Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Сделал работ на 1,27 млрд больше и всё равно проиграл

Очень важное дело для подрядчиков, особенно в строительстве и госконтрактах. Президиум Верховного суда рассмотрел спор между «Автодором» и «Крокус Интернэшнл» по строительству ЦКАД. Ситуация знакомая для стройки. Подрядчик обнаружил ошибку в проектной документации. Из-за неправильного коэффициента уплотнения грунта пришлось завезти и уложить значительно больше материала. Цена вопроса – 1,27 млрд рублей. Подрядчик пошёл в суд и потребовал обязать заказчика подписать допсоглашение: перераспределить деньги с работ, которые стали не нужны, на фактически выполненные дополнительные работы. Первая инстанция поддержала подрядчика. Экономколлегия ВС тоже встала на его сторону. Но Президиум ВС не согласился. И это ключевой момент. Суд фактически сказал: если подрядчик увидел ошибку в проекте и понял, что нужны дополнительные работы, он не может просто продолжать строительство, а потом требовать деньги задним числом. Нужно было вовремя уведомить заказчика. Нужно было зафиксировать нео

Сделал работ на 1,27 млрд больше и всё равно проиграл

Очень важное дело для подрядчиков, особенно в строительстве и госконтрактах.

Президиум Верховного суда рассмотрел спор между «Автодором» и «Крокус Интернэшнл» по строительству ЦКАД.

Ситуация знакомая для стройки.

Подрядчик обнаружил ошибку в проектной документации. Из-за неправильного коэффициента уплотнения грунта пришлось завезти и уложить значительно больше материала.

Цена вопроса – 1,27 млрд рублей.

Подрядчик пошёл в суд и потребовал обязать заказчика подписать допсоглашение: перераспределить деньги с работ, которые стали не нужны, на фактически выполненные дополнительные работы.

Первая инстанция поддержала подрядчика.

Экономколлегия ВС тоже встала на его сторону.

Но Президиум ВС не согласился.

И это ключевой момент.

Суд фактически сказал: если подрядчик увидел ошибку в проекте и понял, что нужны дополнительные работы, он не может просто продолжать строительство, а потом требовать деньги задним числом.

Нужно было вовремя уведомить заказчика.

Нужно было зафиксировать необходимость дополнительных затрат.

Нужно было получить согласование.

При необходимости – приостановить работы до урегулирования вопроса.

А если подрядчик молча продолжил, выполнил работы и только потом пришёл за доплатой, суд может сказать:

вы действовали на свой риск.

Для строительного бизнеса это болезненный, но очень практический вывод.

Ошибка в проекте сама по себе ещё не гарантирует оплату дополнительных работ.

Даже если ошибка реальная.

Даже если работ стало больше.

Даже если результат заказчик в итоге получил.

Решает не только факт выполнения работ.

Решает то, как подрядчик повёл себя в момент, когда обнаружил проблему.

Правильная тактика в такой ситуации:

письменно уведомить заказчика об ошибке в проекте;

описать, какие дополнительные работы нужны;

рассчитать стоимость и влияние на сроки;

потребовать согласовать изменение цены или объёма;

зафиксировать риск приостановки работ;

не выполнять спорный объём молча, если нет согласования.

Иначе можно оказаться в классической ловушке подрядчика:

работы выполнены,

материалы завезены,

объект построен,

а денег за спорный объём нет.

Главный вывод:

в строительстве выигрывает не тот, кто просто сделал больше.

А тот, кто вовремя оформил, почему он сделал больше.

Документы в таких спорах стоят не меньше бетона, грунта и техники.

Дело № А40-275894/2022

#строительство #подряд #госконтракт #судебнаяпрактика