Что делать, когда в мебельной компании 5 бухгалтеров, главбух работает 10 лет, а собственник хочет объединить несколько юрлиц, чтобы спасти бизнес в кризис? Производственная компания по изготовлению мебели из Твери. Исторически под каждое направление бизнеса было открыто отдельное ООО. В штате бухгалтерии — 5 человек (главбух со стажем 10 лет + 4 специалиста по участкам). С началом кризиса продажи упали, расходы на обслуживание каждого юрлица стали неподъёмными. Собственник хотел объединить компании в одну, но главбух говорил: «Не надо, всё сломается» – и не мог чётко объяснить, почему. Пригласили нас. Мы провели экспресс-аудит учёта (5 дней). РЕЗУЛЬТАТ: Нашли виртуальную кассу 90 млн руб., ошибки в НДС, развёрнутые долги. Глобальных катастроф не было. Главбуха оставили, доучили, а проекты отчётности перед сдачей стали проверять у нас. Вывод для собственника: ошибки есть, но компанию можно спасти. Главбуха достаточно доучить. Передали главбуху дорожную карту на 30+ страниц и порекомен
Объединить юрлица: как аудит помог мебельному производству из Твери принять решение
25 мая25 мая
5
1 мин