Автор: Александров Сергей Александрович
консультант бизнеса по стратегии,
менеджменту, мерчандайзингу и системам мотивации,
Генеральный директор ММКЦ и ПрофРост
О чём думает предприниматель в свой праздник?..
Статья к Дню российского предпринимателя, 26 мая 2026 года.
О том, чтобы о нём забыло государство. И это позволит, наконец, начать работать. Вспоминается мысль Лао-Цзы: «Когда правительство деятельно, народ становится несчастным. Лучший правитель тот, о котором народ знает лишь, что он существует».
Когда-то и я ругал бизнесменов за то, что они работают «на хапке». Пока сам не стал заниматься бизнесом и не столкнулся с рядом противоречивых явлений. Наша страна постоянно проходит через кризисы, налоговые реформы, и если ты в данную минуту не выжмешь максимум из бизнеса, то будущего может и не быть.
Юрий Лужков в своих «Российских законах Паркинсона» отметил: «Российские управленческие системы склонны разрастаться в ущерб эффективности, а реформы нередко порождают новые слои бюрократии, вместо того чтобы упрощать жизнь предпринимателя». «Хотели как лучше, получилось как всегда» — высказывание бывшего Председателя Правительства России РФ В. С. Черномырдина, превратившееся в характеристику решений государства и бизнеса.
Поэтому «И вечный бой! Покой нам только снится сквозь кровь и пыль…»
Но всё же некоторым удаётся как-то вырваться из этих «крысиных бегов» и работать не только на сейчас, но и на будущее. Этим умельцам и будет посвящена эта статья – в День Предпринимателя, когда государство вспомнило, что надо поднять имидж малого и среднего бизнеса, а потом правда решило с него выжать все 7+1 потов.
Откуда взялся праздник и когда учреждён?
Праздник установлен Указом Президента РФ от 18 октября 2007 года № 1381 «О Дне российского предпринимательства». Ежегодная дата – 26 мая; она фиксированная и не переносится, отдельный выходной не предусмотрен. Да и нет у предпринимателей выходных по расписанию – мы работаем всегда, когда нужно для Дела!
Учреждение праздника совпало по времени (неслучайно, я так думаю) с принятием Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», вступившего в силу с 1 января 2008 года.
Если говорить «по-человечески», это день, когда государство официально говорит бизнесу: «Мы видим, что вы есть, и вы нам нужны», а бизнес в ответ где-то тихо, где позволительно – громко, а где-то уже истерически смеётся, вспоминая своё каждодневное приключение под названием «вести дело в России».
Русский предприниматель и законы природы
Ракурс ведению дел в России задаёт В. О. Ключевский, который писал о великороссе так, что хочется процитировать дословно – прям «не в бровь, а в глаз» про природу отечественного бизнеса:
«Народные приметы великоросса своенравны, как своенравна отразившаяся в них природа Великороссии. Она часто смеётся над самыми осторожными расчётами великоросса; своенравие климата и почвы обманывает самые скромные его ожидания, и, привыкнув к этим обманам, расчётливый великоросс любит подчас, очертя голову, выбрать самое что ни на есть безнадёжное и нерасчётливое решение, противопоставляя капризу природы каприз собственной отваги...
Ни один народ в Европе не способен к такому напряжению труда на короткое время, какое может развить великоросс; но и нигде в Европе, кажется, не найдём такой непривычки к ровному, умеренному и размеренному, постоянному труду, как в той же Великороссии».
Источник: В.О. Ключевский, «Курс русской истории. Лекция XVII»
Это и есть бизнес-культура России: авральная мобилизация, короткие рывки, способность выжать невозможное из минимума ресурсов.
Таков портрет российского предпринимателя. Если поверил в Дело, то со всей душой, часто напролом, способный в три месяца сделать то, на что другим нужно пять лет.
И примеров таким подвигам – масса.
