Вчера соискательница задала мне вопрос: «Мария, а что нужно мне делать, уметь, чтобы хорошо работать в компании?»
Стоит отметить: у кандидата были преимущества по релевантному опыту. Но я поняла, что это отказ, сразу — едва мы начали разговор. Почему? Потому что важнейший фактор эффективности, вовлечённости, удовлетворения и уровня счастья для обеих сторон — это баланс. А он достигается только тогда, когда ценности сотрудника и организации совпадают. О ценностях сегодня, к сожалению, многие забывают.
Я прошла 10 собеседований на прошлой неделе для собственного саморазвития — так сказать, прочувствовать рынок. И ни один рекрутер не сделал акцент на моих ценностях. Всех интересовали только результаты и сильные стороны, которые к 4 встрече были у меня еще лучше, чем первые)))
— Что же такое ценности? — спросил меня соискатель.
В её случае мне пришёл в голову ответ про жертвенность, вовлечённость и желание совершенствоваться. Два других слова уже меньше интересовали — всё внимание упало на жертвенность, и здесь появились дополнительные вопросы. Я понимаю почему.
Само слово «жертвенность» вызывает отторжение, какое-то нежелание, какую-то низость. Именно так первым делом реагирует наше любимое Эго, когда мы только допускаем мысль, что нужно чем-то пожертвовать. Наше Эго вступает в бой и говорит: «Подожди, нет, ты достойна самого лучшего».
Но если ты хочешь похудеть — будешь жертвовать рационом, вкусными ужинами, прежним распорядком. Так и здесь: если ты всерьёз замотивирован работать в компании, тебе придётся жертвовать, и к этому нужно быть готовым.
Каждому хочется встать как влитой в новый коллектив и правила, как "пробочка в дырочку." Но так бывает не всегда. Если ты не разделяешь ценности компании и полностью сосредоточен на своём Эго, тебе везде будет казаться, что «что-то не так». Долгосрочного сотрудничества не получится.
Но если ты готов, у тебя есть знания, умения — и ты готов жертвовать. Первое время — пожертвовать своим прежним расписанием, чтобы успевать на работу. Или отказаться от ужинов, чтобы лучше изучить материал. Или сохранить ужины, но пожертвовать прослушиванием любимой музыки в дороге — чтобы изучить тему тайм-менеджмента, потому что заметил: не вписываешься в график.
Таких примеров — тысячи. И стоит признать: жертвенность — это нормально. Первое сопротивление на это действие производит только наше Эго. Вторая же часть нашего существа всегда готова к изменениям, которые приведут тебя к личным целям.
Про вовлечённость — аналогично. Если ценности компании и кандидата соприкасаются, этот коэффициент растёт естественным образом.
А желание совершенствоваться — в этом случае было индивидуальным. Главная ошибка релевантных по опыту сотрудников — это излишняя самоуверенность и фокус на своих достижениях. Которые, между прочим, спрашивает рынок: ты не можешь прийти на собеседование без десяти достижений и трёх значимых — тебя просто выкинут в мусорную корзину.
И здесь тоже нужен баланс. Фразы вроде «Я знаю, умею и всё могу» стоит избегать. Замените их на более открытые: «Был такой опыт», «готов попробовать», «получалось». Чёткие оценки и признание себя уже готовым специалистом могут закрыть вас для нового опыта и знаний. В полный стакан вода просто не нальётся.
Подводя итоги, важные выводы:
1. Выбирайте компанию, как выбираете будущего мужа. Обращайте внимание на ценности, сопоставляйте их со своими.
2. По приоритету смотрите на то, что умеете и что нравится.
3. Зарплату ставьте третьим критерием. Тогда вы проявите эффективность в максимально короткие сроки.
А работодателям советую: чаще обращайте внимание на фундамент, который есть внутри кандидата, на его прочность. Ведь если там мягкая сырая земля — любое построение, напичканное знаниями, будет невечным.
И да: задавать вопросы рекрутеру по поводу получения рекомендаций к собеседованию с руководителем — можно и нужно.
Жить хорошо, а хорошо жить — ещё лучше.
До новых встреч.