Еще 10-15 лет назад образ айтишника был довольно стереотипным: мужчина, который пишет код, увлекается техникой и работает в окружении таких же мужчин. Женщины в этой среде воспринимались скорее как исключение.
Сегодня ситуация выглядит совсем иначе. Женщины руководят ИТ-компаниями, управляют международными командами, разрабатывают архитектуру сложных систем, занимаются кибербезопасностью и искусственным интеллектом. И главное – это уже стало нормой.
ИТ – одна из немногих сфер, где можно быстро вырасти благодаря знаниям и навыкам. Здесь меньше привязки к возрасту, внешности или «правильному» карьерному пути.
Какие изменения уже произошли
По данным отраслевых исследований наблюдаются позитивные изменения в профессиональной среде за последние годы.
Среди главных изменений в отношении женщин:
- более уважительная культура общения;
- рост карьерных возможностей;
- расширение доступа к техническим ролям;
- снижение количества открытых предубеждений.
Все больше компаний делают ставку на профессиональные качества сотрудников, а не на стереотипы о «подходящих» профессиях для мужчин и женщин.
Но проблема полностью не исчезла
При этом говорить о полном равенстве пока рано.
Многие женщины в ИТ до сих пор сталкиваются с ситуациями, когда им приходится дольше доказывать свой профессионализм. Особенно в технических ролях – разработке, инженерии, архитектуре или информационной безопасности.
Иногда это проявляется довольно незаметно:
- идеи женщины на встрече замечают только после того, как их повторит мужчина;
- технические вопросы автоматически адресуют коллегам-мужчинам;
- занижении собственных карьерных или зарплатных ожиданий;
- руководящая позиция у женщины до сих пор у части людей вызывает удивление.
Чаще всего это уже не открытая дискриминация, а скорее остатки старых представлений о профессиях и ролях.
Что изменилось внутри самой индустрии
Еще несколько лет назад женщины в ИТ чаще работали в HR, PR, продажах, тестировании или менеджменте. Сейчас ситуация заметно изменилась и все больше женщин приходят:
- в backend- и frontend-разработку;
- аналитику данных;
- DevOps;
- системную архитектуру;
- кибербезопасность;
- искусственный интеллект.
Главный вывод
Способность быстро учиться, адаптироваться к новым технологиям, брать ответственность и эффективно работать в команде становится главным критерием для многих компаний при выборе сотрудников.
Кроме того, технологии стали повсеместными, чтобы оставаться закрытым мужским клубом. Цифровые продукты создаются для всех людей, а значит индустрии нужны разные взгляды, опыт и подходы к решению задач.
Компании, в том числе ICL Services, давно заметили: чем разнообразнее команда, тем лучше она понимает пользователей и тем сильнее итоговый продукт.