У вас 12 менеджеров, и каждый обрабатывает заказы по-своему. Клиент получает разный сервис в зависимости от того, кому повезло попасть. А вы каждый день отвечаете на одни и те же вопросы: «А как правильно?», «А где шаблон?». Регламенты решают эту проблему, но только если их правильно написать и внедрить. Регламенты - это не про бюрократию. Это про предсказуемость результата. Без регламентов каждый новый сотрудник - это ваше личное время на обучение. Вы объясняете одно и то же десятому человеку подряд, а он все равно делает по-своему. По данным исследования Whale/HBR, до 42% ценных знаний компании уходят вместе с увольняющимися сотрудниками. Есть и еще одна причина: регламенты - это инструмент делегирования. Пока процесс живет только в вашей голове, вы не можете его передать. Как только он описан, вы можете поставить на него любого подготовленного сотрудника. Самый частый вопрос «какие регламенты нужны в первую очередь?». Вот конкретный метод: 1. Нарисуйте схему основного бизнес-процесс
Регламенты в компании: с каких начать и как внедрить без саботажа
26 мая26 мая
2
1 мин