Нет, речь не о помощи тем, кто на картинке. На картинке, как раз-таки, помогатор, спасятор, благотворун. Не буквальное изображение – фигуральный образ.
Они – усиленная версия этих.
Развелось на просторах Необъятной этих сердобольных, желающих всех спасти, накормить, вылечить, помыть хотя бы. Свою энергию они направляют на любых нуждающихся – детей, бездомных взрослых, животных, леса, болота и т.д.
Дело благое. Направление ценное. Исполнение корявое.
В чём корявость?
В том, что такие благотворуны сами вечно с протянутой рукой. За всех говорить не буду, но те что, попадались моему вниманию, преимущественно существуют на подаяния. Их для сглаживания ещё донатами называют или добровольными пожертвованиями.
Насколько такие пожертвования действительно добровольные – вопрос открытый.
Возьмём для наглядности абстрактного Валеру. Валера с детства очень сильно любит дельфинов. В детстве видел их шустрые спины в морских просторах, ходил с родителями в дельфинарий, видел с ними представления, даже один раз, с разрешения дрессировщика угостил дельфина рыбой. Очень ему тогда понравилось. Потом Валера вырос, и как в старой песне «… пришли заботы – дом, семья работа»©. Ипотеки, кредиты, школы, ремонты, дачи-клячи, тёща ещё эта со своей теплицей. Короче, не до дельфинов стало Валере. Но тут, в свой редкий свободный от всего этого прекрасного день, лежит Валера на диване, потягивает пивасик, жена с потомством у любимой тёщи, мозг Валере наконец-то никто не любит. Расслабляется, в общем и целом. Лениво щёлкает пультом по ниачомшним каналам российского ТВ, и ничего Валеру не раздражает. Даже муха остаётся им не замечаемой. И тут… Чу! Китайский телевизор на чистом русском произносит слово ДЕЛЬФИН, и в следующем предложении: ПОМОЩЬ. Валерины уши навостряются давней, слегка отодвинутой бытовыми прелестями, любовью к морским млекопитающим, он начинает слушать внимательней. Китайский телевизор всё так же на чистейшем русском сообщает, что где-то на нашем голубенько-зелёненьком шарике с группой дельфинов произошла беда. Но беда поправимая. Дельфинам даже уже оказывается помощь. Но её недостаточно. Нужно добавить. Вот по этим реквизитам на экране. Валера, у тебя же есть! И дельфины тебе небезразличны. Проверь баланс. И Валера достаёт гаджет с треснутым экраном, лезет в приложение, видит, что 500 рублей осталось – сигареты хотел купить (дети просили*). И Валеру, 5 минут назад, не подозревавшего, что он здесь и сейчас, прямо не своём диване, должен спасать дельфинов, начинает внутри него разрывать. И помощь дельфинам перевешивает покупку сигарет любимым детям**. И переводит Валера последнюю пятихатку на помощь высокоинтеллектуальных водных млекопитающих из подотряда зубатых китов.
И таких Валер – орда, а то и – рать.
И чего, казалось бы, плохого? Поучаствовал мужик в спасении дельфинов. Хорошо же.
Ну, оно, - да, но – нет.
Не проснулся наш Валера с этой идеей. Никогда в своей жизни с такой мыслью не просыпался. Ни одного перевода никогда никому не делал (жене на туфли, тёще на теплицу – не считается). И тут китайский телевизор на чистейшем русском вынудил Валеру сделать этот опрометчивый перевод, задев струны его растерзанной души детскими ассоциациями.
А могли и те руку не протягивать, и Валера мог в неё не класть.
Про таких Валер, возможно, позже. А вот про благотворунов с вечно протянутой рукой – погнали.
Сначала заработай деньги потом на эти деньги спасай мир.
Вполне доступно и реализуемо в своих верхних порывах сочетать прагматизм с благородными целями.
Такой подход можно даже использовать как мотивационный принцип, основанный на финансовой независимости как фундаменте: прежде чем менять мир (заниматься благотворительностью, экологией, масштабными социальными проектами), нужно обеспечить себя и создать базу.
Стабильный финансовый поток дает свободу действий и влияние.
