1. ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРУ НУЖНО ЗНАТЬ МАКРОЭКОНОМИКУ
Макроэкономика изучает экономику в целом, а не отдельные предприятия. Менеджер принимает решения в определённой макроэкономической среде. Если он не понимает эту среду, его решения будут ошибочными.
Примеры влияния макроэкономики на бизнес.
- Высокая инфляция — нужно чаще пересматривать цены, индексировать зарплаты, учитывать валютные риски.
- Экономический спад — нужно сокращать издержки, пересматривать инвестиционные планы, готовиться к падению спроса.
- Низкая безработица — трудно найти хороших сотрудников, нужно повышать зарплаты и улучшать условия труда.
- Рост ВВП — хорошее время для расширения, выхода на новые рынки, увеличения производства.
2. ВАЛОВОЙ ВНУТРЕННИЙ ПРОДУКТ (ВВП)
ВВП — это рыночная стоимость всех конечных товаров и услуг, произведённых на территории страны за определённый период (обычно за год).
Простыми словами: ВВП — это объём всей экономики страны. Если представить, что страна — это одна большая компания, то ВВП — это её выручка.
Ключевые моменты. Рыночная стоимость — ВВП считается в деньгах. Конечные товары и услуги — в ВВП включаются только конечные продукты, а не полуфабрикаты, чтобы избежать двойного счёта. На территории страны — в ВВП России включается то, что произведено в России, независимо от гражданства владельца завода. За период — ВВП считается за год, квартал, месяц. Рост ВВП по сравнению с прошлым годом означает, что экономика растёт.
Способы расчёта ВВП. По расходам — ВВП = потребительские расходы + инвестиции + государственные расходы + чистый экспорт (экспорт минус импорт). По доходам — ВВП = зарплата + прибыль + проценты + рента + налоги минус субсидии. По добавленной стоимости — ВВП = сумма добавленной стоимости всех производителей.
Что ВВП даёт менеджеру. Индикатор деловой активности — рост ВВП — время для инвестиций, спад — время экономии. Сравнение рынков — ВВП на душу населения показывает уровень развития страны при выходе на новые рынки. Прогнозирование спроса — в период роста ВВП спрос обычно растёт, в период спада — падает.
3. ИНФЛЯЦИЯ
Инфляция — это устойчивый рост общего уровня цен на товары и услуги. Деньги обесцениваются: за те же деньги через год можно купить меньше товаров.
Инфляция измеряется индексом потребительских цен (ИПЦ). Берут набор товаров и услуг (потребительскую корзину), смотрят, сколько она стоила в прошлом году и сколько стоит сейчас. Умеренная инфляция (до 10% в год) — норма для многих экономик. Высокая инфляция (10-50%) — проблема, деньги быстро обесцениваются. Гиперинфляция (более 50% в месяц) — катастрофа, деньги перестают выполнять свои функции.
Что инфляция даёт менеджеру. Корректировка цен — в период инфляции нужно чаще пересматривать цены, иначе реальная выручка будет падать. Индексация зарплат — сотрудники требуют повышения зарплаты, нужно закладывать это в бюджет. Учёт инфляции в инвестиционных расчётах — использовать реальные, а не номинальные ставки. Управление запасами — при высокой инфляции выгодно держать запасы (товары дорожают), при низкой — запасы лучше минимизировать. Валютные риски — при работе с импортом или экспортом учитывать разницу в инфляции.
4. БЕЗРАБОТИЦА
Безработные — это люди, которые не имеют работы, но активно её ищут и готовы приступить к работе. Уровень безработицы — это процент безработных от общей численности рабочей силы.
Типы безработицы.
- Фрикционная безработица — временная безработица при переходе с одной работы на другую, нормальное явление.
- Структурная безработица — несоответствие между требованиями работодателей и квалификацией безработных, требует переобучения.
- Циклическая безработица — возникает из-за спада в экономике, самая опасная форма.
- Естественная безработица = фрикционная + структурная, нормальный неустранимый уровень.
Что безработица даёт менеджеру.
- Рынок труда — низкая безработица (менее 3-4%) — работников найти трудно, нужно повышать зарплаты; высокая безработица — работников много, можно выбирать лучших.
- Переговорная сила — при высокой безработице работники согласны на более низкие зарплаты, при низкой — диктуют условия.
- Планирование найма — в регионах с высокой безработицей нанять людей проще и дешевле.
- Спрос на продукцию — высокая безработица снижает покупательную способность населения.
5. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Экономический рост. Рост ВВП обычно сопровождается снижением безработицы и умеренной инфляцией. Кризис — падение ВВП ведёт к росту безработицы и снижению инфляции (иногда к дефляции — падению цен). Стагфляция — редкое явление: падение ВВП одновременно с высокой инфляцией. Кривая Филлипса — обратная зависимость между инфляцией и безработицей: чем ниже безработица, тем выше инфляция.
6. КАК МЕНЕДЖЕР ИСПОЛЬЗУЕТ ЭТИ ПОКАЗАТЕЛИ
Стратегическое планирование. В период роста ВВП — инвестировать, расширяться, нанимать. В период спада — экономить, сокращать издержки, быть осторожным.
Ценовая политика. При высокой инфляции — чаще пересматривать цены, использовать механизмы автоматической индексации. При низкой инфляции — можно фиксировать цены на длительный срок.
Управление персоналом. При низкой безработице — повышать зарплаты, развивать бренд работодателя, инвестировать в удержание. При высокой безработице — можно не повышать зарплаты, есть выбор кандидатов.
Инвестиционные решения. При оценке инвестиций учитывать прогнозируемые темпы роста ВВП и инфляции. Не использовать номинальные ставки без поправки на инфляцию.
Управление рисками. Мониторить макроэкономические индикаторы, чтобы вовремя заметить изменения тренда и скорректировать планы.
7. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ
1. Макроэкономические показатели (ВВП, инфляция, безработица) — индикаторы здоровья экономики. Менеджер должен их понимать и использовать.
2. ВВП — объём производства в стране. Рост ВВП — рост экономики, падение — спад. Помогает оценивать деловую активность, прогнозировать спрос, сравнивать рынки.
3. Инфляция — рост общего уровня цен. При высокой инфляции нужно чаще пересматривать цены, индексировать зарплаты, учитывать инфляцию в инвестрасчётах.
4. Безработица — процент людей без работы, но ищущих её. Низкая безработица — трудно нанимать, нужно повышать зарплаты. Высокая безработица — много кандидатов, зарплаты можно не повышать.
5. Показатели взаимосвязаны: рост ВВП снижает безработицу и повышает инфляцию. Падение ВВП повышает безработицу и снижает инфляцию.
6. Менеджер использует эти показатели для стратегического планирования, ценовой политики, управления персоналом, инвестиционных решений, управления рисками.
7. Понимание макроэкономики — не роскошь, а необходимость. Решения без учёта макроэкономики могут привести к серьёзным ошибкам.
Продолжение следует...
Следующий пост: Вопрос №2 (специальный) — «Финансовая отчетность как основной источник информации для контроля»