Именно об этом история Бориса Юрьевича Александрова, «короля сырков», основателя бренда «Б. Ю. Александров». Когда в 1994 году прибалтийские и белорусские заводы прекратили поставки, образовалась «яма» в 1,2 миллиона сырков в день. Александров поехал в Литву, лично закупил детали для 20 производственных линий, вместо того чтобы ждать пять лет, обеспечил запуск за полгода. «Когда я что-то начинаю делать, ко мне и приходит удача», — говорил он. «Надо вкалывать. Вкалывать и вкалывать».
Источник: Бизнес-кодекс: Б.Ю. Александров, основатель «Ростагроэкспорта» - Inc. Russia
Это и есть та самая «лихорадочная и спорая» работа великоросса, которая удивляет иностранцев.
Михаил Прохоров в своей «Русской модели управления» объясняет свойство предпринимателей «по-быстрому схватить, добиться результата и убежать» с другой стороны: государство в России исторически выстраивало не конкуренцию, а административное регулирование, при котором выживали не те, кто работает лучше, а те, кто умеет договариваться с системой. Отсюда и та бизнес-стратегия, которую принято сейчас ругать.
Он пишет: «Периоды, когда было выгодно хорошо работать, были крайне коротки. Наш народ веками отучали работать. Сама история на живых примерах доходчиво показывала, что работающий, деятельный, амбициозный человек в конечном счёте всегда проигрывает. Пусть он несколько нестабильных лет покуражится — сколько верёвочке ни виться, а конец будет. Не случайно в сказках богатые люди в итоге теряют своё богатство (зачастую вместе со здоровьем и жизнью), а выигрывают герои бедные, людьми и богом обиженные».
В изложении Прохорова объяснение такого поведения укладывается в следующую логику: «Столетиями любой, кто строил что-то серьёзное, рисковал это потерять — изъятием, раскулачиванием, рейдерством. Рационально мыслящий человек в такой системе не строит на века, а берёт сейчас».
Правда у этой «медали» есть и обратная сторона – долгая «раскачка», неумение работать с рутиной, строить вдолгую. И с наскока решаются далеко не все проблемы. Иностранцев также удивляют «подвиги» в том месте, где всё должно было быть сделано чётко, спокойно, по плану, с меньшими затратами ресурсов.
Те, кому удаётся совмещать бизнес, социальную ответственность и взгляд в будущее
И всё же среди предпринимателей есть те, кто думает не о только о том, чтобы жить «на хапке».
По данным совместного исследования Сбера, Минэкономразвития и фонда «Общественное мнение», 12,6 млн предпринимателей и самозанятых в России считают, что их дело должно приносить пользу обществу. В 2023 году российский бизнес направил на поддержку некоммерческих организаций рекордные 90,8 млрд рублей — вдвое больше, чем годом ранее.
Ниже рассказ о некоторых из них.
Пример 1: Полноценное здоровье в любом возрасте
Тот же Б. Ю. Александров планировал многое вдолгую и не только думал о себе.
Под конец жизни он занимался проектом, о котором мало кто знает: его научная группа проводила исследования по лечению эректильной дисфункции и ставила эксперименты по электростимуляции эрекции у приматов как альтернативе препаратам — по аналогии с кардиостимулятором. Это был буквально медицинский R&D из собственного кармана. Через 3 года медицинский центр Александрова получил положительные результаты.
Пример 2: Биотехнологии и бизнес
Онкология и аутоиммунные заболевания — два крупнейших класса болезней, лишающих людей жизни и трудоспособности. BIOCAD — ведущая российская биотехнологическая компания, осуществляющая полный цикл разработки и производства препаратов, совместно с учёными из РНИМУ имени Н. И. Пирогова, Института биоорганической химии РАН имени академиков М. М. Шемякина и Ю. А. Овчинникова РАН первыми в мире разработали сенипрутуг — препарат, способный остановить болезнь Бехтерева, от которой страдает более 20 миллионов человек по всему миру. В 2025 году BIOCAD стал лидером по объёму продаж противоопухолевых препаратов в сегменте госзакупок России.
Основатель компании — Дмитрий Морозов, лауреат Государственной премии России в области науки и технологий.
