В российском корпоративном управлении последние годы сформировался чёткий тренд: стратегия, которую команда не прожила вместе, остаётся документом для полки. Ведущие отечественные банки и компании из нефинансового сектора — от Сбера до «Магнита» — регулярно собирают управленческие команды не для формальной отчётности, а для живого диалога о будущем. Это уже не «дополнительная опция», а стандарт эффективного управления в крупном бизнесе.
РосДорБанк следует этой логике. В конце 2025 года Совет Банка утвердил стратегию на 2026–2028 годы. Классическая схема: есть план — выполняй. Но практика российских компаний, прошедших трансформацию в последние годы, показывает: разрыв между утверждёнными цифрами и реальными результатами почти всегда лежит не в плоскости ресурсов, а в плоскости вовлечённости команды. Опыт ВТБ, Альфа-Банка и ряда крупных госкомпаний подтверждает: когда руководители среднего звена становятся соавторами стратегии, скорость достижения целей растёт кратно — а внутреннее сопротивление изменениям снижается в разы.
Именно поэтому в начале 2026 года в Сколково собрались руководители трёх филиалов РосДорБанка — Москвы, Санкт-Петербурга и Краснодара. Не чтобы «ознакомиться под роспись». А чтобы персонально сверить свои цели с общим курсом, задать неудобные вопросы и — главное — почувствовать себя соавторами стратегии.
Стратегическая сессия в такой логике — не мероприятие ради галочки. Это инструмент синхронизации трёх вещей:
1. Целей бизнеса (цифры и KPI).
2. Командного видения (как мы дойдём до результата).
3. Личной мотивации (зачем мне это).
Именно последний пункт часто выпадает из классического стратежирования. И именно его в РосДорБанке поставили в центр.
Как это было организовано
Ключевой фигурой сессии стал Греб Юрьевич Гурин — главная движущая сила мероприятия.
Именно его уровень честности и энергия, вовлечённость, и умение держать темп, по внутренним опросам участников, стали основным драйвером, который «разогрел» зал и не давал вниманию угаснуть на протяжении всего дня.
Приглашённый спикер — Ксения Мартынова (HR ВТБ) — разобрала, почему стратегические сессии критически важны именно для руководителей среднего и верхнего звена, опираясь на реальный опыт одного из крупнейших банков страны.
Партнёр — компания «Третий тренинг-бутик» и её сооснователь Марк Кукушкин — обеспечили бесшовную логистику, заложтл идею стратегического мышления и тот самый ламповый-теплый финал, в котором участники говорили о книгах, путешествиях, планах на лето и о том, о чём с коллегами порой не говорят годами, а то и никогда».
Формат дня сочетал:
· жёсткую аналитику (риски, ресурсы, долгосрочные планы),
· командные активности в кросс-филиальных группах,
· открытые диалоги с топ-менеджментом, которые не сводились к монологам «сверху вниз».
Что изменилось в головах? Три цитаты вместо отчёта
Гульнара Таирова (Москва):
«Стратегия до этого виделась формальным документом. Сейчас это реальные цифры, реальное видение картины мира и планов Банка. Сотрудники почувствовали доверие к себе — это мощный мотивационный фактор».
Елена Дильдина (Санкт-Петербург):
«Топ-менеджеры не просто наблюдали, а принимали активное участие и давали возможность любому поделиться своим видением. По итогам сформированы чёткие направления стратегии с приоритетными аспектами. Это не просто встреча руководителей, а продуктивный диалог, который укрепил горизонтальные связи между филиалами».
Екатерина Лисюк (Краснодар):
«100% попадание с приглашёнными спикерами. Ламповый финал сессии оставил послевкусие „to be continued“. Стратегия банка объединяет все подразделения и требует от каждого полной самоотдачи. Лишний раз убедилась: моя работа важна для банка, потому что клиенты — первая цель».
Что дальше? Это был только старт
Стратегическая сессия в Сколково — не точка, а запятая. Главное впереди.
Теперь от стратегических смыслов переходим к тактике. Ближайшие шаги — разработка дорожных карт по каждому направлению. С конкретными сроками, ответственными и измеримыми результатами.
35 лет — возраст решений. Решения приняты. Дорожные карты — в работу.