В ближайшие пять лет российский рынок труда в связи с выходом на пенсию покинут 11 млн человек. На их место, как ожидается, должны прийти зумеры и представители поколения «альфа», однако из-за демографической ямы, наблюдавшейся в 1990-х и начале 2000-х, молодых кадров количественно меньше. При этом уже сейчас из-за дефицита людей на рынке труда у опытных сотрудников часто нет времени учить преемников — они вынуждены работать «за двоих», чтобы выполнять план, и не могут передать свои уникальные компетенции новому поколению. Получится ли заместить уходящих на пенсию работников — в материале «Известий».
Великий исход
Кадровый голод в России остается одной из главных макроэкономических проблем на данный момент. Низкая безработица в стране (около 2%) является не только важным экономическим достижением, но и сигналом о том, что рынок труда практически исчерпал ресурсы для дальнейшего расширения.
Глава Минэкономразвития Максим Решетников предложил решать проблему дефицита кадров привлечением к работе категорий населения, которых в настоящий момент на рынке труда не так уж много. Речь о молодежи, пенсионерах и предпенсионерах, которых, по мнению министра, можно привлекать в нужные отрасли «в том числе через переобучение и повышение квалификации в формате коротких программ, стажировок, целевого обучения, наставничества, а также развитие форм гибкой занятости.
Население России стремительно стареет, что повышает средний возраст трудоспособных граждан (сейчас он составляет 42,5 года). Такую цифру в марте на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей озвучивал министр труда и социальной защиты Антон Котяков.
«Традиционно наиболее вовлеченными в экономику считаются люди в возрасте 30–39 лет, их доля 25%. Но уже сегодня по численности занятых эта группа уступает группе 40–49 лет», — рассказал глава ведомства.
В этих условиях пенсионеры становятся всё более важным ресурсом для экономики — по словам Котякова, доля работников старше 60 лет уже сейчас выше доли молодежи в возрасте 23–30 лет (12% против 11% соответственно).
Впрочем, массово оставаться на рынке труда пенсионеры не стремятся. Согласно выборочному наблюдению качества и доступности услуг Росстата, сразу 57% неработающих пенсионеров не могут трудиться из-за возраста, проблем со здоровьем или семейных обстоятельств. Еще 38% иметь посильную работу, приносящую дополнительный доход, просто не хотят.
В дальнейшем кадровый резерв продолжит истощаться — в ближайшие пять лет в России потребуется заместить около 11 млн рабочих мест в связи с выходом сотрудников на пенсию, заявил вице-премьер РФ Александр Новак. К 2030 году дополнительная потребность экономики в работниках, по его словам, составит около 3,1 млн человек.
Такая ситуация, как считает заместитель председателя правительства РФ, является не вызовом на длительном горизонте, а проблемой, актуальной для сегодняшнего дня. Для решения кадрового вопроса требуется перераспределение трудовых ресурсов из низкопроизводительных секторов в приоритетные отрасли экономики, такие как обрабатывающая промышленность, информационные технологии, креативные индустрии и туризм, полагает Новак.
Прогноз кадровой потребности экономики формируется ежегодно, напомнили «Известиям» в Минтруде России. Согласно наиболее актуальному, разработанному на период до 2032 года, в ближайшие семь лет будет необходимо дополнительно привлечь порядка 12 млн специалистов. В среднем нужно подключать 1,7 млн человек в год.
Передать эстафету
О катастрофе на рынке труда, однако, говорить рано. Число в 11–12 млн работников кажется пугающим, но важно понимать, что эти люди не уйдут на пенсию одновременно, и процесс их замещения будет постепенным.
Основным резервом рынка считается молодежь, поэтому данные прогноза кадровой потребности экономики учитываются при корректировке контрольных цифр приема в образовательные организации, отметили в пресс-службе Минтруда. Это, как полагают в ведомстве, помогает не допустить дисбаланса спроса и предложения.
Государство активно готовит новые кадры — с 2025 года по всей России запущена программа карьерного сопровождения обучающихся, отметили в министерстве. Это комплекс мер по профориентации, стажировкам и трудоустройству студентов и школьников с участием работодателей.
— Кроме того, расширяется спектр услуг кадровых центров как для взрослых соискателей, так и для компаний, которые ищут сотрудников. Весь этот комплекс мер нацелен на повышение уровня трудоустройства и кадровое обеспечение экономики, — добавили в ведомстве.
Но в полном объеме молодежь заместить уходящих на пенсию работников не сможет, полагает карьерный консультант, профессор бизнес практики школы управления «Сколково» Елена Витчак.
— Мы впервые входим в ситуацию, когда дефицит людей становится не временной проблемой рынка труда, а структурным ограничением экономики. Поэтому конкурировать компании будут уже не только зарплатами, а способностью быстро переучивать людей, удерживать опыт и радикально повышать производительность труда, — утверждает она.
Классическая система образования не справится с задачей по подготовке нужных кадров, если останется в логике «одна профессия на всю жизнь», предупреждает собеседница «Известий».
— Главным изменением станет сама модель обучения: думаю, что образование будет всё больше смещаться в сторону непрерывного переобучения, коротких циклов освоения навыков и тесной интеграции с работодателем. Фактически мы движемся к миру, где способность человека учиться быстрее изменений становится важнее первоначальной специальности, — полагает Витчак.
Вопрос о том, сможет ли молодежь заменить сотрудников, выходящих на пенсию, кажется простым только на первый взгляд, обращает внимание well-being-эксперт, директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Ольга Дудниченко. Рынок труда не работает по принципу «одни ушли — других наняли», особенно в отраслях, где важны опыт, производственная культура, профессиональная интуиция и умение действовать в нестандартных ситуациях.