Пример 3: Мебель, спортивный центр, благоустройство территорий
Андрей Анатольевич Никитин, собственник фабрики «Элегия» из г. Боровичи www.elegia-mebel.ru — живое воплощение той самой великорусской отваги по Ключевскому: в условиях, когда рациональный расчёт говорит «не до этого», он помогает восстанавливать монастырь, строит спортивный комплекс и благоустраивает общественную территорию. Потому что видит дальше одного налогового периода.
Андрей Анатольевич — предприниматель, о котором не пишут федеральные издания. Но именно такие люди и есть хребет российского предпринимательства.
Свято-Духов монастырь. В 2000 году, проезжая мимо, он остановился у монастыря, переданного армией церкви в состоянии полного разорения. Компания помогла восстановить колокольню, для того, чтобы сделать иконостас, закупила специальное оборудование и овладела новой технологией на производстве. В 2027 году монастырю исполняется 700 лет — и «Элегия» готовится к этой дате.
Спорткомплекс «Элегия». В начале 2000-х в Боровичах не было ни одного спортивного сооружения, а молодёжь, по словам Андрея Анатольевича, «ходила не туда». Несколько его знакомых потеряли детей через наркоманию. Вместо разговоров о том, что «надо занять молодёжь», он построил первый в городе спортивный комплекс. Несколько лет подряд комплекс занимает первое место по Боровичам как спортивное сооружение.
Сосновый парк. Между фабрикой и посёлком лежала заброшенная заболоченная территория — бобры устроили там запруды, всё заросло сушняком. Андрей Анатольевич взял её в аренду «под благоустройство», убрал бобровую плотину, очистил территорию и высадил более 2500 сосен. Сегодня там уже стоит молодой сосновый бор.
«По мере возможности, — говорит он. — Времена тяжёлые, со всех сторон подзажали. Но делаем».
Пример 4: Как один человек изменил облик города
В 2017 году фолк-музыкант Митя Кузнецов из Рыбинска пришёл к властям с безумной идеей: заменить все современные вывески в историческом центре на стилизованные под дореволюционную Россию. Чиновники согласились на эксперимент, но доверили изготовление рекламному агентству — итогом стал «пластиковый лубок», как назвали это горожане.
Тогда Кузнецов втайне от администрации договорился с букмекерской конторой «Бинго-Бум» и полтора месяца делал вывеску своими руками в неотапливаемом гараже зимой, со сломанной ногой. Он говорил напарнику Николаю, которому не мог заплатить: «Поверь, эта вывеска перевернёт всё. Мы революцию в гараже совершаем».
1 марта на завьюженной площади Митя стоял на одной ноге и окоченевшими руками показывал, как монтировать его работу — золочёные буквы с «ерами» по дореволюционной орфографии. Результат потряс город: замглавы тут же предложил разработать дизайн-код всего Рыбинска.
Следующие годы Кузнецов на свои деньги уговаривал предпринимателей менять вывески, сам изучал натуральные красители XIX века и вручную смешивал колеры, добиваясь аутентичного цвета фасадов. С сетью «Магнит Косметик» переговоры шли полтора года — пока Митя не убедил их в получасовой беседе в кафе.
За шесть лет в историческом центре Рыбинска появилось 285 стилизованных вывесок — у кафе, аптек, банков, в том числе ВТБ, «ВкусВилла», «Магнита». Туристический поток в город вырос, Рыбинск начал зарабатывать на туризме 1 (один) миллиард рублей в год.
Кульминацией проекта стала первая в России кинематическая вывеска «Пятерочки» — аттракцион, где в пять вечера оживают фигуры Мадам Капусты и Мясного Господина: год работы, арт-манифест, уличный театр.
Сегодня «Рыбинские вывески» преобразили Тутаев, Осташков, Вышний Волочек, Тулу, Ирбит, скоро Суздаль.
Митя Кузнецов доказал: один человек, горящий идеей, способен изменить целый город.