Да – эффективная помощь часто требует значительных средств. И эти средства, ни фига себе! можно заработать. В этом случае заработанные деньги из цели, как в чистом предпринимательстве, превращаются в инструмент, позволяющий делать добро масштабно и системно, а не разово. В такой деятельности неплохо бы включать широко известный принцип «сначала заплати себе», то есть первоочередным должно идти создание личного капитала перед тем, как тратить или инвестировать.
Например, создание реабилитационного центра (приюта) для животных и/или птиц — это дорогостоящее, юридически сложное и трудоемкое дело. Попытка открыть его без финансовой базы часто приводит к закрытию из-за нехватки средств на корм и лечение.
Чтобы не провалиться в вечные долговые обязательства и не провоцировать не спровоцированных на внезапные для них внеплановые подаяния, неплохо бы перед стартом создать пассивный доход или накопить капитал, который не позволит центру закрыться в первый же год.
Некоммерческие организации по российским законам вправе осуществлять предпринимательскую деятельность для реализации основных целей своего существования.
Вот и сто́ит вначале пути задуматься над видом деятельности, которая будет приносить высокий доход. Это может быть IT, производство, строительство, торговля и т.д.
Часть заработанного можно параллельно вкладывать в инструменты, приносящие пассивный доход (акции, недвижимость, облигации).
Центр не должен жить от доната до доната. Это ненадёжно, опрометчиво и для подопечных опасно. Всегда активно должен действовать принцип финансовой подушки. Всегда в наличии должна быть сумма, покрывающая расходы на корм, аренду и ветеринара как минимум на 1-2 года вперёд.
Параллельно с заработком, пока благотворун зарабатывает деньги, стремясь стать благотворителем, не лишним будет в своих познаниях и умениях приблизится к экспертному уровню, чтобы не тратить время и средства на ошибки.
Полезным будет изучить зоологию, орнитологию, специальную ветеринарию для оказания быстрой помощи отдельным видам животных и птиц, ознакомиться с законодательством РФ в сфере содержания в том числе и диких животных. Для получения практического опыта не лишним будет поработать наёмным работником в уже существующих центрах реабилитации (тут риск нарваться на живодёрню, но и из этого можно извлечь – настучать и прикрыть лавочку).
Кроме сопутствующей подготовки себя самого, необходимо пройти тернистую дорожку для получения разрешений от природоохранных ведомств, пригодятся разрешения на работу с ветпрепаратами, даже с сильнодействующими ядовитыми веществами через получение ветеринарной лицензии.
И вот только когда есть средства и знания, разрешения и лицензии получены, можно приступать к созданию и открытию центра. Регистрировать некоммерческую организацию, подбирать земельный участок для его покупки в собственность или для долгосрочной аренды, создавать или приобщать инфраструктуру, строить вольеры, строить административное здание, карантинную зону, кормокухню, оборудование ветеринарного блока, нанимать административный персонал или заключать гражданско-правовые договоры с IT-специалистом, бухгалтером, юристом, электриком и прочими, заключать договор с ветклиникой, нанимать рабочих для уборки и кормления. Кроме этого материальное обеспечение должно в себя включать оплату аренды/содержания земли, воды, электричества, оборудования, кормов и т.д.
Можно привлечь единомышленников. Можно поехать и на волонтёрах, но, по мне, – нет.
Основная идей – сначала обеспечить надежную финансовую базу – это единственный способ создать устойчивый центр, который проработает долгие годы.
Как сказано ранее, на волонтёрах можно ехать, но найти надёжных людей, замотивированных на результат и качественное качество без денег – дало непростое, и их поиски могут сожрать много времени и сил.
Поэтому финансовая база, собранная для запуска благотворительных центров, должна рассчитываться ещё и на выплату заработной платы наёмным работникам.
На зарплатах, в прочем, можно сэкономить, не включая в штат сотрудников, можно нанять квалифицированных юриста, бухгалтера, IT-специалиста на основании гражданско-правовых договоров, как уже было сказано, тех же ветеринара, зоолога, орнитолога тоже можно привлекать разово по гражданскому договору для консультаций, осмотров и прочего.
