Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Половина года уже позади. Вы всё ещё идёте туда, куда собирались в январе?

Кажется, только недавно мы доедали новогодние салаты, поздравляли коллег с 23 февраля и 8 марта, строили планы на год, ставили амбициозные цели и обсуждали, каким хотим видеть этот год. А сегодня уже начался июнь – половина года позади. Время пролетело незаметно. Особенно когда работаешь с большим количеством компаний, команд, проектов, стратегических сессий и постоянно живёшь в режиме «ещё одна задача, ещё одна встреча, ещё один дедлайн», теряется счёт месяцев. Сейчас отличный момент провести небольшой аудит того пути, который уже пройден. Вернуться к целям января. Посмотреть, что действительно удалось реализовать. Какие результаты получили. Что неожиданно сработало лучше ожиданий. Какие задачи так и остались в списке планов. Какие договорённости с командой уже требуют пересмотра. И главное – понять, с чем вы на самом деле заходите во второе полугодие.
За шесть месяцев многое меняется – и рынок, и приоритеты, и люди в команде, и сам руководитель. Некоторые задачи продолжают тащиться

Кажется, только недавно мы доедали новогодние салаты, поздравляли коллег с 23 февраля и 8 марта, строили планы на год, ставили амбициозные цели и обсуждали, каким хотим видеть этот год.

А сегодня уже начался июнь – половина года позади. Время пролетело незаметно. Особенно когда работаешь с большим количеством компаний, команд, проектов, стратегических сессий и постоянно живёшь в режиме «ещё одна задача, ещё одна встреча, ещё один дедлайн», теряется счёт месяцев.

Сейчас отличный момент провести небольшой аудит того пути, который уже пройден. Вернуться к целям января. Посмотреть, что действительно удалось реализовать. Какие результаты получили. Что неожиданно сработало лучше ожиданий. Какие задачи так и остались в списке планов. Какие договорённости с командой уже требуют пересмотра. И главное – понять, с чем вы на самом деле заходите во второе полугодие.

За шесть месяцев многое меняется – и рынок, и приоритеты, и люди в команде, и сам руководитель. Некоторые задачи продолжают тащиться просто по привычке,
а план продолжает жить своей жизнью где-то в презентации, которую открывали последний раз зимой.

Специально для этого подготовила небольшой чек-лист вопросов по итогам полугодия для вашей ближайшей планёрки.

Сохраняйте себе, делитесь с коллегами, посвятите одну из встреч команды подведению промежуточных итогов. Отлично подойдет и для компаний с командами, и для личной рефлексии с самим собой.

Вопросы в нём помогают посмотреть не только на результаты, но и на то, что уже пора отпустить, пересобрать или скорректировать перед второй половиной года.

Не стоит пытаться дотянуть до декабря по старому плану. Иногда одного внешнего взгляда достаточно, чтобы увидеть слепые зоны и быстрее принять назревшие решения. Если чувствуете, что пришло время пересобрать стратегию, синхронизировать команду и определить фокус на второе полугодие – пишите в личные сообщения за стратегической сессией.

Делитесь в комментариях: А какая ваша цель, поставленная в январе, сегодня уже выглядит совсем иначе?

Ставьте лайк, если было полезно, и подписывайтесь на канал - здесь много инсайтов о том, как превратить экспертность в системный бизнес!

Больше практических инсайтов, полезных мыслей и кейсов из практики в моём канале и на сайте

Анна Парьева | Системный подход к управлению бизнесом и командой
Анна Парьева - бизнес-тренер из Владивостока, коуч руководителей и команд