«Лента» покупает сеть гипермаркетов «О’Кей».
Но на деле она покупает не просто магазины. Она получает целый комплекс активов:
— 75 гипермаркетов;
— почти 500 000 м² торговых и складских площадей;
— выручку в 142 млрд рублей;
— распределительные центры;
— налаженную логистику;
— присутствие в ключевых регионах;
— готовую федеральную инфраструктуру.
И это очень важный сигнал для рынка.
Потому что строить такую инфраструктуру с нуля сейчас:
— слишком долго;
— слишком дорого;
— слишком рискованно.
Особенно в мире, где маркетплейсы давят на маржу, а логистика и доставка становятся важнее самой полки.
И здесь — самый интересный разворот: гипермаркеты, которые ещё недавно многие считали «умирающим форматом», снова становятся стратегическим активом. Но уже не как отдельные магазины, а как часть большой инфраструктурной системы:
— логистики и доставки;
— омниканальности (omni-channel);
— сборки онлайн-заказов;
— собственной складской сети.
Полка больше не даёт власти. Власть теперь даёт инфраструктура вокруг клиента — возможность быстро и бесшовно доставить товар, обеспечить удобный сервис на всех этапах взаимодействия.
И если «Лента» сможет встроить офлайн-магазины, доставку, логистику и цифровые сервисы в единую систему вокруг клиента — будущее компании может оказаться намного более успешным, чем ожидает рынок сейчас.
Потому что следующий этап развития рынка — это уже не борьба магазинов. Это борьба инфраструктур: кто эффективнее организует цепочку от склада до двери, тот и получит преимущество.