Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

"Давайте спросим сотрудников, как назвать бренд"

За последние годы я столько раз видела эту фразу, что уже начинаю немного нервничать😅 И снова к неймингу. Базовые принципы, о которых я писала еще в 2020 году, не особо изменились. Разве что теперь в процесс активно добавились ИИ, цифры 2.0 и приставки pro. Но есть несколько моментов, на которые сейчас особенно хочется обратить внимание: Мне правда нравится этот инструмент. Иногда там появляются очень неожиданные мысли или ассоциации, которые можно докрутить до чего-то интересного. Редко, но бывает даже готовый хороший вариант. Но есть нюанс. Очень часто руководство возлагает слишком большие надежды на формат «давайте все вместе покреативим». И в итоге вместо работы со специалистами получается хаотичный поток идей без понимания позиционирования, продукта и задач бренда. А еще люди очень любят участвовать в нейминге😅 Особенно если никогда этим не занимались профессионально. И потом начинается:
— «А почему выбрали не мой вариант?»
— «Мое название было лучше»
— «Вы просто не поняли иде
Оглавление

За последние годы я столько раз видела эту фразу, что уже начинаю немного нервничать😅

И снова к неймингу.

Базовые принципы, о которых я писала еще в 2020 году, не особо изменились. Разве что теперь в процесс активно добавились ИИ, цифры 2.0 и приставки pro.

Но есть несколько моментов, на которые сейчас особенно хочется обратить внимание:

  1. Корпоративные чаты и сбор идей от сотрудников

Мне правда нравится этот инструмент. Иногда там появляются очень неожиданные мысли или ассоциации, которые можно докрутить до чего-то интересного.

Редко, но бывает даже готовый хороший вариант.

Но есть нюанс.

Очень часто руководство возлагает слишком большие надежды на формат «давайте все вместе покреативим». И в итоге вместо работы со специалистами получается хаотичный поток идей без понимания позиционирования, продукта и задач бренда.

А еще люди очень любят участвовать в нейминге😅

Особенно если никогда этим не занимались профессионально.

И потом начинается:
— «А почему выбрали не мой вариант?»
— «Мое название было лучше»
— «Вы просто не поняли идею»

В итоге времени потрачено много, а результат — ну такое.

Потому что большинство участников просто придумывают что-то «прикольное», а не работают с сутью продукта.

2. ИИ

Да, ИИ сейчас тоже активно помогает в нейминге. Можно загрузить позиционирование, пирамиду бренда, описание продукта — и получить пачку вариантов.

И честно — для разгона мыслей это реально хороший инструмент.

Можно менять угол зрения, уточнять запросы, искать ассоциации, смотреть неожиданные связки.

Но вот что интересно:
у меня пока еще ни разу не получилось получить от ИИ действительно сильный нейминг или слоган. И это немного обидно😅

Плюс ИИ иногда спокойно берет существующие названия и выдает их как новые. Поэтому проверять все равно придется вручную.

И самое опасное — когда руководство слишком увлекается ИИ и выбирает вариант просто потому, что он «звучит прикольно». Хотя он вообще не связан ни с продуктом, ни с позиционированием. Или имеет какой-нибудь прекрасный второй смысл, который потом внезапно обнаруживается.

Хорошие новости:
иногда даже это можно спасти. Маркетологи и бренд-менеджеры умеют очень талантливо «докручивать» смыслы и выворачивать свойства продукта в нужную сторону😅

3. Инструмент с тренинга, который мне до сих пор нравится

ы выписываете:
о чем продукт или проект.

Например:
йогурт с фруктами.

Дальше раскладываете его на характеристики:

  1. Молочный продукт
  2. Фруктовый вкус
  3. Полезный завтрак
  4. Быстрый перекус

Или можно раскладывать сам продукт:
— йогурт
— кусочки фруктов
— завтрак
— польза
и тд.

А потом по каждому пункту выписываете 7–10 ассоциаций. Вообще все, что приходит в голову. В какой-то момент начинает происходить магия:
иногда именно на последней ассоциации внезапно всплывает «то самое». Или неожиданно мэтчится что-то из совершенно разных колонок.

И вот это, кстати, один из моих любимых моментов в нейминге.

А у вас были удачные или наоборот ужасные истории с неймингом?😅