Уборщиков, смотрителей, других разнорабочих удобней нанять на постоянной основе по трудовому договору из людей с опытом схожей работы и наличием необходимого образования.
В чём преимущество наёмного работника перед волонтёром для хозяина такого центра?
Наёмный работник связан условиями трудового договора, которые по своему содержанию достаточно жёсткие. Такому работнику не выгодно пропадать, забивать, халявить, они заинтересованы, прежде всего материально, четко выполнять инструкции.
Привлекая волонтёров, нельзя быть категорически уверенным в его профессионализме. Наёмный работник уже имеет необходимые знания, готов сразу приступить к выполнению поставленных перед ним задач, его не надо обучать с нуля, лишь по ходу пьесы немного корректируя его действия.
Кроме этого, такой подход ещё и даёт гарантию безопасности – опытный профессионал знает, как обращаться с животными и птицами, что минимизирует риски получения подопечными травм.
Из минусов – определённая условиями договора стоимость работы таких специалистов, сложность в поиске замены в случае, если такой профессионал уйдёт. Возможно, отсутствие «душевности», но так ли она важна, если результат работы всех будет устраивать.
По итогу, снова приходим к такой последовательности, при которой начинать нужно с четкого бизнес-плана самого центра, а затем строить бизнес для обеспечения благотворительной деятельности, что вполне себе возможно, если будет высокий и стабильный доход.
А если нет, так, может и начинать не сто́ит.
Ведь «нет препятствий патриотам!»© в том, чтобы выйти на самоокупаемость.
Самоокупаемая благотворительность без донатов/подаяний посредством продажи товаров, оказания услуг, создания мастерских по изготовлению сувениров, одежды, даже мебели и предметов интерьера, вполне реализуемая концепция – так называемое социальное предпринимательство, целью которого, как известно, является извлечение прибыли, а уже прибыль идет на их оплату и развитие благотворительных фондов, реабилитационных центров и прочей светлой движухи.
Такая форма существования позволяет приютам, реабилитационным и благотворительным центрам быть независимыми, а бизнесу – нести социальную миссию, что даёт имиджевый бонус к предпринимательской карме.
С развитием деятельности можно подключить аренду и коворкинги: создание центров, где часть площадей сдается в аренду по рыночным ценам, а прибыль идёт на содержание социального пространства.
Если имеется необходимая квалификация и разрешения на преподавательскую деятельность, можно уделить время ради денег проведению мастер-классов или тренингов, где оплата участников идёт на поддержку благотворительных программ.
Самый ходовой источник самого минимального дохода – реализация брендированной продукции (кепки, кружки, футболки), прибыль от которой также идёт на благотворительность. Можно углубить эту тему, создав мастерскую по изготовлению одежды и аксессуаров для животных.
При реабилитационном центре, приюте или что там по итогу выросло, можно открыть груминг-салон, платную передержку или даже зоогостиницу, от которых доход действительно ощутимый.
По итогу – вариантов заработать денег на «твори добро на всей земле»© множество. Думать, искать и шевелиться надо резче. Легко ныть про то, что на руках необъятный зверинец, и времени заняться всем этим развитием и сопутствующим бизнесом всегда не хватает. Но тут ещё необходимо учиться разбираться в людях и делегировать им основную часть нагрузки, тогда и на существование поддерживающих предпринимательств появятся и время, и силы.
Да это сложно. Но.
Чем тяжелее бой, тем радостней победа, и второе. Оставьте Валерона в покое, дайте бедолаге допить спокойно пиво. Скоро тёща новую теплицу запросит, а тут вы со своими дельфинами.
Но, чего это я! Это всё фантазии.
Протянуть руку и вовлечь не вовлечённых Валеронов, разумеется, проще.
Но донаты сегодня есть, а на завтра Валеры проспались, выздоровели, прозрели, и донатов нет, как и не было. А зверинец есть. Вот тут веселье и начнётся
*продажа табачных изделий несовершеннолетним запрещена
**продажа табачных изделий несовершеннолетним запрещена
#здоровье
#благотворительность
#садоводство