Евразийский Торгово-Промышленный Союз
Глава отраслевого комитета "Евразийского Торгово-Промышленного Союза" [ЕТПС] Михаил Даич выступил с докладом по теме эффективности управления большими проектами.
Михаил Даич: Ошибки на ранних этапах — ключевой фактор провала мегапроектов.
28 мая состоялся эфир с участием Михаила Даича, на тему управления крупными проектами, инвестиционной эффективности и сохранению стоимости капитала на всем жизненном цикле проекта.
Михаил Даич [о персоне] — российский топ-менеджер с богатым опытом в управлении инвестиционными проектами, чьи решения формируют судьбу активов на миллиарды долларов. Именно он утверждает: самые серьезные финансовые потери в мегапроектах могут произойти задолго до того, как на площадке зазвучит экскаватор. Основные риски закладываются на стадиях концепции, технико-экономического обоснования (ТЭО), базового инжиниринга, контрактной стратегии и формирования проектной команды.
«Экономия на начальных этапах почти всегда оборачивается самыми болезненными потерями для инвестора» — подчеркивает Михаил Даич.
По его мнению, именно ТЭО, инженерные разработки и построение высокоэффективной проектной команды определяют:
✔ управляемость проекта на будущее,
✔ реалистичность сроков и бюджета,
✔ стабильность поставок и логистики,
✔ структуру рисков и инвестиционную привлекательность актива.
От теории к практике: как миллиарды рушатся из-за стратегических пробелов
Михаил Даич имеет уникальный опыт работы с портфелями проектов на сумму более $4 млрд, включая создание проектных офисов, цифровых центров управления и реализацию крупных промышленных и инфраструктурных инициатив. Но самое ценное — это его понимание, как принимаемые на верхнем уровне решения (на уровне собственников, инвесторов и советов директоров) формируют успехи или неудачи мегапроектов.
Его главный вывод:
«Современный мегапроект проходит с минимальными рисками и максимальной отдачей тогда, когда собственник способен выстроить систему управления, гарантирующую прозрачность решений, контроль над рисками и сохранение инвестиционной эффективности на каждом этапе — от идеи до эксплуатации.»
Основные ошибки на ранних стадиях: что делает проекты убыточными?
Согласно анализу Михаила Даича, большинство проблем в мегапроектах возникает из-за:
1. Недооценки сложности ТЭО
- Скудные или поверхностные исследования рынка и технологий приводят к завышению бюджета или задержкам на поздних этапах.
2. Недостаточного внимания к контрактной стратегии
- Плохо спланированные договоры с подрядчиками, поставщиками и партнерами становятся источником юридических и финансовых рисков.
3. Отсутствия сильной проектной команды
- Некомпетентное управление или слабая координация между участниками проекта ведут к конфликтам, простоям и перераспределению бюджета.
4. Игнорирования цифровых инструментов управления
- Отсутствие аналитики, AI-моделирования рисков и автоматизации процессов увеличивает вероятность непредвиденных расходов и ошибок.
Инвестиции в планирование — залог успешного проекта
Михаил Даич убежден: самые большие деньги теряются не на стройке, а на стадии замысла.
Его опыт доказывает: успешный мегапроект — это не случайность, а результат грамотной стратегии на каждом этапе. А экономия на начальных стадиях может обойтись инвестору в много раз дороже, чем вложения в качественное планирование.
Евразийский Торгово-Промышленный Союз
Другие новости ЕТПС:
Резиденты ЕТПС приняли участие в Дне Африки-2026