ФОРБС Консалтинг развивает практику интегрированного бизнес-планирования (IBP) — направления, объединяющего спрос, продажи и маркетинг, производство и цепочки поставок в единый управленческий контур с финансовыми показателями. Практика работает с компаниями из FMCG и фармацевтики, промышленности, ритейла и дистрибуции. В этих отраслях классические подходы к планированию перестают справляться с волатильностью рынка и сложностью операционных моделей.
Развитие практики происходит на фоне усиления интереса российских компаний к сценарным моделям управления и тесной интеграции финансовой функции в принятие бизнес-решений. По оценкам отраслевых экспертов, IBP закрепляется как один из ключевых инструментов для усиления критических метрик бизнеса — от уровня сервиса и запасов до маржинальности и оборотного капитала.
Для реализации IBP-проектов ФОРБС Консалтинг выстраивает партнерскую экосистему с ведущими российскими разработчиками платформ бизнес-планирования: Knowledge Space, In.Plan, Novo Forecast, Optimacros, Planum и другими. Как опытный ИТ-интегратор, ФОРБС Консалтинг сопровождает выбор платформы, наиболее релевантной для бизнес-задач и ИТ-стратегии клиента — и помогает пройти весь путь от определения целей и защиты проекта внедрения до успешного запуска в эксплуатацию и поддержки пользователей.
Квалификацию команды подтверждают клиенты и экспертное сообщество: проект автоматизации S&OP и создания основы для IBP в компании Midea Russia получил премию Global CIO 2025.
Практику IBP в ФОРБС Консалтинг возглавила Светлана Митченко — эксперт с 20-летним опытом цифровизации и операционной трансформации, построения кросс-функциональных процессов, команд и ИТ-решений в десятке различных отраслей. В разные периоды Светлана занимала управленческие позиции как в ИТ-консалтинге, так и на стороне бизнес-заказчиков и отвечала за внедрение инструментов, направленных на повышение точности планирования, согласованности функций и управления оборотным капиталом.
«IBP позволяет компаниям видеть «финансовое зеркало» любого операционного решения в реальном времени, — говорит Светлана Митченко, руководитель практики IBP в ФОРБС Консалтинг. — Когда отдел продаж корректирует прогноз спроса, производство почти мгновенно понимает, как это влияет на загрузку мощностей, а финансы видят изменение в P&L и оборотном капитале. Это и есть суть интегрированного планирования: единый сценарий вместо десятка разрозненных таблиц, которые никогда не сходятся».
Практика IBP ФОРБС Консалтинг открыта для экспертного диалога о вызовах, с которыми сталкиваются компании в планировании на волатильном рынке, и обсуждения решения на основе ИТ-инструментов и методологий, соответствующих масштабу и зрелости бизнеса.
Руководители и эксперты, заинтересованные в диагностической сессии, могут обратиться наinfo@frbs.pro.