Быть собственником в России в 2026 году — это в большой степени про выдержку. Регуляторное поле меняется по два-три раза в год, конкуренция жёстче, маржа короче, налоговая видит всё прозрачнее. Большинство решений принимается в одиночку и часто — в неподходящее время. Поздно вечером, в субботу, в отпуске на телефоне. Те, кто остаётся в деле много лет, делают одну простую вещь — продолжают принимать решения, когда это уже не вдохновляюще, а просто работа. Это не «миссия» и не «горящие глаза». Это дисциплина: открыть базу, посмотреть цифры, выписать платежи, поговорить с командой, идти дальше. У меня к этой профессии личное отношение. Мой прадед Григорий Фёдорович Коптелов до революции владел пимокатным заводом — одним из десятков на Урале и в Зауралье, которые одевали тогда целые регионы. Дело национализировали, он умер от сердечного приступа в сорок с небольшим. Я выросла с пониманием, что свой бизнес — это одновременно и большая возможность, и большая уязвимость. Поэтому 26 мая д