С появлением новых продуктов в нашем супермаркете «Гагаринг» порой возникают споры, насколько оправданы те или иные цены. Не вдаваясь в механику, хочется объяснить цели нашей деятельности по управлению супермаркетом. Заводя на витрину какие-либо продукты, «Гагаринг» по сути стимулирует разработку тех или иных направлений. Мы делаем то, что не делают (видимо) те, кто должны. Мы нередко закупаем партии изделий для магазина на одной лишь уверенности, что это нужно фронту, и понимании того, что заявленные ТТХ достижимы технически в каком-то рассматриваемом решении. Не все закупки находят дальнейшее развитие по ряду причин: появились аналоги (лучше, дешевле), изделие не нашло применения из-за сложности — много всего было. НО ЭТО НЕОТЪЕМЛЕМАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЛЮБОГО ПОИСКА. Ошибки бывают у тех, кто что-то предпринимает. Ключевое. Мы подсвечиваем спрос на изделия, и другие разработчики, видя, что какие-то решения находят своего заказчика, могут предложить своё — ещё лучше, дешевле, функциона