Меньше трети опрошенных россиян хотели бы открыть свое дело в 2026 году. РБК Екатеринбург узнал у известных предпринимателей стали бы они запускать свой бизнес сейчас. Мнения разделились
Главные новости бизнеса и политики УрФО — в канале МАХ и Telegram. Подпишитесь, пожалуйста
В конце прошлого года Свердловская область стала лидером в России по «убыли» бизнеса. В декабре разница между закрытыми и открытыми организациями составила 699 компаний, сообщал Росстат. Это самый высокий показатель в стране. По итогам 2025 года в целом Свердловская область также оказалась в лидерах. «Убыль» бизнеса по итогам года составила 3,3 тыс. Больше только в Санкт-Петербурге и Москве.
Многие предприятия сейчас испытывают серьезные трудности из-за экономической ситуации в стране. На бизнес влияют снижение покупательской способности, высокие ставки и агрессивная налоговая политика.
Нравится РБК? Главные новости дня, эксклюзивы и аналитика ждут вас:
на радио
в подписке
в Max
в Telegram
в приложениях для Android или iOS
Согласно данным опроса аналитического центра ВЦИОМ, 59% россиян не хотят открывать свое дело в 2026 году. Положительно ответили на этот вопрос 31% опрошенных. Из них лишь 12% предпринимают для этого конкретные шаги, и 31% планируют заняться этим в ближайшее время. Из последних двух групп людей лишь две трети (66%) думают, что у них получится.
РБК Екатеринбург попросил основателей успешного бизнеса представить, что в современных условиях они оказались в самом начале пути, и порассуждать о том, стали бы они сейчас запускать свой бизнес с нуля.
Олег Кумыш, основатель Tele-club Group:
— Если говорить обо мне, то сегодня, находясь в том возрасте, в котором я нахожусь, я бы не рассматривал запуск бизнеса в этой сфере. В первую очередь — из-за отсутствия возможности привозить тех артистов, которые лично мне интересны.
«Теле-клуб» задумывался как место, где мы могли реализовывать все свои самые смелые мечты. Мы хотели сделать наш город, то место, где мы живем, одним из центров современной музыкальной культуры. Под эту задачу можно было привлекать в команду близких мне по духу талантливых людей и вместе с ними реализовывать свои планы. Сегодня наши возможности привозить качественных иностранцев близки к нулю. Российская «взрослая» сцена, если не брать в расчет поп-артистов, сильно проредилась.
Для того чтобы бизнес шел успешно, нужна максимальная личная вовлеченность и возможность иметь сильных, умных, настолько же вовлеченных соратников. Это сегодня для меня практически невозможно. Поэтому мои интересы в концертной индустрии сузились до минимума. Я не оставил этот бизнес и стараюсь его поддерживать в надежде, что в какой-то момент ситуация изменится и подует попутный ветер.
Все сказанное выше относится именно ко мне, а не к концертному бизнесу в целом. Он в России продолжает жить своей жизнью. Появляется много новых успешных проектов. Для молодых промоутеров есть масса возможностей для успешной, плодотворной и интересной работы, чего я им и желаю.
Николай Адеев, основатель IT-компании Artsofte:
— Я бы стал запускать бизнес с нуля сейчас. Предпринимательские навыки не особо зависят от момента, когда он начинает. Всегда есть и возможности, и ограничения. Условно говоря, в конце 90-х, мог быть, например, рэкет или еще что-то. Сейчас его нет в этом виде. Но другая ситуация с налоговым давлением и из-за спада в экономике многим предпринимателям очень больно.
Я не помню супер хороших времен для старта бизнеса. Понятно, что если экономика активно растет, это добавляет эффектов. Но когда это прекращается, оголяются особенности либо неэффективной стратегии, либо неэффективного операционного управления.
Но и сейчас существуют успешные бизнес-модели. Это те, кто активно адаптируется под меняющиеся условия. Остальные — банкротятся. Так было всегда. Сейчас цикл готовности к изменениям стал гораздо более коротким. Раньше темпы и инструменты проверки гипотез могли выстраиваться несколько лет, сейчас — срок сокращается до нескольких месяцев или даже недель. Неизменным остается понимание, что каждый раз, когда упал, нужно встать и двигаться дальше.
IT всегда была сферой, порог входа в которую был не самым высоким. В отличие от традиционных производств, где нужны инвестиции в основные средства, а не только люди. Сейчас стало и сложнее, и проще одновременно. В IT есть глобальные технологические волны и конкурентное окружение становится гораздо более плотным. Сейчас IT-компаний в России гораздо больше, чем было 20 лет назад. Кадровый голод стал сильнее и глобальнее (нет протекции нахождения в регионе — удаленка всех выравнивает).
