Вы слышите со всех сторон: кризис, салоны красоты закрываются пачками, владельцы выставляют бизнес за копейки на Avito. Кажется, что индустрия умирает. Но статистика за первый квартал 2026 года говорит об обратном: количество салонов красоты выросло на 19 %. Как так? Кризис, а салонов стало больше?
Немного обо мне
Привет, я Дмитрий Белешко — основатель компании «Салон Маркетинг». Уже 18 лет мы помогаем владельцам салонов красоты открывать точки, загружать их клиентами, формировать команды мечты и выходить на миллионные обороты. Более 7000 предприятий индустрии красоты прошли через мою систему. В этой статье я на цифрах и фактах объясняю, почему кризис не уничтожает рынок, а перекраивает его — и кто на этом выигрывает.
Три причины роста числа салонов в 2026 году
Причина №1. Естественный круговорот: закрываются — открываются — и так всегда
Из года в год примерно 15–20 % салонов закрывается, и столько же открывается на их месте. Это нормальная ротация. В пандемию 2020 года закрытий было больше (до 30 %), и тогда общее количество салонов действительно упало. Сейчас же ситуация вернулась к обычному балансу: одни уходят, другие приходят. Никакого «взрывного роста» нет — просто рынок остаётся на том же уровне, перераспределяясь между новыми игроками.
Причина №2. Успешные владельцы открывают вторые и третьи точки
Те, у кого бизнес идёт хорошо, используют момент. Освобождаются помещения (и часто — по хорошим ценам), появляются локации, которые раньше были заняты. Владельцы, которые уже выстроили работающую бизнес-модель, масштабируются: было два салона — стало три. Это даёт реальный прирост количества точек, но не за счёт новых игроков с улицы, а за счёт расширения уже устойчивых сетей.
Причина №3. Дробление бизнеса из-за налоговой реформы
Самый интересный фактор. С 2026 года снижен порог для патента. Если раньше можно было делать до 1,6 млн в месяц и оставаться на патенте, то теперь лимит будет постепенно опускаться до 800 тыс. в месяц. Многие салоны, чтобы не платить НДС и не переходить на УСН, юридически дробят один салон на несколько. Например, был салон полного цикла — регистрируют две отдельные студии (ногтевая и косметология) под разными ИП. Физически это одно помещение, а статистически — два салона. Именно эта механика даёт значительный вклад в «рост +19 %».
Что это означает для вас?
- Рынок не растёт, а трансформируется. Общее количество клиентов и мастеров остаётся примерно одинаковым. Меняется только распределение между форматами и собственниками.
- Дробление — не стратегия, а лишь временное решение. Рано или поздно вы всё равно упрётесь в лимиты. Гораздо выгоднее перестроить бизнес-модель, чтобы она оставалась прибыльной даже с НДС и новыми налогами.
- Сейчас лучшее время для усиления. Если у вас уже есть устойчивая модель, вы можете захватывать лучшие локации, которые освобождаются, — за бесценок. Пока конкуренты паникуют, вы открываете новые точки и укрепляете позиции.
Хотите найти свою точку роста?
Мы запустили проект «Бизнес-план салона красоты». Команда экспертов анализирует ваши показатели, диагностирует динамику, определяет узкие места и даёт конкретный план: что сделать, чтобы вырасти, и даёт инструменты для реализации.
Обычно это стоит хороших денег. Но в рамках поддержки индустрии красоты мы проводим часть сессий абсолютно бесплатно. Оставьте заявку по ссылке ниже — пройдите отбор, и, возможно, именно вы получите готовую стратегию для своего салона: https://clck.ru/3SH6p8
Что вы узнаете в полном видео (и что не вошло в статью)
В этом ролике я детально разбираю:
- Почему статистика Forbes о +19 % вводит в заблуждение (и как на самом деле считать здоровье рынка).
- Как отличить реальный рост от «налогового дробления» (простая формула).
- Почему салоны, которые выставляются на Avito за 200–300 тыс. рублей, — не «готовый бизнес», а только договор аренды и б/у оборудование (и на что реально обращать внимание при покупке).
- Как понять, что ваш салон готов к масштабированию (3 ключевых индикатора).
- Почему не надо бояться НДС и новых налогов — и как перестроить модель, чтобы рентабельность оставалась 20 %+.
- Реальный пример владельца, который вместо дробления усилил бизнес-модель и открыл три новых точки за полгода.
Смотрите полный разбор по ссылке ниже — и используйте кризис как трамплин для роста! https://youtu.be/lFfdFi-IfbU