Есть предприниматели, которые после большого успеха уходят в спокойную жизнь. А есть те, кто после одного крупного проекта смотрит на ещё более сложный рынок и думает: «А почему бы не попробовать перестроить вообще всю индустрию?»
Именно так выглядит новая история Родиона Шишкова и Вячеслава Бочарова — предпринимателей, которые стояли за «Самокатом», а теперь делают компанию, которая хочет строить дома с помощью AI, роботизированных мини-фабрик и четвероногого робота Mantis.
На первый взгляд звучит как фантастика: робот-богомол ходит по стройплощадке и собирает здание. Но если смотреть не на эффектную картинку, а на бизнес-логику, история становится намного интереснее.
Потому что ребята полезли не просто в робототехнику. Они полезли в одну из самых тяжёлых, медленных и дорогих индустрий — строительство.
После «Самоката» можно было выбрать путь проще
Шишков и Бочаров уже делали продукт, которым пользовались миллионы людей. «Самокат» стал одним из самых заметных сервисов быстрой доставки, а значит, после такого опыта можно было идти в более понятные направления: новый сервис, маркетплейс, финтех, логистику, SaaS или что-то ещё с более предсказуемой экономикой.
Но они выбрали стройку.
А строительство — это не рынок, где можно быстро нарисовать интерфейс, запустить рекламу и проверить гипотезу за пару недель. Здесь бетон, нормы, подрядчики, рабочие, площадки, материалы, разрешения, безопасность, сметы и сроки, которые почти всегда пытаются уехать в сторону.
Именно поэтому этот проект так цепляет. Они зашли туда, где боль огромная, а простых решений почти нет.
Главная проблема стройки — хаос
Снаружи строительство может выглядеть современно: красивые рендеры, BIM-модели, цифровые двойники, девелоперы, презентации и умные системы управления. Но если спуститься на реальную стройплощадку, там всё ещё очень много ручного труда, ошибок, переделок и человеческого фактора.
Один подрядчик задержал этап. Другой не вышел на объект. Материалы приехали не вовремя. Рабочие сделали не так. Проект пришлось корректировать. Смета выросла. Сроки поплыли.
В итоге собственник, девелопер или инвестор смотрит на объект и понимает: стройка снова стала дороже и дольше, чем планировалось.
Это не маленькая локальная проблема. Это системная болезнь отрасли. И All3 пытается зайти в неё не через один отдельный инструмент, а через полную перестройку процесса.
Они делают не просто робота, а целую систему
Самая большая ошибка — смотреть на All3 как на компанию, которая просто создала «робота-богомола». Да, Mantis выглядит эффектно: четвероногая машина с гидравлической рукой, полностью электрическая, весом около 100 кг, способная работать прямо на стройплощадке.
Но сам робот — только видимая часть айсберга.
На самом деле All3 строит сразу три элемента: AI-платформу для проектирования зданий, роботизированные мини-фабрики для производства строительных элементов и самого Mantis — робота, который должен собирать здание уже на площадке.
Идея в том, чтобы не автоматизировать один маленький кусок стройки, а забрать под контроль почти всю цепочку: от проектирования до производства и сборки.
Фундамент делает подрядчик, дальше выходит Mantis
Логика у проекта довольно дерзкая. Бетонный фундамент остаётся за внешним подрядчиком, а всё, что выше фундамента, All3 хочет закрывать своей системой: AI-проектированием, производством элементов и роботизированной сборкой.
То есть площадку подготовили, фундамент сделали — а дальше на объект выходит не классическая бригада в привычном смысле, а флот роботов Mantis. Они должны работать с заранее подготовленными элементами, устанавливать их с высокой точностью и постепенно собирать здание.
Компания заявляет, что такой подход может сократить расходы на строительство примерно на 30%, сроки — до 50%, а флот роботов в перспективе сможет собрать семиэтажное здание площадью около 5000 квадратных метров примерно за три месяца.
К этим цифрам, конечно, нужно относиться трезво. Это пока не значит, что завтра весь рынок начнёт массово строить дома роботами. В строительстве слишком много факторов: сертификация, нормы, безопасность, реальные площадки, доверие девелоперов и способность технологии работать не в деморолике, а в грязи, пыли и дедлайнах.
Но сам масштаб замаха впечатляет.
Почему ноги у робота — не просто ради красоты
Можно спросить: зачем роботу ноги? Почему не колёса, не кран, не обычный манипулятор?
Ответ простой: стройка — это не ровный заводской пол. Там грязь, перепады высот, узкие проходы, незавершённые этажи, временные конструкции и среда, которая постоянно меняется.
