Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Войти в ИТ?

Когда я выходила во взрослую жизнь, к работодателю у меня был только один запрос: « Примите в команду. Научите. Помогите понять, в чём я хороша и чем смогу зарабатывать». Чувствовала себя Наташей Ростовой на первом балу, которую никто не приглашает: «Неужели так никто не подойдёт ко мне, неужели я не буду танцевать между первыми, неужели меня не заметят…» В роли Андрея Болконского оказалась команда разработчиков в конструкторском бюро. Там я впервые увидела настоящие процессы разработки и контроля качества. Никакого IT-хайпа тогда не было - только кропотливая инженерная работа, которой меня учили люди, верные своему делу по 40–50 лет. С тех пор я наблюдала разные изменения в отрасли. Сейчас мы стоим где-то в центре очередного витка. Стоим и ворчим, что всё странно и не так. На мой взгляд, многое как раз именно так как было и на других витках. Просто сейчас всё происходит ярче и быстрее. Глава 1. Инженеры больше не создают мир в одиночку В детстве меня восхищали инженеры из романов Жюля

Когда я выходила во взрослую жизнь, к работодателю у меня был только один запрос: « Примите в команду. Научите. Помогите понять, в чём я хороша и чем смогу зарабатывать». Чувствовала себя Наташей Ростовой на первом балу, которую никто не приглашает: «Неужели так никто не подойдёт ко мне, неужели я не буду танцевать между первыми, неужели меня не заметят…»

В роли Андрея Болконского оказалась команда разработчиков в конструкторском бюро. Там я впервые увидела настоящие процессы разработки и контроля качества. Никакого IT-хайпа тогда не было - только кропотливая инженерная работа, которой меня учили люди, верные своему делу по 40–50 лет.

С тех пор я наблюдала разные изменения в отрасли. Сейчас мы стоим где-то в центре очередного витка. Стоим и ворчим, что всё странно и не так. На мой взгляд, многое как раз именно так как было и на других витках. Просто сейчас всё происходит ярче и быстрее.

Глава 1. Инженеры больше не создают мир в одиночку

В детстве меня восхищали инженеры из романов Жюля Верна. Сайрес Смит на «Таинственном острове» построил и мельницу, и железную дорогу, и едва ли не химический завод. В XIX веке инженер действительно мог создать конечный продукт. В XX мог собрать радиоприемник. Сейчас производство жёстко разделено. Ты либо специалист по мельницам, либо по железным дорогам. А диаграммы аналитиков сами по себе никак не меняют материальный мир.

Как следствие и IT-профессии перестали быть независимыми и стабильными. По инерции мы продолжаем ожидать, что сможем 30–40 лет работать на одинаково приличную зарплату, на деле мы зависим от инструментов и технологий, как только они меняются, уходит привычный способ труда.

Изменения сейчас происходят так быстро, что создается ощущение сильной качки. Представьте, что еще два десятка лет назад информацию запихивали на дискеты объемом максимум 3,44 Мбайт, а теперь я даже не знаю сколько весят все фото на моем телефоне. А сейчас LLM версии прошлого года уже «старые».

Глава 2. Инструменты прячут сложность, а мы обескуражены

Развитие сред разработки и ИИ так сильно прячут от нас базовый уровень, что инженер может не иметь инженерного образования. Ветераны отрасли и все, кто по 4–6 лет учился складывать шестнадцатеричные числа, обескуражены. Я могу понять.

Но работодателю важны рутинные задачи, а для этого достаточно владения актуальными инструментами (которые часть работы сделают сами), а не умение вычислять в HEX.

Глава 3. Сократ знал, о чём говорил

Когда я училась в школе, нас учили уважать старших. Многие учителя переходили на крик, потому что они старше и им можно. Я думала: вот вырасту большая, и меня тоже будут уважать и бояться.

Я просто не видела тогда цитат Сократа из V века до н.э.: «Они сегодня обожают роскошь, у них плохие манеры и нет никакого уважения к авторитетам. Они выказывают неуважение к старшим, слоняются без дела и постоянно сплетничают».

Сейчас на работу пришли новые поколения. Титулы, заслуги и регалии больше не играют роли при найме. Особенно на линейные должности, где нужно решать рутинные задачи. Я не Сократ, но и мне обидно.

Глава 4. Чек-листы победили мышление

В сложных экономических условиях работодателям нужен сотрудник, который с первого дня начнёт выполнять задачи. Полгода на адаптацию и обучение больше не дают. Рекрутеры и джоб-борды изобретают разные трюки, чтобы найти людей для рутинных задач. Этичность этих придумок спорна, но реальность диктует свои условия.

Я продолжаю преподавать (иногда на больших группах) и не могу не замечать: от обучения ожидают готовых чек-листов. Чтобы унёс на рабочее место и сразу использовал. А разбираться в типах мышления, приобретать это самое мышление некогда, непонятно и неинтересно.

Но почему же тогда становится так обидно, когда на собеседовании от нас ждут тех же чек-листов, чтобы быстро решать задачи, и не хотят слышать про наш опыт и обучаемость? Все ли дочитают этот текст, ведь чек-листа не будет, а будет приглашение подумать вместе? (смайл)

Глава 5. Лотерея или гонка без финиша

Если вы действительно мечтаете строить системы и владеть магией разработки требований, работу искать можно и нужно, набравшись терпения и настойчивости. Для человека, влюблённого в профессию, не так уж много невозможного. Просто речь идёт о лотерее, а чтобы в неё выиграть, придётся купить много билетов без гарантии выигрыша.

Если вы просто ищете новый способ заработка - взвесьте риски. Можно оказаться перед необходимостью до конца карьеры постоянно догонять технологии и навыки, а это очень сложно в нелюбимой профессии. Еще и ради вполне средней зарплаты на рынке, который за время вашей карьеры поменяется ещё много раз.

Читайте еще больше статей в нашем сообществе в ВКонтакте