Впервые термин "серендипность" я услышала в подкасте, который реализуют студенты нашего университета - Государственного университета управления.
Их гостем была Александра Вандышева, которая на вопрос "Любимый термин в HR?" и назвала серендипность и рекомендовала эту книгу.
Кстати, статью на основании этого подкаста можно прочитать тут: https://dzen.ru/a/aQoPqCFsrTEInRpe?share_to=link
Серендипность (от англ. serendipity) — это способность или ситуация, в которой человек совершает неожиданное, но ценное открытие, не имея намерения его сделать.
Сегодня это слово часто используют в бизнесе, науке и психологии, подчёркивая роль счастливой случайности в сочетании с наблюдательностью и готовностью распознать удачу.
Так что можно считать моим серендипным моментом то, что я услышала эту рекомендацию и последовала ей, несмотря на то, что рейтинг у книги не очень высок.
В начале действительно книга казалась разрозненной и неочевидной, и настолько плавной, что буквально убаюкивала в сон.
Однако уже после пары глав видение автора сложилось в систему, которую он очень логично и последовательно по шагам раскрыл.
К плюсам книги также отнесу ссылки на исследования из разных областей знаний, как классические так и последних лет, и практические элементы - небольшие вопросы и упражнения в конце каждой главы.
Еще одним серендипным моментом стало, что помимо книг и исследований которые я изучала ранее, в книге коротко была упомянута книга, в процессе чтения в оригинале и на бумаге ,которой я нахожусь - the Fearless organization by Amy C. Edmondson (о ней напишу, когда дочитаю)).
Тут уже не только серендипное мышление, но и холистическое получается.
Не иначе как подсознательно я выбираю пересекающиеся книги, которые с разных сторон рассматривают вопросы устойчивости в неустойчивом мире.
В общем, книгу рекомендую.
Традиционно цитаты на память:
«формирование самоконтроля – это развитие способности откладывать удовольствие, а развитие когнитивного контроля – способность игнорировать отвлекающие факторы и оставаться сосредоточенным, что, возможно, еще более важно»
«мы порой ошибочно принимаем занятость за продуктивность»
«офисы с открытой планировкой для таких творцов, как исследователи, – ужасная идея»
«в основе многих успешных преднамеренных сообществ и лежит «горизонтальная подотчетность» – ответственность перед самим собой и перед кем-то из соратников»
«в такой среде, где в любой момент можно оказаться предметом обсуждения (и осуждения!), серендипность маловероятна»
«чем выше результативность, тем меньше из нее можно извлечь уроков»
«ЗЕМБЛАНСТВО – способность совершать несчастливые, неудачные и ожидаемые открытия; противоположность серендипности»
И еще мне очень понравилось небольшое упражнение, предложенное автором, попробуйте сыграть?
Игра «Роза, шип, бутон» предлагает участникам вопросы:
«Что стало самым ярким событием дня/недели/месяца/года?» (роза),
«Что в этот период успело пойти не так?» (шип)
«Чего вы ожидаете завтра / на следующей неделе / в следующем месяце / в будущем году?» (бутон)»