Всем привет, c Вами «Мяч над сеткой»! Продолжаем подведение итогов сезона с генеральным директором «Заречье-Одинцово» - сегодня вторая часть нашей большой познавательной беседы. О пути подмосковной команды к победе в Кубке России, подробностях приглашения в клуб Константина Ушакова и достоинствах тренерского штаба «Заречья» Вы уже знаете.
Пришло время узнать и многое другое, кое-что Вас удивит, кое-что заинтригует. С кем обладатель Кубка России ассоциируется в первую очередь? Многие внимательные зрители назовут Юлию Бровкину, особенно после просмотра финального матча Кубка. Генеральный директор «Заречье» и вовсе называет центральную блокирующую не только ценным игровым, но и медийным активом, привлекающим дополнительных болельщиков на трибуны. И тем не менее, пути волейболистки и «Заречья» разошлись – в следующем сезоне Бровкина будет выступать за московское «Динамо». С этого и начнем.
Эпатаж Бровкиной во время матча с «Уралочкой» надо приветстовать
-Почему при такой ценности Бровкиной вы с ней расстались?
-Нам важен баланс.
-Финансовый?
-Нет, речь не о финансах. Баланс внутренний, командный. Это все, что на тему расставания с Бровкиной сейчас могу сказать. Подробней не допытывайтесь.
-Эпатаж Бровкиной во время финального матча Кубка России стал предметом бурного обсуждения на пару недель. Как Вы относитесь к этому?
-Я видел возмущения насчет поведения Юли – но с такой тональностью не согласен. Выплеск эмоций на площадке наоборот надо приветствовать, это же и есть спорт, это часть борьбы, шоу! Кому интересно смотреть матч, в котором одна команда пассивно и без эмоций проигрывает, молча ждет, когда счет станет 0:3? И так могло получиться – не переверни мы игру эмоциями.
-Критики Бровкиной считают, что грань с провокациями она перешла.
-Тоже не согласен. Оскорбления и хамские жесты надо пресекать и строго наказывать. Но громко отметить выигранное очко, покричать, показать свой настрой сопернику - все это часть драматургии матча. Да и тактическая задача команды, в том числе, расстроить игру соперника, повлиять на него. И одновременно завестись самим. У нас это получилось.
Зачем договоренность между клубами, если мы конкуренты?
-Насчет реалий нашего трансферного рынка. Многие тренеры говорят, что комплектование команд на следующий сезон уже с октября-ноября мешает работе.
-Для клуба это не проблема, а вызов. Остальное - вопрос профессионализма игроков.
-Как поменять ситуацию?
-Поменять здесь можно только отношение игроков к этому. Они должны всегда помнить, что находятся на рынке. И перепады в игре снижают их стоимость и репутацию.
-Я все-таки о другом. Как отложить переговоры и подписание контрактов с игроками хотя бы на весну? Может руководители клубов заключат джентльменское соглашение – не обращаться к чужим игрокам?
-Зачем!? Мы все на рынке, мы конкуренты. Это и есть спорт! Конкуренция все равно будет доминировать. Иначе мы дойдем до того, что нельзя играть против соперника, если у него кто-то травмирован. И переносить матч до тех пор, пока травмированные не вернутся и восстановят форму.
-И тем не менее. Тренеры прямо говорят, что им дискомфортно работать с игроками, которые уже в ноябре имеют контракт с конкурентом.
-Это вопрос профессионализма тренеров. Им хочется как нравится, а надо, как должно.
Зимой «Заречье» победило самого себя
-Встречный поток игроков между «Заречье» и московским «Динамо» продолжается. Для вас это принципиальный соперник?
-Для нас любой соперник принципиальный, тем более сейчас - когда мы уже выиграли медали, взяли Кубок и ставим задачу продолжать выигрывать. Если же Вы о прошлогодней серии в четвертьфинале, то, насколько знаю, Константин Анатольевич готовился как обычно, воспринимал «Динамо» просто командой, которую надо пройти. Хотя, если был там какой-то дополнительный мотив, это добавляет азарта! Каждый спортсмен, тренер должен кому-то что-то доказывать. Это интереснее. Вспомните, в какой тональности руководитель клуба из Санкт-Петербурга говорил, что для него сейчас есть один принципиальный соперник – «Заречье». Жаль, что не встретились.
-Переход к вам из «Ленинградки» игроков, доктора и массажиста добавляет принципиальности?