Обычная робототехника любит стабильность. Заводскую линию. Повторяемость. Понятные условия.
А стройка — это хаос.
Поэтому Mantis сделан как мобильный автономный робот, который должен работать именно в такой среде. Не универсальная игрушка «для всего на свете», а инструмент под конкретную боль: убрать часть ручного труда, ошибок и зависимости от человеческого фактора на этапе сборки здания.
Деньги уже пошли
В апреле 2026 года All3 подняла $25 млн seed-инвестиций. До этого команда основателей уже вложила в разработку около $30 млн.
То есть это не история про прототип «на коленке». Это серьёзная технологическая ставка: два года разработки, команда инженеров, AI-платформа, роботизированное производство, Mantis и планы по первым объектам в Европе.
Первую коммерческую стройку компания хочет запустить в Германии. Ранее звучали более ранние сроки, но сейчас ориентир сдвинулся на конец 2026 года.
И в таком проекте это скорее нормально, чем странно. Когда ты строишь не приложение, а физическую систему, которая должна собирать здания, реальность очень быстро проверяет каждый красивый слайд на прочность.
Самое интересное — не робот, а подход
Mantis хорошо смотрится на видео. Его легко показать, вокруг него легко собрать внимание. Но настоящая ценность All3 не в красивом роботе, а в попытке пересобрать саму логику строительства.
Ребята смотрят на стройку как на неэффективную систему, где проектирование, производство, подрядчики и сборка часто живут отдельно друг от друга. Каждый отвечает за свой кусок, но весь процесс всё равно остаётся сложным, дорогим и плохо предсказуемым.
All3 хочет связать эти части в одну управляемую цепочку.
И это уже предпринимательское мышление высокого уровня: не чинить последствия, а лезть в причину.
Если стройка дорогая — проблема не только в цене рабочих. Если сроки срываются — проблема не только в одном подрядчике. Если объект выходит из бюджета — проблема часто в том, что вся система изначально собрана из разрозненных процессов.
Почему эта история важна не только для стройки
На первый взгляд кажется: ну и что? Роботы строят дома, интересная технологическая новость, но какое отношение это имеет к обычному бизнесу?
На самом деле прямое.
Эта история про то, как меняются рынки. Раньше многие компании выигрывали за счёт количества людей: больше рабочих, больше менеджеров, больше подрядчиков, больше маркетологов, больше ручного контроля.
Сейчас всё чаще выигрывает тот, кто превращает хаос в систему.
В строительстве хаос — это сроки, сметы, подрядчики, материалы и ручной труд. В продажах — потерянные клиенты, менеджеры без контроля и заявки, которые не дожали. В маркетинге — бюджеты, которые сливаются в рекламу, подрядчики, которые обещают результат, и собственник, который не понимает, откуда реально приходят деньги.
Логика везде одна: рынок устал от ручного управления. Рынку нужны системы, которые можно протестировать, измерить и встроить в бизнес.
Главный вывод
История All3 — это пример того, как сильные предприниматели заходят в рынок. Они не спрашивают: «Как сделать ещё один удобный сервис?» Они спрашивают: «Где индустрия до сих пор работает по старым правилам — и что будет, если пересобрать её с нуля?»
Когда-то «Самокат» изменил ожидания людей от доставки. Теперь те же предприниматели пытаются изменить ожидания девелоперов от стройки.
Получится ли у них массово строить дома роботами — покажет время. Здесь ещё много рисков: технология, сертификация, первые реальные объекты, экономика на масштабе и доверие рынка.
Но сама ставка выглядит очень сильной.
Потому что будущее бизнеса не в том, чтобы бесконечно нанимать людей под каждую проблему. Будущее — в системах, которые забирают на себя сложные процессы и дают предпринимателю контроль.
То же самое сегодня происходит и в маркетинге. Компании всё меньше хотят слушать красивые обещания и всё больше хотят видеть конкретику: заявки, тест, демонстрацию, понятную экономику и быстрый способ проверить гипотезу.
Если вам близка эта логика — не раздувать хаос, а собирать вокруг бизнеса работающие системы — переходите в мой профиль.
Там я рассказываю о решении, которое помогает компаниям получать заявки без огромных рекламных бюджетов, бесконечного перебора маркетологов и ручного хаоса в продвижении.
Можно начать с минимального теста, посмотреть демонстрацию системы и понять, подходит ли такой источник заявок именно вашему бизнесу.
Потому что в современном бизнесе выигрывает не тот, кто делает всё руками.
Выигрывает тот, кто вовремя находит систему.