционного проекта, отметил, что сегодня контроль строительства все еще часто работает «по факту», но рынок уже разворачивается в другую сторону.
«Проблема традиционного контроля в том, что он фиксирует уже случившееся. К моменту, когда отклонение обнаружено, часть ресурсов уже потеряна. Цифровое управление меняет логику: оно дает возможность увидеть риск заранее и отреагировать до того, как он станет проблемой», — пояснил Александр Титов, технический директор Инжиниринговой компании «Элемент».
Вице-президент Ассоциации «НОТЕХ», генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» Плиев Хусейн акцентировал внимание на системных факторах ускорения инвестиционно-строительных проектов. По его мнению, ключевой вызов сегодня — не дефицит ресурсов, а скорость и качество координации между всеми звеньями процесса:
«Чтобы обеспечить конкурентоспособность экономики и технологический суверенитет, мы обязаны кардинально сокращать сроки проектирования и строительства. Это требует сквозной «сшивки» всех участников: инвестора, финансовых институтов, технического заказчика, проектировщиков, подрядчиков, ресурсоснабжающих организаций, надзора и власти.
Центральная фигура здесь — руководитель проекта в команде технического заказчика. Именно его квалификация, опыт и умение выстраивать жесткое, бесшовное взаимодействие определяют итоговую скорость реализации объекта.
Но подготовка таких специалистов — сложный, долгий и дорогой процесс. Он возможен только при объединении усилий профильных вузов и практиков с рынка, в первую очередь — инжиниринговых компаний, выполняющих функции технического заказчика», — резюмировал Хусейн Плиев, вице-президент Ассоциации «НОТЕХ», генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС».
Особое внимание в ходе сессии было уделено выступлениям инвесторов, которые на собственном примере поделились опытом взаимодействия с техническим заказчиком. Их комментарии стали практическим подтверждением тезисов экспертов: профессиональное сопровождение на ранних стадиях перестало быть просто опцией и превратилось в обязательное условие экономической эффективности.
Михаил Гончаров, председатель Совета директоров компании Greenlife Factory, рассказал об опыте привлечения технического заказчика при реализации проекта строительства завода полного цикла по производству полиакриламида и продуктов на основе производных полимеров.
«Функции технического заказчика на объекте выполняет аккредитованный член Ассоциации «НОТЕХ». Сравнивая проекты, которые мы реализовывали с профессиональным сопровождением и без него, видим принципиальную разницу. Технический заказчик не просто экономит время и бюджет инвестора — он системно повышает предсказуемость результата. Качество и надежность объекта перестают быть предметом гадания. Наша рекомендация коллегам-инвесторам: включать техзаказчика в архитектуру проекта на стадии планирования, а не на этапе возникших сложностей», — отметил Михаил Гончаров, председатель Совета директоров компании Greenlife Factory.
Хас-Магомед Аушев, генеральный директор ООО «Подмосковный трансформаторный завод», поделился опытом привлечения технического заказчика при строительстве промышленного объекта.
«Строительство трансформаторного завода — это не просто возведение стен, а комплексный процесс с участием множества подрядчиков и поставщиков. Каждый решает свою задачу, но без единой системы взаимодействия растут риски срывов графиков и потери качества. Именно для этого необходим профессиональный технический заказчик — он берет на себя координацию всех участников и процессов. Когда эта функция реализована, мы можем сосредоточиться на главном: запуске цеха на проектную мощность, а не на ежедневном разрешении вопросов о том, кто, когда и в каком объеме поставил материалы или выполнил работы», — отметил Хас-Магомед Аушев, генеральный директор ООО «Подмосковный трансформаторный завод».
Сессия «Лучшие практики управления строительством» стала одной из ключевых деловых площадок «КазаньФорума'26», посвященных развитию института технического заказчика. Участники и эксперты сошлись во мнении, что системное развитие этого института — включая законодательное регулирование, цифровизацию процессов и подготовку квалифицированных кадров — является необходимым условием для повышения эффективности строительной отрасли и достижения национальных целей развития. Ассоциация «НОТЕХ» продолжит работу по внедрению лучших практик управления строительством и развитию рынка строительного инжиниринга.