Источники:
1) https://style.rbc.ru/travel/682da3d29a794732d7c0c62b
2) https://www.vokrugsveta.ru/history/kogda-ty-gorish-ideei-nichto-ne-ostanavlivaet-kak-muzykant-iz-rybinska-pomog-rodnomu-gorodu-obresti-istoricheskii-oblik-id6482995/
Пример 5: Здесь будет город, медцентр, школа
Так решило несколько предпринимателей, но о них мы расскажем в следующей части.
Международные примеры. А чем ответим мы?
Пример 6: «Планета Земля — наш единственный акционер»
В сентябре 2022 года 83-летний Ивон Шуинар, основатель легендарного бренда одежды для активного отдыха Patagonia, совершил поступок, который кажется безумным: он безвозвратно передал компанию стоимостью $3 миллиарда в экологический траст и некоммерческую организацию.
Теперь вся прибыль Patagonia — около $100 миллионов ежегодно — навсегда направляется на борьбу с изменением климата и защиту дикой природы. Шуинар не получил ни цента от этой сделки, более того — заплатил $17,5 миллионов налогов и сознательно отказался от налоговых льгот, чтобы сохранить полную независимость созданной структуры.
«Надеюсь, наше решение повлияет на создание новой формы капитализма, которая не будет ограничиваться несколькими богатыми людьми и множеством бедных. Мы собираемся передать максимальную сумму денег людям, которые активно работают над спасением этой планеты, — рассказал Ивон Шуинар в эксклюзивном интервью NYT.
Источники:
1) https://www.forbes.ru/forbeslife/477201-osnovatel-brenda-patagonia-pozertvoval-svou-kompaniu-dla-bor-by-s-izmeneniem-klimata
2) https://rb.ru/stories/founder-gives-away-patagonia/
3) https://yandex.ru/q/the_bell/12400840962/
Пример 7: Хороший банк - для людей
Профессор экономики Мухаммад Юнус создал банк Grameen Bank, или в переводе Сельский банк, который выдаёт микрокредиты от 100$ беднейшим людям — прежде всего женщинам в сельских районах Бангладеш — без залога, на основе доверия и групповой ответственности и помогает многим начать предпринимательскую жизнь.
Сначала он выдавал микрокредиты от 27$ деревенским жителям из собственных средств, чтобы они могли начать мини-производство: продажа йогуртов, ателье, лавка продуктов — под очень небольшой процент (15%).
Это то, что разительно отличает его организацию от современных, выдающих микрозаймы под грабительские проценты и залоги.
Сегодня у Grameen Bank более 9 (девяти) миллионов заёмщиков, 97% из них — женщины, а доля возврата кредитов составляет 99,5% (при том, что договоры не заключаются — всё держится на взаимном доверии).
Для получения кредита нужно выполнить «16 решений»: не просто вернуть деньги, но отправить детей в школу, пить только кипячёную воду, построить туалет, отказаться от детских браков, выращивать овощи круглый год. Эти обещания не являются юридическими обязательствами — это план улучшения собственной жизни.
Мухаммад Юнус получил Нобелевскую премию мира за вклад в борьбу с бедностью.
Источники:
1) https://www.miloserdie.ru/article/muhammad-yunus-bednosti-ne-mesto-v-tsivilizovannom-obshhestve/
2) https://ru.ruwiki.ru/wiki/Grameen_Bank
Пример 8: Шоколад освобождает от рабского труда
Журналист-расследователь из Нидерландов Тён ван де Кёкен привлек внимание общественности к использованию рабов и детей на африканских плантациях какао.
1,8 миллионов детей в Гане и Кот-д’Ивуаре — двух крупнейших мировых экспортеров какао — по данным на 2019 год трудились на плантациях.
В 2005 году журналист решил основать собственную шоколадную фабрику Tony’s Chocolonely, продукция которой будет производиться из сырья, полученного исключительно от добросовестных поставщиков.
Tony's Chocolonely в 2007 году был официально признан судом в Амстердаме первым в мире шоколадом, произведенным без использования рабского труда. Представители известных швейцарских компаний даже пытались засудить голландский бренд за нанесение ущерба их репутации, утверждая что «slave-free chocolate is impossible to produce» («производство шоколада невозможно без рабского труда»), но ничего у них не вышло.