Это надо спрашивать у них. У нас не добавляет. За переходами врача и массажиста не стоит никакой подоплеки, в волейболе постоянно кто-то куда-то переходит. Это рынок, на нем каждый специалист стремится продать себя дороже, найти интересное место работы.
-Заметным событием середины сезона стал глубокий спад «Заречья». Что позволило его остановить и вернуться в победную колею?
-Победа над собой. В тот период нам потребовалось определиться, понять, кто мы. Вспомнить, что мы уже не выскочки из Одинцово, как нас называли. А еще уверенность в Константине Ушакове. Это определило то, что «Заречье» стало командой, победившей себя с позитивным результатом.
Спонсоры, аншлаг, ложа для ветеранов
-Давайте вернемся в начало Вашей работы в «Заречье». Какие задачи тогда стояли?
-Я стал генеральным директором в апреле 2022 года, клуб тогда занял 14 место. Задача формулировалась просто – возрождение клуба. Но сначала требовалось создать систему, понять, с кем идти дальше, с кем расставаться. Требовались люди, которых последнее место не устраивает.
-Финансирование было увеличено уже тогда?
-У нас государственная структура. В ней право на увеличение финансирования надо сначала обосновать делом. Доказал – идем дальше. Снова доказал – идем дальше. Только так. Мы не могли поначалу показать заметный прогресс в турнирной таблице – но зато стали звучать, привлекать внимание болельщиков. Создали школьный чемпионат, в итоге дети, которые там играли, стали ходить к нам на матчи, с детьми стали ходить их родители, ближний круг. В позапрошлом году заняли 11 место – а зрители на трибунах были. Уже результат.
А в этом сезоне пошли дальше – добились солдаута. Все билеты на финальный матч с «Динамо-Ак Барс» были реализованы. Да, свободные места на матче остались – практика показывает, что небольшой процент зрителей, купивших билеты, на матчи не приходит. Но главное – все билеты на матч были реализованы!
-Когда вводили платные билеты, были сомнения?
-Сомнений не было, хотя нам предрекали: «Будете играть при пустых трибунах». А вот открытий было много.
-Например.
-Мы отказались от касс. Все продажи шли только электронным способом. Нас предупреждали, что обязательно придут люди, у которых нет смартфонов. Мы решили, что с тремя-четырьмя такими справимся. А их оказалось порядка 200! Это наши пенсионерыи давние болельщики, помнящие «Заречье» 20-30 лет назад. Очень пожилые люди, они реально не умели пользоваться электронной оплатой. Со второго матча сделали для них отдельный сектор, стали выдавать специальные пропуска. Естествевенно, бесплатно.
-Планируете вводить абонементы?
-Да. Сейчас этим вопросом занимаемся. Собираем разные мнения, разрабатываем концепцию.
-Компания «Садовое кольцо» стала партнером «Заречья» спустя год после того, как Вы стали генеральным директором?
-Да. По большому счету изменения начались тогда, когда нам стал помогать Сергей Владимирович Колунов. Человек, неравнодушный к волейболу, но, что еще более важно, желающий видеть развитие, достигать результатов. Правда, первый сезон при «Садовом кольце» у нас был пристрелочный.
-То есть?
-В турнирной таблице тогда заметного продвижения не получилось. Но главное – сомнений не возникло, только азарта прибавилось. И в этом феномен «Заречья» - нам повезло с руководством. Наш министр спорта, Дмитрий Александрович Абаренов, Сергей Владимирович – они искренне увлечены проектом, они руководят и поддерживают нас с азартом, как я уже сказал.
Как из безликого игрока сделать яркого и узнаваемого
-Особенность нашего волейбола – излишне драматичное отношение к поражениям, даже локальным. У нас принято после поражений выглядеть максимально расстроенным, эмоционально потухшим. Игроков эта особенность нашего волейбола тяготит, знаю лично от них. И выступающие сейчас в других странах стремятся от этой ментальной привычки избавиться.
-Как сказала Ольга Бирюкова после поражения от «Минчанки»: «Я профессионал. Если проиграла – иду дальше». Это правильно. И все же. Давайте не забывать про зрителей. Они хотят в драме поражения видеть искренность. Это не значит, что игрокам после поражений запрещено улыбаться, дело не в улыбке - а в безразличии. Есть игроки, которым результат безразличен, это по ним видно. Такого отношения допускать нельзя.
-Во время серии поражений«Заречье» резко снизило медийную активность с участием игроков. Причина понятна, но усматривается в этом и противоречие с Вашими словами о важности популяризации волейбола.
