Многие предприниматели живут в иллюзии: «Раз деньги на счету есть — значит, мы прибыльны». Но так ли это на самом деле? Недавно завершил проект, который наглядно показал разницу между «кассой» и «прибылью».
Ситуация «До»:
Бизнес по продаже женской одежды. Оборот растет, на счету всегда есть остаток, но собственник полгода не может вывести себе дивиденды — боится, что не хватит на закупку товара.
Что сделали:
Собрали ОПиУ (отчет о прибылях и убытках): Перестали считать деньги по дате прихода на карту и начали считать по дате отгрузки товара.
Оцифровали рентабельность: Подсчитали доходность каждого артикула отдельно, учитывая логистику, хранение и скрытый брак.
Внедрили платежный календарь: Навели порядок в будущих платежах.
Что выяснилось:
Оказалось, что 20% ассортимента продавались «в минус». Каждой продажей этих позиций компания не зарабатывала, а доплачивала за клиента. Прибыль от флагманских товаров просто «сгорала» в убыточных позициях.
Результат «После»:
✅ Отказались от убыточных позиций и пересмотрели логистику.
✅ Высвободили 350 000 рублей чистой прибыли в месяц, которые раньше просто «растворялись».
✅ Собственник впервые за полгода назначил себе фиксированную дату выплаты дивидендов.
Мораль:
Управленческий учет — это не про бюрократию. Это про то, чтобы вы точно знали: каждое ваше действие приносит деньги, а не создает имитацию бурной деятельности.
🚀 Хотите проверить свой бизнес на «скрытые потери»?
Записывайтесь на экспресс-аудит (20 минут). Разберем вашу ситуацию и найдем, где прячутся ваши деньги. Пишите «АУДИТ» в комментариях или в личные сообщения телеграм: @dmitiy_finans