💡 Проверка, которая многое расскажет о вас как о руководителе
Есть простое упражнение, которое может открыть глаза на ваш бизнес и вашу роль в нём.
Шаг 1.
Поставьте таймер на 10 минут.
И напишите, каким должен быть идеальный руководитель вашего бизнеса.
Не используйте сложные формулировки. Пишите простыми словами.
Что он должен делать?
Каких результатов достигать?
Какими качествами обладать?
За что отвечать?
Как принимать решения?
Пишите всё, что приходит в голову.
🎯 Представьте человека, которому вы бы спокойно доверили управление компанией.
Шаг 2.
Теперь внимательно посмотрите на этот список.
И задайте себе вопрос:
Насколько вы сами соответствуете этим требованиям?
Когда я впервые сделал это упражнение, оказалось, что как руководитель я соответствую своему идеалу процентов на десять.
И дальше возникает выбор.
Либо становиться сильнее как управленец и осваивать профессию руководителя.
Либо признать, что вам интереснее роль предпринимателя, и начать искать людей, которые смогут взять управление на себя.
📈 В обоих вариантах нет ничего плохого.
Главное — честно увидеть реальность.
Потому что очень часто главные ограничения бизнеса находятся не в рынке, не в сотрудниках и не в клиентах.
Они находятся в руководителе.
Ключевая мысль:
Ваш бизнес редко перерастает своего руководителя. Поэтому иногда лучший способ развивать компанию — начать развивать себя.