Мотивация это про ценности

Мотивация это про ценности.

Вчера на моем авторском интенсиве Человек Трансформации разбирали с участниками тему мотивации ключевых стейкхолдеров при трансформации.

Как сделать так, чтобы человек важный и нужный для проекта делал то что мы от него хотим.

И тут вижу что многие не понимают с каким слоем работает мотивация.

Мотивация работает в первую очередь с ценностями.

Что это значит?

Как именно.

Ценности давно всем в общем то известны и описаны.

И конечно мы тут не придумываем ничего нового.

Чтобы человек был замотивирован (имел мотивацию) что то сделать то что нам нужно, важно чтобы это действие удовлетворяло его ключевые ценности.

Для этого важно понять его иерархию ценностей.

И понять как их человек может удовлетворить с нашей задачей.

И ему об этом сообщить аккуратно (если нужно).

Как понять какие у человека ценности - внимательно слушать. Человек минут за 5 это выдает так или иначе.

Но для этого конечно нужно учиться слушать и слышать.

Еще есть такой инструмент как изменение у человека иерархии ценностей.

Т.е. когда мы меняем порядок важных ценностей.

Но это уже совсем другая, более сложная задачка.

Поэтому нет никакой общей мотивации людей, как это часто делают в компании.

Мотивация - это персональная работа с каждым.

Ну и важно понимать, что когда мы на человека воздействуем извне (например, платим премию), мы занимаемся его стимулированием, а не мотивацией. Стимул - внешнее воздействие. А мотив - внутренняя тема.