Сотрудник не пришёл на работу

Сотрудник не пришёл на работу. Что делать - 4 шага.

(продолжение кейса из прошлого поста)

1. Зафиксируйте факт - без эмоций. Невыход без предупреждения - это прогул. Не "он устал", не "у него проблемы". Прогул. Попросите объяснительную письменно. Это не месть - это документ. Он защищает вас, если ситуация повторится или дойдёт до увольнения

2. Не ждите - спасайте проект прямо сейчас. Проект не может зависеть от одного человека. Пока вы разбираетесь с сотрудником - клиент ждёт. Определите сегодня же: кто закрывает дыры, кто говорит с заказчиком, что и в какие сроки

3. Разделите две темы - и не смешивайте их. Когда сотрудник выйдет - сначала факты: что не сделано, где ошибки, где нет ответов клиенту. Отдельно - готовы ли вы обсудить нагрузку. Но только после того, как он признал ответственность за результат.

4. Примите решение до следующего разговора. Не "поговорю и посмотрю". А чётко для себя: готов ли я расстаться с этим человеком, если это повторится? Если нет - он это чувствует. И будет давить снова. Ультиматум, на который нет ответа - это не ультиматум. Это приглашение к следующему ультиматуму.

И вот что важно понять про любую системную трансформацию.

Когда в компании появляется порядок - она автоматически вымывает три категории людей.

✅Тех, кто привык просиживать штаны и прятаться в хаосе.

✅Тех, кто держался на незаменимости - "только я знаю как".

✅И тех, кто просто не согласен работать по правилам.

Потому что система делает бизнес менее человекозависимым. А это значит - меньше власти у тех, кто эту зависимость использовал

Это не увольнения. Это естественный отбор. Руководитель даёт шанс - честный разговор, чёткие ожидания, договорённости. Но если в ответ - ультиматум и прогул, это уже выбор самого сотрудника.

Чистка команды при трансформации - это не баг. Это признак того, что система работает.

#elena_системная_компания