«Мы — забавная компания», — говорит Хенк Ян Белтман, главный специалист по шоколаду в компании. «Мы — компания не потому, что хотим продавать шоколад или зарабатывать деньги». Вместо этого, добавляет Белтман, «мы хотим сделать мир лучше».
Часть прибыли идёт на программы помощи фермерским сообществам.
За использование какао-бобов с плантаций, где рабский труд не используется, компании пришлось переплатить $2 283 572. Но в пересчете на один батончик надбавка за «честный труд» составляет всего 5-7 центов при цене батончика $5,5–6,5.
Источники:
1) https://www.forbes.ru/tehnologii/377669-skolko-stoit-osvobozhdenie-ot-rabstva-ili-neozhidannaya-svyaz-mezhdu-detmi-i
2) https://dzen.ru/a/W6NPaz8lzQCrH_CZ
3) https://edition.cnn.com/2017/06/02/world/tonys-chocolonely-slavery-free-chocolate
Выводы. Итоги. Мыслезаключения
Российский предприниматель живёт в условиях, которые В.О. Ключевский описал ещё в XIX веке: короткое лето, непредсказуемый климат, необходимость спешить и брать авось. Прохоров добавил бы: и ещё государственное регулирование сверху. Ю.М. Лужков — и законы, которые создают новые проблемы, решая старые.
Предпринимателем быть сложно, но интересно. Ни малый масштаб, ни маленький город, ни образование не помеха, если есть цели, ценности и энергия.
Среди десятков тысяч предпринимателей, которые «выжимают максимум прямо сейчас», есть те, кто успевает смотреть дальше. Кто-то восстанавливает монастырь, когда кругом кризис. Кто-то строит город будущего. Кто-то растит других предпринимателей.
Предприниматели должны работать вдолгую. Для этого нужны ценности, которые мотивируют строить большее.
Предприниматели способствуют изменениям. И могут построить будущее там, где его, казалось, нет.
Поэтому в День предпринимателя я хочу пожелать Вам не абстрактного «процветания», а очень конкретных вещей:
1) Чёткой стратегии, чтобы каждый новый шаг был не героизмом, а логичным ходом по понятной карте;
2) Управляемых изменений вместо вечного хаоса «опять всё переделываем на бегу»;
3) Команды, которая не только выполняет регламенты, но и разделяет Вашу идею и готова расти вместе с бизнесом;
4) Клиентов, которые ценят не демпинг, а качество, сервис и мозги, вложенные в продукт;
5) И, конечно, личного ресурса – здоровья, энергии, интереса к тому, что Вы делаете!
А всем остальным желаю становится предпринимателями и развивать своё Дело на благо своё и страны!
Статья подготовлена к Дню российского предпринимателя, 26 мая 2026 года.
Ваши возможности:
P.S. Присоединяйтесь к нашим конференциям, которые будут способствовать правильным изменениям и развитию Дела!
В 2027 г. будут проводиться 2 (две) онлайн-конференции, в которых Вы сможете принять участие в качестве Докладчика или Участника:
1) «КАЧЕСТВЕННЫЙ КОНСАЛТИНГ: ПРОБЛЕМЫ, ЗАДАЧИ, РЕШЕНИЯ» https://business.mmkc.su/qualityconsulting 10 января (воскресенье) 2027 года
2) «КАК (НЕ)ПРОВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ в КОМПАНИИ: ОТКРОВЕННО О (БОЛЬШИХ) ПРОВАЛАХ и (РЕДКИХ) УДАЧАХ»
https://business.mmkc.su/changemanagement 04 июля (воскресенье) 2027 года
Организатор Конференций:
Александров Сергей Александрович https://vk.com/aleksandrov.sergey
#Деньпредпринимателя #Проведениеизменений #Changemanagment #Конкурентоспособность #Консалтинг #Бизнесзадачи