Булат Маснавиев: «Формирование устойчивой цепочки поставок становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности на мировом рынке»
✔️ Старший консультант выступил на конференции «Операционная эффективность 2026».
Основные тезисы выступления:
✔️ Блокировка Ормузского пролива вызвала рост цен на продукты нефтехимии промежуточных и конечных переделов. Дополнительные затраты нефтяных компаний из-за нарушений цепочек поставок достигли 0,55% мирового ВВП ($0,65 трлн).
Основные причины роста цен — дефицит сырья, рост стоимости логистики в 2–5 раз, а также увеличение неопределённости и лидтаймов на 30–50%
— подчеркнул эксперт, добавив, что в период волатильности важно контролировать каждый шаг цепочки поставок.
✔️ Потенциал к оптимизации сосредоточен в пяти ключевых областях:
— эффективность закупочных процессов;
— оптимальность портфеля поставщиков;
— устойчивость портфеля продуктов;
— гибкость и обширность клиентской базы;
— выбор базиса торговли и управление рисками.
По данным World CC, общие потери в закупках составляют в среднем порядка 11% бюджета закупочной функции. Основные потери связаны с отклонением от стандартных процедур или их отсутствием, неэффективной коммуникацией с поставщиками, неэффективным планированием, а также с рекламациями и штрафами.
Для снижения данных потерь требуется формирование и стандартизация эффективного процесса, описание стандартных операционных процедур, четкое распределение ответственности между функциями и отдельными сотрудниками и разработка регламентирующих документов
✔️ Оптимальный портфель продуктов должен формироваться на основе процессного подхода и регулярно пересматриваться в зависимости от ситуации на рынках.
✔️ Постоянная работа с клиентской базой позволяет добиться гибкости и устойчивости в изменяющемся мире, обеспечивая стойкость сбытовых процессов к внешним факторам.
Формирование устойчивой цепочки поставок становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности на мировом рынке и открывает возможность сбыта дополнительных объемов при расширении мощностей. Вместе с тем определение целевого формата сбыта продукции в цепочке создания ценности требует глубокой проработки всех рисков
— сообщил старший консультант консалтинговой компании «Имплемента».