— 11 млн работников, которых предстоит заместить, — это не просто статистика, а огромный пласт опыта, который может уйти из экономики вместе с конкретными людьми. Главный риск: потерять знания, которые не записаны в инструкциях, понимание процессов, слабых мест системы, неформальных правил и способов быстро решать проблемы, — предостерегает эксперт.
В прошлом бизнес, по ее словам, много говорил о молодежи, цифровизации и новых профессиях, и часто относился к старшим сотрудникам как к «возрастному персоналу», а не как к носителям ценных знаний и опыта. Но теперь всё больше становится очевидно, что этот «серебряный капитал» нельзя быстро скачать, оцифровать или заменить стажером после короткой адаптации.
— Молодой специалист не становится готовым профессионалом в день подписания трудового договора. Его нужно учить, сопровождать, давать наставника и возможность безопасно набирать практический опыт. Поэтому система образования одна не закроет потребность экономики в миллионах специалистов: реальная квалификация во многих сферах формируется уже внутри бизнеса, — подчеркивает Дудниченко.
Закрепить позиции
От решения кадровых вопросов и повышения производительности труда зависит скорость выхода российской экономики на целевые темпы роста, обозначенные президентом России Владимиром Путиным, заявили в разговоре с «Известиями» в пресс-службе Минэкономразвития. Один из ответов на текущие кадровые вызовы — законопроект о повышении максимального порога сверхурочной работы, которую сотрудник может выполнить за календарный год (его увеличили со 120 до 240 часов).
Такие законодательные изменения, как считают в Минэкономразвития, позволят привлечь более 750 тыс. сотрудников, готовых к дополнительной работе, и закрыть около 100 тыс. вакансий без поиска новых кадров.
Но наиболее острый кадровый голод, по мнению Ольги Дудниченко, будет в отраслях, где невозможно быстро «пересобрать» человека с нуля, таких как промышленность, производство, транспорт, медицина, инженерные и технические специальности, ИТ и высокотехнологичные сектора.
Сильнее всего нехватка работников будет чувствоваться в сферах, где нужны не просто дипломы, а длинный цикл подготовки, высокая ответственность и устойчивость к нагрузке, полагает Елена Витчак.
— Строительство, инженерия, транспорт, производство, энергетика, медицина — это отрасли, которые физически удерживают страну в рабочем состоянии, но при этом всё сильнее конкурируют с более «легкими» секторами за внимание молодых людей. Поэтому главный вызов ближайших лет — вернуть престиж сложной профессиональной работы, — отмечает собеседница «Известий».
Проблему дефицита кадров нельзя решить только красивыми вакансиями и молодежными стажировками, согласна Дудниченко. Людей, по ее словам, нужно не только привлекать, но и удерживать.
— А удержание кадров сегодня — это уже не просто зарплата. Это качество управления, уважение к опыту, понятные правила, профилактика выгорания, забота о здоровье, психологическая безопасность и программы благополучия, которые помогают человеку оставаться в ресурсе, — подчеркивает эксперт.
В случае со старшими сотрудниками корпоративное благополучие может включать в себя поддержку здоровья, финансовое и пенсионное консультирование, психологическую помощь, предоставление гибких форматов занятости и возможность перейти в роль наставника или внутреннего эксперта.
Вкалывают роботы
Ответом на наблюдающийся кадровый дефицит часто называют технологический прогресс, который позволит автоматизировать многие процессы. Российский бизнес уже начал активно инвестировать в технологии, но важно понимать, что ключевой вопрос здесь не готовность к их внедрению, а экономическая целесообразность и горизонт окупаемости, отмечает президент и председатель правления группы компаний MRT Владислав Айрапетов. В отраслях с высокой долей повторяющихся операций инвестиции в автоматизацию, цифровые системы управления и роботизацию уже идут и будут усиливаться, потому что для бизнеса это не только способ заменить людей, но и инструмент повышения управляемости и снижения зависимости от человеческого фактора.
— Однако нельзя сказать, что компании массово готовы «замещать людей технологиями любой ценой». Внедрение таких решений требует значительных капитальных вложений, а при высокой стоимости денег и неопределенности на рынке бизнес действует аккуратно. В результате происходит не резкий переход, а постепенная трансформация: автоматизируются наиболее затратные и дефицитные участки, а не вся цепочка сразу, — утверждает эксперт.
В ближайшие годы дефицит кадров будет оставаться одним из ключевых факторов давления на бизнес, ожидает он. И ответ на это будет комбинированным — часть задач будет автоматизирована, а часть всё равно останется за человеком.
Определенную долю недостающих сотрудников технологии и искусственный интеллект закрыть действительно помогут, допускает Ольга Дудниченко. Но опасно думать, что бизнес просто купит «цифровую таблетку» и перестанет зависеть от людей. Автоматизация, по мнению эксперта, может снять рутину, но не заменит ответственность, критическое мышление, человеческое суждение и опыт. И если миллионы рабочих мест не будут закрыты, компании начнут медленнее расти, осторожнее запускать проекты и сильнее нагружать оставшихся сотрудников, что может привести к повышению текучести, при котором кадровый дефицит начнет воспроизводить сам себя.
— Поэтому главный вопрос не в том, заменит ли молодежь пенсионеров, а в том, успеет ли бизнес перестать относиться к людям как к расходному материалу и начать управлять человеческим капиталом всерьез. Опыт не уходит на пенсию красиво по графику: если его не передать вовремя, он просто исчезает вместе с человеком, который знал, как на самом деле всё работает, — резюмирует собеседница «Известий».