Вице-премьер РТ — министр экономики Татарстана Мидхат Шагиахметов указал на высокую деловую активность в республике. По его словам, сейчас в РТ действует порядка 190 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства. При этом малый и средний бизнес остаются ключевым направлением социально-экономического развития республики.
— С нового года бизнес работает в условиях изменяющегося налогового законодательства. Увеличилась ставка НДС, изменились условия применения патентной системы. В этих условиях наша задача — максимально плавно адаптировать татарстанские предприятия к новым условиям, — отметил он во время церемонии награждения победителей конкурса «Лучший общественный совет предпринимателей в муниципальных образованиях Татарстана».
Фото: tatarstan.ru
По словам руководителя Центра развития и поддержки бизнеса PRO WB (офлайн) Снежаны Ставинской, республика заняла девятое место по объемам продаж через маркетплейс Wildberries в России. За год они увеличились на 45%. Наибольший прирост — 86% — приходится на автотовары, 33% — на продукты питания, 27% — на одежду и обувь, 25% — на товары для дома и офиса и 23% — на косметику и парфюмерию. Сеть фиксирует более 14 тысяч активных продавцов из региона.
Вместе с тем эксперты наблюдают рост кредитных рисков. Как отметила руководитель дирекции малого бизнеса АО «Альфа-Банк» Лия Шайнурова, они приходятся на корпоративный сегмент. По ее словам, за три квартала 2025 года уровень проблемной задолженности в сегменте крупного бизнеса вырос на 2,8%, а в сегменте среднего — на 3,4%. В экономике растет объем просроченной дебиторской задолженности. В настоящий момент она достигает 8 трлн рублей и составляет 3,9% от ВВП.
«Чтобы работать с маркетплейсами, надо очень тщательно считать юнит-экономику»
Директор ООО «Фабрика здоровых продуктов», председатель общественного совета предпринимателей Лаишевского района Татарстана Рамиль Яруллин отметил в разговоре с KazanFirst, что ситуация действительно становится сложнее. Помимо того, что увеличилась налоговая нагрузка, федеральная налоговая служба стала жестче требовать своевременной оплаты. Однако это далеко не все трудности.
Его компания занимается продажей чая, сиропов и косметики. До 2022 года «Фабрика здоровых продуктов» реализовывала свои товары через федеральные торговые сети: «Пятерочка» и «Магнит». Но резкий скачок доллара после начала СВО вынудил Яруллина искать другие способы продаж.
— У нас очень выросла себестоимость, потому что чай в нашей стране не растет. Они [торговые сети] сказали, что по регламенту [рост цен] не должен превышать 9% в квартал, а у нас сырье буквально за неделю подорожало на 30%. Мы с ними не смогли найти общий язык и были вынуждены искать новые рынки сбыта, — рассказал Яруллин.
Фото: KazanFirst
Сейчас его компания работает с маркетплейсами.
— Чтобы работать с маркетплейсами, надо очень тщательно считать юнит-экономику. Там очень много сборов, комиссий. Если ты что-то не учел, это потом может тебе аукнуться в большой минус. Учились на ошибках, но сейчас уж не первый год работаем. Освоились, — похвастался предприниматель.
Яруллин отмечает незначительное снижение спроса. Он убежден, что возможность кредитоваться для населения могла бы подстегнуть спрос. Однако при этом предприниматель намерен расширять бизнес и сейчас планирует строительство третьего производственного корпуса. Его предприятие располагается в технопарке «Сокуры», что, по его словам, значительно облегчает работу.
«Поток создания ценности зависит от руководителя»
Директор и основатель компании топ-5 производителей «Пружинный Проект» Рамиль Измайлов отметил, что производительность в России в три-четыре раза ниже, чем в передовых странах мира. При этом он считает, что роботизация не изменит такого положения вещей.
— Есть такое мнение, что роботизация нам поможет. На самом деле на сегодняшний день только 1% компаний готовы к роботизации, — отметил он.
С его точки зрения важно выстраивать производственный процесс так, чтобы исключить потери.
— Это зависит от руководителя, как выстраивать поток создания ценности, который происходит через действие. Каждое действие должно быть эффективно выстроено, — указал Измайлов.
Фото: KazanFirst
Генеральный директор завода «Казанская резина» Ленар Сагдиев рассказал, что эффективно работать ему помогает успешная борьба с издержками. Так, в 2019-2021 годах с помощью «Фонда содействия инновациям» предприятие привлекало относительно недорогое финансирование на покупку нового оборудования. Сравнительно небольшие капитальные затраты обеспечили относительно низкую стоимость готовой продукции.
Он указал, что, помимо затрат на сырье, фонд оплаты труда и амортизацию, себестоимость в значительной степени определяется энергозатратами. Бизнесмен заметил, что в Татарстане «электроэнергия достаточно дорогая».
— Мы приняли решение приобрести газопоршневую установку. Тем самым мы получили более дешевую электроэнергию, а также тепло для отопления наших производственных помещений, — указал Сагдиев.
Он отметил, что «Казанская резина» является резидентом промпарка «Чернышевка» в Высокогорском районе Татарстана, а это дает возможность получать налоговые льготы.