-Иногда возникают ситуации, которые требуют определенных решений. Порой команде нужна тишина. Так легче разобраться в себе, в ситуации, услышать тренера, вернуться в игру. Закрытость, однако, длилась у нас недолго. Когда результаты пошли вверх, игроки вернулись в медиаполе.
-В каждом клубе есть игроки, сторонящиеся камер и общения при включенном диктофоне. Приходится им объяснять важность умения подавать себя на публике?
-У наших игроков пока нет понимания этого. Ценность волейболиста, да и любого спортсмена, складывается из четырех составляющих. Первое – антропометрические данные. Второе – игровые навыки. С пониманием этого у наших игроков нет никаких проблем. Третье – личные качества. Под которыми, прежде всего, стоит понимать умение управлять стрессом, страхом и вдохновением. Четвертое – это умение представлять информационную ценность. К сожалению, понимание значимости этой составляющей есть у очень ограниченного числа наших спортсменов.
-А у иностранных?
-У них более-менее. Они же с детства привыкают к публичному вниманию. Даже в тренировочных залах есть трибуны. А у нас спортсменов от зрителей прячут.
-Да.
-А потом резко выпускают на сцену! Как они должны это воспринимать? Как себя вести на публике, что говорить в интервью? Примерно с таким же успехом можно меня выпустить на площадку в мужской Суперлиге. Без навыков жалкое зрелище получится. Так и у игроков. Откуда возьмется умение общаться с журналистами, говорить на камеру, если их этому не учили? Вот вы думаете, зрители, которые приходят на матчи, волейбол смотрят?
-Кто-то и волейбол.
-Сами они тоже так скажут. Но это стереотип. Волейбольное зрелище гораздо более сложное явление, оно связано с личностью, с возможностью распознать характер игрока и принять на себя его опыт, не только волейбольный. Сопереживать ему, стать сопричастным в человеческом плане. Мы выше говорили о Бровкиной. Вот у нее медийная ценность есть. Насколько спонтанно или осознанно это сформировалось, насколько она этим управляет, - другие вопросы. Но она привлекательна. Есть за что зацепиться глазу, а значит, и сердцу. А многие в спорте, к сожалению, безликие.
-Из безликого игрока реально сделать яркого и узнаваемого?
-При наличии у такого игрока понимания важности этого и желания потратить на это время. Тогда реально.
-Вы закладываете этот фактор при комплектовании команды?
-Он должен закладываться в идеале. Но пока это не стало у нас общей культурой, поэтому ждем перемен.
Наполняли трибуны через школьную лигу
-Привлечение игроков к руководству командами в школьном чемпионате насколько помогло поднять медийную ценность «Заречья»?
-Это ключевой фактор нашего успеха! Мы тем самым разорвали пропасть между топ-спортсменом и ребенком. Когда дети приходили на игры и говорили, к примеру, Халецкой: «Маша, привет», а она отвечала: «Дима, Саша, привет». По именам, понимаете, это дорогого стоит. Естественно, они будут ходить на матчи и болеть за этого игрока. Для участия в проекте мы очень тщательно подбирали игроков, приглашали тех, у кого загораются глаза. Дети - лакмусовая бумажка человечности. Лицемерие и безразличие увидят сразу. Потому и очень жалею о расставании с Машей Халецкой и Викой Ганиевой. С человеческой точки зрения это очень светлые люди.
-Какие вопросы в управлении клубом требуют большой доработки?
-К сожалению, клубы и спортивные школы разделены разными задачами. Найти баланс очень сложно. Приведу простой пример. Допустим, нам понравился какой-то игрок, мы приглашаем его к себе, для начала в молодежную команду. Но детский тренер против! Потому что ему этот игрок нужен для результата, от которого зависит заработок тренера.
-Какой же выход?
-В идеале – чтобы спортивная школа находилась в структуре клуба, и каждый тренер был заинтересован в скорейшем переходе воспитанников в основной состав. Но это в идеале. Потому что для создания такой системы требуется не только соответствующая управленческая система, но и бюджет. В нашем случае теоретически это возможно за счет объединения в одну структуру спортивных школ из пяти-шести локаций, по принципу франшизы. Чтобы все школы работали по единой системе.
-Почему детей надо тренировать по единой системе?
-Потому что когда этого нет, приходится переучивать. Зачем тогда на подготовку тратились деньги и время?
-Вы говорите о важности подготовки игроков по своей системе, но есть мнение, что некоторым клубамвыгоден дефицит игроков на рынке. Поэтому чем тщательнее финансово могучие клубы рынок «пропылесосят», тем будет меньше выбор для тех, у кого меньше денег. Тем ниже конкуренция в лиге.
