Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ТОРБОЗНОЕ РАДИО

Часть 2

Остаток целевых средств, включая компенсационные фонды, на начало 2025 года составлял 1,427 млрд рублей, а к концу года вырос до 1,713 млрд рублей. За сам 2025 год в СРО поступило еще 367,7 млн рублей против 81,7 млн годом ранее. Из них вступительные взносы составили 2,46 млн рублей, членские — 86,25 млн, целевые — 90,7 млн, прочие поступления — 188,3 млн рублей. Через СРО проходят уже не десятки, а сотни миллионов рублей. Расходы за год составили 82,2 млн рублей против 81,2 млн в 2024-м. Почти все ушло на содержание аппарата управления — 73,9 млн рублей. Из них расходы, связанные с оплатой труда, включая начисления, — 62,5 млн рублей. Среднесписочная численность — 11 человек. В отчетности прямо указано, что в управленческий персонал входят всего четыре человека: генеральный директор, заместитель генерального директора, советник генерального директора и главный бухгалтер. На содержание этой четверки в 2025 году ушло 39,8 млн рублей. Если разделить эту сумму, получается в среднем окол

Часть 2. Остаток целевых средств, включая компенсационные фонды, на начало 2025 года составлял 1,427 млрд рублей, а к концу года вырос до 1,713 млрд рублей. За сам 2025 год в СРО поступило еще 367,7 млн рублей против 81,7 млн годом ранее. Из них вступительные взносы составили 2,46 млн рублей, членские — 86,25 млн, целевые — 90,7 млн, прочие поступления — 188,3 млн рублей. Через СРО проходят уже не десятки, а сотни миллионов рублей.

Расходы за год составили 82,2 млн рублей против 81,2 млн в 2024-м. Почти все ушло на содержание аппарата управления — 73,9 млн рублей. Из них расходы, связанные с оплатой труда, включая начисления, — 62,5 млн рублей. Среднесписочная численность — 11 человек.

В отчетности прямо указано, что в управленческий персонал входят всего четыре человека: генеральный директор, заместитель генерального директора, советник генерального директора и главный бухгалтер. На содержание этой четверки в 2025 году ушло 39,8 млн рублей. Если разделить эту сумму, получается в среднем около 9,95 млн рублей в год на одного топ-менеджера, или примерно по 830 тыс. рублей в месяц.

То есть фактически более половины всех расходов на оплату труда организации приходится именно на четырех представителей руководящего блока. То есть, управленческий костяк ассоциации потреблял около 64% всех зарплатных расходов организации.

Самая тревожная часть — суды. В пояснениях указано 7 арбитражных дел на общую сумму 626,3 млн рублей. Ассоциацию привлекают к субсидиарной ответственности по ст. 60.1 Градостроительного кодекса РФ за ненадлежащее исполнение членами СРО обязательств по госконтрактам. Среди крупных историй — иск Управления судебного департамента в Якутии на 287 млн рублей, где первая инстанция уже частично удовлетворила требования на 186,8 млн рублей, иск Республиканского ипотечного агентства на 297 млн рублей, а также дела Фонда капремонта, «Транснефть-Восток» и Службы госзаказчика.

И это еще без учета новых июньских 2026 года трех исков Службы госзаказчика на сумму примерно 285 млн рублей.

Вывод простой. СРО «Союз строителей Якутии» — это не декоративная строительная ассоциация и не место для красивой должности. Это финансовый узел строительного рынка Якутии: 570 членов, 1,7 млрд рублей целевых и компенсационных фондов, 1,34 млрд на счетах, 246,5 млн выданных займов, 62,5 млн расходов на оплату труда аппарата и судебные риски на сотни миллионов.

Если у вас плохо прогружаются видео и фото, все новости ТОРБОЗНОГО РАДИО также доступны в канале MAX 📲, ДЗЕН 📝 и ВКонтакте 💙