Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Собственник сам принимает все решения

Достаточно распространенная ситуация в бизнесе, когда собственник не только участвует в операционной деятельности компании, но и замыкает на себе практически все решения внутри бизнеса. На практике причины похожи: ⏺️руководители не готовы принимать решения и брать ответственность ⏺️в компании отсутствуют понятные правила принятия решений в повторяющихся ситуациях ⏺️собственник сам не готов делегировать часть контроля С первыми двумя пунктами работать обычно проще: можно выстроить зоны ответственности, правила взаимодействия и понятные процессы принятия решений. С третьим пунктом сложнее. Часто собственник просто привыкает держать все под личным контролем из-за прошлых ошибок команды, недоверия к руководителям или ощущения, что быстрее и надежнее сделать самому. Стоит признать, что эти опасения чаще всего действительно имеют под собой основания. ❗️Но по мере роста бизнеса ручное управление начинает становиться ограничением для самой компании. В какой-то момент либо нужно докупать

Собственник сам принимает все решения.

Достаточно распространенная ситуация в бизнесе, когда собственник не только участвует в операционной деятельности компании, но и замыкает на себе практически все решения внутри бизнеса.

На практике причины похожи:

⏺️руководители не готовы принимать решения и брать ответственность

⏺️в компании отсутствуют понятные правила принятия решений в повторяющихся ситуациях

⏺️собственник сам не готов делегировать часть контроля

С первыми двумя пунктами работать обычно проще:

можно выстроить зоны ответственности, правила взаимодействия и понятные процессы принятия решений.

С третьим пунктом сложнее.

Часто собственник просто привыкает держать все под личным контролем из-за прошлых ошибок команды, недоверия к руководителям или ощущения, что быстрее и надежнее сделать самому.

Стоит признать, что эти опасения чаще всего действительно имеют под собой основания.

❗️Но по мере роста бизнеса ручное управление начинает становиться ограничением для самой компании.

В какой-то момент либо нужно докупать еще 24 часа в сутках, либо пересматривать структуру управления, усиливать команду и постепенно убирать зависимость бизнеса от постоянного участия собственника в каждом решении.