-Считаю, чем больше будет сильных игроков, тем лучше для нашего волейбола. Что и показали два предыдущих сезона. Посмотрите, сколько стало «вкусных» противостояний, как увеличилось количество интересных матчей. Так наш чемпионат становится дороже. Мы понимаем, что успех «Заречья» нарушил устоявшуюся иерархию. Это могло, возможно, привести к недовольству некоторых руководителей клубов, которые покинули медальную нишу. И ведь мы не единственные нарушители спокойствия. Как удачно зашла в Суперлигу «Корабелка» в этом сезоне! Хотя, наверное, рассуждать о нарушении спокойствия комфортно только тогда, когда ты добился результата, а не когда у тебя его забрали.
Всем на миниволей!
-Вы подчеркиваете, что узкие волейбольные вопросы – компетенция исключительно спортивного директора и тренерского штаба. Но решения о переходе, зарплате и прочих условиях, во власти генерального директора. На что опираетесь в таких ситуациях?
-Я собираю информацию на рынке. В волейбольных вопросах полностью доверяю Дмитрию Анатольевичу Багрею. Доверяю не на автомате, а потому что за время нашей совместной работы слышал от него гипотезы и после принятия решений видел их подтверждение. А когда речь заходит о финансовых вопросах, там уже другая система аргументации.
-В чем видите резерв популяризации волейбола, повышения посещаемости матчей, узнаваемости игроков и клубов?
-Очень перспективным направлением считаю мини-волей. Это гениальное средство для привлечения детей и любителей к нашему виду спорта! Ведь в классический волейбол, в отличие от других игровых видов спорта, сразу не заиграешь. Нужно поставить технику. На это уходит время. Люди, к сожалению, тратить его не хотят. Мини-волей упрощает интеграцию. Благодаря особенностям мяча в этой игре, условно, играть в волейбол можно с первого прикосновения. Это прорыв. И в это, на мой взгляд, сейчас всем стоит погрузиться, активно развивать. Если мы придем с этим мячом в школы и детские сады - научим понимать прелесть волейбола и добавим ему поклонников.
На решение по Козловой будем подавать аппеляцию
-Удивительным (со стороны) и резонансным событием стал перевод в молодежную команду посреди прошлого сезона Валерии Козловой и ее последующее расставание с «Заречье». Давайте разъясним, что произошло между клубом и 19-летней ( на тот момент) волейболисткой.
-Начну с того, что Валерия Козлова – очень интересный и светлый человек. Если смотреть на нее как на волейболистку, то это игрок с очень серьезным вызовом. Потому что за статусом самой высокой волейболистки стоят колоссальные нагрузки, с которыми надо справляться. Но когда появляется искушение, многие нюансы начинают нарастать, как снежный ком. Человек цепляется за слова, на которые раньше не обратил бы внимания. В итоге появляется агрессивный настрой в адрес клуба, несмотря на все наши попытки решить вопрос конструктивно.
-Почему этого не получилось?
-Наша позиция определялась контрактными обязательствами. А спортсменке и ее окружению напели в уши со стороны. Напели те люди, которым интересы нашего клуба и нашей страны безразличны. Иностранные представители нарассказывали, что Валерия заслуживает намного большего, и уважать интересы клуба необязательно. Обрабатывать Леру начали не в прошлом сезоне, а еще в позапропрошлом. Искали лазейки.
-В какой стадии находится сейчас решение вопроса?
-Первый суд прошел. Решение для нас положительное, но с условиями мы не согласны. Мы вправе получить компенсацию в полном объеме, а с не с каким-то уменьшениями. Поэтому будем подавать апелляцию.
-На какой срок был контракт?
-До завершения этого сезона.
-Но разве мог удивить интерес к игроку с выдающимися данными со стороны иностранных представителей?
-Другие-то участники рынка закон соблюдают, придерживаются правил контрактной стабильности. Но то, что к нам зайдут с Запада, это наша недоработка. Не просчитали, не предусмотрели.
-У вас были на нее дальнейшие планы?
-Конечно. Помимо роста и игровых качеств, волейбольного интеллекта, Лера симпатичная девушка, воспитанница системы «Заречья». Это ж еще и имиджево-медийный актив нашего клуба.
Если Вам интервью понравилось – Вы лайкнули. А если вдруг забыли подписаться, но увлеклись волейболом, то сейчас же и подписались!