С другой стороны — появляются новые технологии, которые дают новые возможности для старта бизнеса. Сейчас многие в инвест сообществе ждут, когда появится первый «единорог» с одним сотрудником, а все остальное будет работать на искусственном интеллекте. Раньше был дешевый человеческий ресурс, потом его не стало. Сейчас — совмещение человека и ИИ, что опять же делает старт в сфере IT проще, снижая порог входа в технологии.
Существует много категорий креативного бизнеса, где порог входа кратно изменился. Видеопродакшн, дизайн и так далее. Раньше нужна была армия моушен-дизайнеров, сейчас — грамотный промпт-инженер и хороший специалист по видеопродакшну. Сложно выходить в сегменты создания конкурентных продуктов с глубоким «маркетпауэром» у действующих игроков [способностью влиять на условия рынка]. Здесь технология становится вторична, первично — взаимоотношения с клиентом. Те компании, кто клиентов набрал, будут расти за счет них. Конкуренция за клиентскую базу становится тяжелее. Поэтому сейчас в чем-то стало проще, в чем-то — сложнее, как и всегда.
Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент»:
— Если бы пришлось прямо сегодня начинать бизнес, то я бы не стал этого делать. Сегодня очень тяжелая конъюнктура и абсолютно непонятная перспектива любого бизнеса. Мы в целом заходим в глубочайший экономический кризис: ни одна финансовая модель ни у одного проекта не работает, нет экономики, цены стагнируют, себестоимость растет. И девелоперский бизнес в том числе от этого очень сильно пострадает.
При такой денежно-кредитной политике лучшее, что можно сделать — это ничего не делать, а свободные деньги размещать в банке. Вот самый лучший бизнес сегодня в России. Абсолютно непонятно, когда вернется покупательская способность. Я считаю, что текущие действия Центробанка могут привести к тому, что экономика будет ввергнута в тяжелейший кризис. Ключевая ставка не будет настолько низкой, как нам обещают, потому что сегодня многие компании не платят, не в состоянии платить налоги. Не будет налогов — придется запустить печатный станок, что приведет к инфляции — замкнутый круг. Поэтому, в сегодняшних условиях сложно представить, какой бизнес можно было бы начать.
Если говорить глобально, то я не жалею, что начал свой бизнес 20 лет назад. Я считаю, что это дело моей жизни, я его очень люблю и уверен в его востребованности. Профессия строителя — святая профессия. Я горжусь тем, что делаю, и буду изо всех сил стараться продолжать делать свое дело, искать покупателей, надеяться на светлое будущее, на здравый смысл Центрального банка, и то, что его политика не приведет к деградации экономики страны и дефолту многих отраслей, в том числе и в конечном итоге банков.
Андрей Макеев, сооснователь маркетплейса цветов и подарков Flowwow:
— Всему свое время. Когда на рынке уже существует какой-то крупный игрок, как Flowwow, нет особого смысла начинать, если у тебя нет денег и возможностей, чтобы сопротивляться ему. Сейчас время AI, и, скорее всего, я бы начинал что-то другое.
Самое главное — понять, что нужно конкретно сейчас, что требует рынок. Предприниматель не придерживается позиции: «я хочу сделать вот это и всю свою жизнь этим заниматься». Он решает какую-то конкретную проблему. Если на рынке она существует — это хорошо для него. Предприниматель ищет их, чтобы решить и сделать мир лучше. Сейчас куда ни плюнь, кругом проблемы. И во многих сферах благодаря AI можно увеличить эффективность.
Недавно был финал Лиги чемпионов — попробуй попасть куда-нибудь, чтобы посмотреть этот матч. Ты просто не можешь дозвониться до этих ресторанов, чтобы понять, где есть места и вообще показывают ли матч. Простой пример. Есть проблема — бери и решай ее.
С одной стороны, сейчас много различных препонов в виде регуляторки в доставке и прочем. Есть серьезная проблема с санкциями, и ты вообще ничего не можешь сделать за пределами Российской Федерации. Но человек, который что-то делает, видит в этом возможности. Потому что когда другие сидят и плачут, он делает. Для него это как минимум сокращение конкуренции.
Начать свое дело реально всегда. Вопрос в воле. Если у человека она есть, он может все что угодно.
Читайте также:
Власти Петербурга сообщили о пострадавших и повреждениях после атаки БПЛА
Атака беспилотников на Петербург в первый день ПМЭФ. Главное
В Петербурге стартовал ПМЭФ. Фоторепортаж с площадки