Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Главный Региональный

В «Арнест ЮниРусь» рассказали, что кириллизация брендов улучшила продажи

Гендиректор компании «Арнест ЮниРусь» (ранее — подразделение Unilever в РФ) Елена Тябутова поделилась результатами перевода названий лицензионных брендов на кириллицу. С 1 апреля 2026 года маркик Dove и Rexona сменили написание на «Дав» и «Рексона». По словам Тябутовой, несмотря на опасения компании, большинство брендов после смены графики на кириллическую показали рост продаж. Восприятие названий сильно зависит от товарной категории, отмечает топ-менеджер. «В продуктах питания потребитель больше доверяет локальному, то есть тут ценность лицензионных марок ниже. В средствах бытовой химии тоже больше 60% покупателей предпочитают произведенное в России. А вот в косметике и парфюмерии до сих пор сохраняется мнение, что итальянское, французское, немецкое лучше. Но тенденция меняется»,— отметила она в беседе с "Коммерсантъ". Сдвиг в потребительских привычках повлиял и на структуру активов группы. Раньше доля лицензионных и собственных брендов в портфеле была примерно равной — 50 на 50. Сейч
Фото: magnific.com
Фото: magnific.com

Гендиректор компании «Арнест ЮниРусь» (ранее — подразделение Unilever в РФ) Елена Тябутова поделилась результатами перевода названий лицензионных брендов на кириллицу. С 1 апреля 2026 года маркик Dove и Rexona сменили написание на «Дав» и «Рексона».

По словам Тябутовой, несмотря на опасения компании, большинство брендов после смены графики на кириллическую показали рост продаж. Восприятие названий сильно зависит от товарной категории, отмечает топ-менеджер.

«В продуктах питания потребитель больше доверяет локальному, то есть тут ценность лицензионных марок ниже. В средствах бытовой химии тоже больше 60% покупателей предпочитают произведенное в России. А вот в косметике и парфюмерии до сих пор сохраняется мнение, что итальянское, французское, немецкое лучше. Но тенденция меняется»,— отметила она в беседе с "Коммерсантъ".

Сдвиг в потребительских привычках повлиял и на структуру активов группы. Раньше доля лицензионных и собственных брендов в портфеле была примерно равной — 50 на 50. Сейчас локальные марки занимают 60%, а лицензионные — снизились до 40%.

Читать по теме: Спрос предпринимателей на открытие франшиз снизился на 28,4–45%.